分析建筑工程管理的现状及控制措施

夏 靓

南京城建历史文化街区开发有限责任公司

分析建筑工程管理的现状及控制措施

夏 靓

南京城建历史文化街区开发有限责任公司

建筑工程的管理水平对于建筑企业的长远发展其重要性不言而喻，伴随着我国社会经济水平的快速发展，城市化的规模日益扩大，相关的建筑行业也得到了空前的历史发展，但与此同时却也暴露出了目前建筑工程管理当中存在的一些实际问题，因此就如何提高建筑工程的管理水平展开相关的研究工作意义重大，应当引起人们的重视与思考，并采取相应的应对措施，以达到科学管理、规范施工的目的。基于此，本文将着重分析探讨建筑工程管理的现状及控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

建筑工程；管理；现状；措施

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 建筑工程管理体制不健全

我国建筑行业建筑工程管理方面还存在一些漏洞，管理存在各种问题。在管理体制方面没有具体的规范和成文标识，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律法规文件中没有具体的规定和准则，从而导致建筑管理者为了节省工程成本不能对建筑工程管理做出充足资金分配。

1.2 建筑工程管理规范不到位

工程管理施工过程中，存在的隐患也是不容忽视的问题。在施工过程中会出现各种各样的事故，给施工单位和工作人员带来很大的麻烦。人员工作事故，建筑质量等多重事故的发生必然导致巨大的经济损失问题。面对这些问题的出现，相关部门进行分析得出结论：工程中出现的人员伤亡，质量问题，施工漏洞等一些问题，大部分原因在于建筑单位的违规操作、疏于指挥、缺乏管理、违反劳动法造成的。工程中出现超强做业，工人忽视自身安全。这些事故的发生暴漏出我国建筑工程中建筑管理存在很大的安全隐患。对于问题的出现对工作单位做出要求和改进。在岗位操作方面应加强人员的自我防范意识，保护自身安全。建筑单位应遵循法律法规照章办事，根据现代施工的需要，制定出新的安全管理体系以及完全生产规范。其次，在管理中经常随意的消减工程管理人员，导致工程管理部门的管理人员严重不足，也是管理出现问题的原因。

1.3 缺乏工程管理人力资源

由于建筑工程给人的印象是比较繁琐而劳累的行业。许多大学生并不愿意从事建筑行业的管理工作。这就导致市场上建筑工程管理人才出现供不应求的现象。另外，建筑公司在招聘管理人才时，标准较低，出的薪水也不高，导致录用的人才质量水平不高。许多管理工作者无论是在理论知识上还是在技术方面都没有扎实的功底。另外，建筑工程过程中会经常涉及到一些法律纠纷，因此管理人员也要求拥有法律知识背景，然而市场上这样的人才更是稀少。

1.4 施工管理力度不足

为了取得工程施工项目，大量的设计单位仅是针对建筑的外观形象以及结构样式予以了考量，往往对于施工现场环境的地质条件、环节因素以及施工难点等方面没有一个综合性的考虑，这就导致变更设计以及施工难点等问题发生在施工过程当中，对于施工的安全质量不能够做到科学、有效的保障。

2 建筑工程管理措施探讨

2.1 加强建筑工程管理制度的建立

为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。

2.2 加强提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。

2.3 加强具体施工管理

相关的施工单位在开展施工作业之前，先需针对质量管理体系采取全面、科学、合理性的目标制定，例如对其予以具体的细化规定，其中可明确制定出相应的制度规范，即：单项工程交底技术、质量责任制度、施工现场会议制度以及绩效奖惩制度等。通常可采取竞聘方式组建建筑工程质量管理队伍，此种方式能够有效的保证相关管理人员的技术水平与专业素质均能够达到一个相对较高的水平，以期能够更好的围绕一线的施工人员、机械设备、施工工艺、工程材料等内容开展质量监管。在实际的施工过程当中，应当对各个施工人员予以明确的施工任务内容划定，促使其施工职责能够得以明确，同时开展相关的业绩考核措施，依据考核结果进行奖励或惩罚，借此来实现对于施工人员的有效激励，以促使施工质量与施工效率能够得以显著的提升。此外，还可定期组织骨干施工人员开展专业能力培训活动，来实现对于施工人员技术水平的升级、改进，借此来实现对于施工技术的革新发展，以期能够更为有效的满足于不断发展的施工技术新要求。

总而言之，随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程管理工作来促进我国建筑行业的发展，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

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