基于信息化背景下的建筑工程管理探究

王耿发

广东华厦建筑工程有限公司

基于信息化背景下的建筑工程管理探究

王耿发

广东华厦建筑工程有限公司

本文分析了建筑工程管理中信息化应用的重要作用，重点对实现信息化应用的具体方法进行了深入探究，以供参考。

建筑工程管理；信息化；应用

前言

如今的时代已是科技的时代，社会各个方面都对科学技术进行了相应的引入，我国建筑工程管理工作当然也不能例外，信息技术在其中也得到越来越多的认可，以及所应用的范围也越来越广泛。

1 建筑工程管理中信息化应用的重要作用

1.1 有助于满足工程管理多样化管理的要求

从建筑工程上来看，每个工程的实际情况都是不同的，虽然也有类似的工程，但是它们往往存在着较大的差异。建筑工程之间的差别，决定了工程管理方法的差别。建筑工程管理的不同首先是由建筑施工环境的不同造成的。由于施工环境的不同，产生的问题也不一样，这些问题将会严重影响工程建设，加大工程管理工作的难度。在工程管理的过程中实施信息化管理，能够使管理者更全面地了解工程的具体情况，根据实际情况调整工程建设中目标的偏移。传统的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解决传统工程管理中存在的问题，也满足了多样化管理的要求。

1.2 有助于满足建筑工程全过程管理的需要

对于建筑工程管理而言，很多人会局限在施工过程的管理。实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于BIM 技术的发展及其在工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BIM技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。

1.3 有助于全方位工程管理目标的实现

由于建筑工程涉及的方面比较广，我们在管理的时候，应该尽量做到全面管理。建筑工程管理涉及到包括人、材、机、质量、进度、环境、合同、安全在内的各种要素的全方位管理，其管理的核心就是对各种因素进行充分认识、合理规划，根据实际情况和计划情况的对比进行调整和纠偏。运用信息化技术进行管理，有助于全方位工程管理目标的实现。在信息化技术的具体应用过程中，把建筑工程管理中的细小的信息进行处理，使整个建筑工程的信息变得更加完整，方便我们更好地进行工程项目管理，有助于工程项目全面目标的实现。

2 实现建筑工程管理信息化的具体方法

2.1 采用信息化的建筑工程管理高素质人才

建筑工程管理是一项具有具体顺序、具有系统的工作，所需要的人才，也是必须具有完善的理论知识和信息化技术的高素质人才。参与管理的建筑工程人员还必须遵守最基本的职业操守，对于建筑工程信息化管理中的每一个细节都能认真对待。反复思考、反复平衡，认真仔细的进行建筑工程管理。 并总结使用信息化管理进行工作时的问题和经验，对好的管理方式要及时的进行记录和完善，对有瑕疵的管理方式要进行改进，并在以后的工作中进行避免。另外，进行建筑工程管理的工作人员还需要有先进的思想，因为社会信息科技的更新换代速度较快，信息化建筑工程管理人员必须有快速适应的能力。保证建筑工程管理人员需要在工作中可以灵活的将建筑工程管理信息化运用到其中，同时还要更多的参考建筑工程管理的实际情况，尽最大努力将城市建筑工程管理做到最好，最大程度的保证建筑工程管理水平。

2.2 全面应用信息化技术手段

现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行建筑工程管理的规划工作。修复在建筑工程管理中出现的一些混乱性问题，针对这点，建筑工程管理人员必须充分利用现代社会多种多样的高科技，积极实现建筑工程管理计算机信息化，而只有在建筑工程管理机关创立了专门的计算机网络后，才能使工程资金的拨放、生成和使用情况等问题更加清晰明所以，在建筑工程管理中，充分引入适当的信息化技术手段，使科学技术能够高效地参与到建筑工程管理中，为工作效率以及准确性的提升做出贡献。

2.3 加强对信息化管理设备故障预警及安全保障相关技术的发展

(3)进行信息化管理设备故障预警及安全保障技术的发展，首先就离不开对信号处理技术的普及以及更新。在美国等发达国家，信息化和信息处理技术较为先进，就可利用这一技术进行对监测预警的研究。同时，在国内的有些高校也该专业的研究学院也对信息化管理设备故障预警及安全保障技术进行研究工作。还有国内一些企业也投入与故障预警技术可靠性的研发中。一般可分为两类，有一种是生产设备拥有企业，还有一种为设备监测诊断仪器制造企业。在近十年以来，国家加强了对信息化管理设备的故障预警及安全保障技术的研发工作，在前期研究中主要是利用技术进行联合寻求国际合作，共同攻克难关，主要研发方向为类型设备复杂运行状态，安全可靠服役的早期故障预报技术以及相关物化仪器系统的研发。

2.4 建立信息化管理机构，建立信息化队伍

2.4.1 要想保证建筑工程信息化管理工作的有效进行，就要在建筑工程中，加强对工程信息化管理机构的建立。并在该管理机构中，对其中的管理部门和管理人员的权利以及职责进行严格规范，使其有效连接建筑工程各部门的有关工作，保证意见统一。提高工程的管理水平，更加有效的对工程规范性、可靠性进行保证，推动建筑工程整体的发展。

2.4.2 进行建筑工程的信息化队伍建立，首先需要加强在提高建筑工程工作人员素质的基础上，提高信息化人才的培养。这已经成为促进建筑工程进一步合理应用信息技术的重要方式。我们需要根据工程实际情况，技术信息化人员培养方案，保证信息化培养，为后期组建建筑工程信息化团队打下坚实基础。最后通过考核，确定建筑信息化队伍的组成人员。在此基础上，组成工程信息化队伍，同时，要加强队伍人员对科技含量较高的设备的使用，还要不断的要求队伍人员通过各种途径进行学习进步，提高建筑工程的建设程度，保障建筑工程进行对信息技术的有效运用，保障工程发展。

3 结束语

总之，信息化是一个时代的趋势，在建筑业未来的发展道路中，加大信息化技术的推广应用，对于提高工程管理，实现项目管理的各个目标具有深远意义。

[1]王森.建筑工程管理中信息化的应用探析[J].城市建设理论研究：电子版，2015.

[2]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016 (01)：124.