建筑工程施工技术与现场施工管理初探

刘颖丽

大元建业集团股份有限公司

建筑工程施工技术与现场施工管理初探

刘颖丽

大元建业集团股份有限公司

近年来我国各行各业不断发展，城市化速度加快，建筑工程数量增多，建筑行业迎来发展“春天”。在具体发展过程中，建筑工程逐渐暴露出许多问题，只有加强管理施工技术与施工现场管理，解决出现的问题，才能提高工程质量，达到企业发展的最终目的。本文首先分析施工技术管理，随后研究施工现场管理，以期为提高建筑工程整体施工质量做出贡献。

建筑工程 施工技术 施工管理

前言

在我国当前阶段，建筑行业不断发展，市场竞争激烈，为了提高企业综合实力，以便于更好应对当前形势，建筑企业必须注重施工技术，加强施工现场管理，提升管理能力，改善施工现状，提高施工质量，确保企业在竞争中立于不败之地，实现建筑企业、行业健康发展的最终目的。

1、施工技术管理

施工技术问题可以分为土石方施工、钢筋施工、梁板柱施工、屋面防水施工和混凝土施工这五种方面。解决施工技术问题，必须建立在国家法律法规以及单位制度基础上，针对建筑企业以及施工质量问题合理编制计划书，引进高新施工技术与设备，加强施工材料控制。

1.1 土石方施工

在土石方工程中，施工技术问题主要出现在土方开挖量以及基坑有没有使用支护与防排水措施、土方开挖面有没有长时间曝晒、土方基坑上顶面的实际标高是否按照设计方案准确铺设垫层等方面。土石方工程中存在的施工技术问题可以通过以下几种方法解决：在土石方工程开挖前实施基坑现场勘查鉴定； 依次排查开挖基坑中的实地防排水系统； 严格鉴定开挖土石方与设计方案标准是否一致； 在具体施工过程中，施工人员可以检查基坑土石方施工支护措施，进一步核实其合理性； 在完成开挖施工后，对基坑开挖面实施严格控制，避免出现长时间曝晒情况； 明确设计方案要求，根据要求铺设垫层； 在放桩过程中，施工人员必须严格测定桩基实际标高与轴线，避免桩基错位。

1.2 钢筋施工

钢筋施工问题大致体现在三方面： 第一个方面是选材材料进场，第二个方面是钢筋加工工艺，第三个方面是现场钢筋作业。在建筑行业中，钢筋选材市场复杂，一旦工作人员疏忽，就容易购买到抗压强度差、无法达到设计标准的再生钢材。钢筋材料进入施工现场后，必须再次接受力学试验鉴定，对不合格的钢筋加工制品予以剔除，严格检查钢筋焊接、搭接、绑扎以及布设，按照设计图纸校核钢筋搭接固定长度，做好质检记录备案。

1.3 梁、板、柱施工

这方面施工技术问题主要表现在其模板加工的实际质量。调查表明，现阶段我国普遍采用木模板实施模板工程，部分企业为了节省资金、增加利润，多次周转使用同一木模板，致使模板严重变形。梁、板、柱构件模板出现变形及封闭不严实等状况，降低混凝土构件质量。针对这一问题，可以在拼装构件模板前实施严格检查，禁止已经变形和受损严重的模板继续使用； 检查完成拼装的构件模板，确定其处于封闭严实状态； 仔细审查模板，确定其支架搭设牢固； 清理拼装模板后进行浇灌混凝土作业； 完成混凝土构件工作后复查其梁、板、柱的实际轴线与标高； 确定构件混凝土达到规定拆模时间及成型强度标准后方可拆模，按照“先侧后底”的原则拆卸模板，注意混凝土棱角，避免损伤成型构件，确保构件完整度。

1.4 屋面防水施工

这一方面主要表现在选用防水卷材上，施工过程中，一旦选用质量差的防水卷材，就会对工程屋面的建筑防水性造成负面影响。必须严格处理跟脚部位，其与拐角部位在实际施工时很容易因为结构不严密造成后期漏水。针对这一问题，必须根据设计情况分层铺贴搭设防水卷材，可以在完工后的防水卷材上加设防水层。类似于钢筋或混凝土选材，防水卷材在材料选取上也要严格把关，以证取样。

1.5 混凝土施工

目前来说，高层建筑工程中多采取框架剪力墙或框架结构，因此在混凝土施工方面，其质量优劣可以对建筑物使用产生直接影响。值得注意的是，施工人员在浇筑混凝土构件时，针对大体积构件必须考虑预留施工缝，防止构件成型变形后破坏混凝土构件。

2、施工现场管理

2.1 编制科学施工计划书

在开工之前，施工企业必须实施现场勘查，实地调研之后，根据调查出的情况、施工图纸、地质勘测报告、招投标书、工程承包合同以及国家规范标准编制科学合理的施工计划书，计划书内容包括施工工艺、工程概况、进度安排、特殊施工办法及施工布置图等。

2.2 规范企业制度

企业必须建立完善的管理制度，健全监督管理体系。建筑施工具有复杂性，是一项十分庞大且工期较长的系统工程，因此确保工程进度，必须完善管理制度，健全施工体系，严抓制度落实工作。监督管理体系作为提高施工质量与效率的关键性机制，可以以科学手段合理管理施工现场，监管部门工作不到位是导致施工事故出现的一大原因，因此，健全监管体系，规范企业制度刻不容缓，只有这样，才能保证工程达到预期目标，切实提高工程质量与效率。

2.3 提高工人素质

为了消除施工现场安全隐患，严格执行“安全第一”的施工原则，建筑企业必须严格八口施工现场细节，设置安全小组仔细复查，防患于未然。必须提高企业员工素质，根据不同员工的不同职责，加强工人培训，树立安全意识，优化施工队伍，把参与施工过程当成锻炼与体验的良好学习机会。施工现场管理作为一项全面细致的重要工作，贯穿于建筑施工全过程，管理施工现场，不仅需要企业大力加强员工培训、提高员工综合素质，还需要落实相关制度，企业给予积极配合。只有提高施工现场的管理水平，才能确保施工安全，实现企业增值。

结语

综上所述，提高建筑工程整体质量，必须从施工技术管理和施工现场管理两方面入手，分析工程管理问题，不断提高施工技术水平、加强施工现场管理，只有双管齐下，才能使建筑企业发挥自身实力，在竞争日趋激烈的建筑市场中保持竞争能力，提高工程质量，最终提升企业社会信誉与经济效益。

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