简论加强房建工程施工成本控制的原则及其策略

刘德广

德州华创置业有限责任公司

简论加强房建工程施工成本控制的原则及其策略

刘德广

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房建工程管理是一个持续、动态、复杂的过程，需要在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工基础上，最大限度降低工程成本，实现利润最大化。基于此，本文简要分析了房建工程施工成本控制存在的主要问题，对加强房建工程施工成本控制的原则及其策略进行了论述分析。

房建工程施工；成本控制；问题；原则；策略

房建施工成本控制主要是通过采取高效的措施，进行调节人力资源、物质资源、管理费用等方面的成本，从而将各项生产费用控制在成本计划范围中。

一、房建工程施工成本控制存在的主要问题

房建工程施工成本控制存在的问题主要有：（1）成本管理意识问题。房建施工过程中，施工企业为了追求更高的经济效益，经常只重视施工进度及施工质量管理，忽视成本管理，由于对施工材料、设备及人工等方面的管理不足，导致资源得不到优化配置，造成人员及材料的极大浪费。（2）成本控制目标问题。房建工程施工具有施工周期长、技术复杂等特点，由于缺乏合理的成本控制目标，因此会导致工程施工过程中成本控制工作无据可依，容易出现管理混乱的局面。随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。（3）成本控制体系问题。房建工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国房建工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。（4）施工材料、设备管理问题。房建工程施工过程中，缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟通和协调，致使施工人员对材料的使用不够合理，造成施工材料的严重浪费。由于在施工和维护过程中对施工机械使用和管理不善，导致施工机械没有得到充分的使用和维护，使机械设备在施工过程中容易被损坏，大大增加设备的维修费用。

二、加强房建工程施工成本控制的原则

房建工程施工成本控制的原则主要有：（1）全面控制原则。房建工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。（2）责权利相结合原则。项目经理部作为房建工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。（2）经济效益原则。在房建施工过程中的管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。

三、加强房建工程施工成本控制的策略

1、提升全员成本控制意识。加强成本控制不仅能有效提高管理水平，还能使房建工程项目获得更好效益。因此提升全员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。

2、制定成本控制目标。成本控制目标作为成本控制的标准，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。

3、建立健全健全成本管理体系。房建工程项目管理必须结合预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。另外，必须不断优化房建施工企业的项目成本管理体系，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现房建工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。

4、合理控制材料机械成本。（1）材料费在整个房建工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，达到合理控制成本目的。（2）机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。

5、强化工期成本管理。在完成工期目标的前提下，应该加强管理房建工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化房建施工企业的项目成本管理体系，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现房建工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。

结束语

房建施工成本控制必须严格遵循责权利相结合原则等，并采取多样化的成本控制措施，完善各项成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以实现企业经济效益的最优化。

［1］朱浙军.建筑工程施工成本管理研究［D］.浙江工业大学，2012.

［2］徐援泽.如何加强建筑工程项目及成本控制浅谈［J］.中华民居（下旬刊），2013

［3］毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析［J］.低碳世界，2014