谈工程项目混凝土拌和站管理

王宝松

中铁二十五局集团第五工程有限公司

谈工程项目混凝土拌和站管理

王宝松

中铁二十五局集团第五工程有限公司

在当前的工程项目建设中，混凝土拌合站对工程建设项目进度影响的最为关键因素，因此在这当中若是对于混凝土拌合站的管理不当，例如，在对于一些大体积或者厚大构件混凝土建筑当中，若是混凝土的浇筑供应不足，这样就会使得混凝土冷缝容易由于层间铺料间歇时间超过了混凝土的初凝时间而导致产生，并且对于结构的整体性以及防渗性也会在一定意义上受到影响，也非常给工程项目造成一定的质量问题。

工程项目；混凝土拌和站；管理

1 混凝土拌和站建设管理

在实际的工程建设当中主要就是应用拌和站的集中混凝土生产模式，其需要和工程所在的相关综合外在环境进行结合中实现建设，同时要能够满足运输、生产、安全、环保、节能及防洪等方面的需要。拌和站建设时应制定多项方案，对各项方案进行技术经济比选，结合混凝土工程的工期、规模、速度、机械等各方面要求，选择最能满足目标要求的方案。其作为工程建设项目当中最为基础的工作，对于拌和站的标准化建设非常的重要。

1.1 选址

在现阶段很多建设工程项目当中，一般对于混凝土的生产通常都是选择集中拌和的方式，因此在这当中需要对混凝土的实际需求进行有效的了解和熟悉，并且在这当中还需要加强对于其他的综合影响因素进行思考，例如，建设工程项目当中的费用投资以及水电和交通等。所以需要按照实际的状况，避免相关不良的状态对工程建设质量产生影响。

1.2 场地布置

在实际的拌合站的建设当中需要按照其职能要求可以将其分为骨料存放区、拌和区、试验检测区、办公区和生活区等区域，各区主要功能和组成如下：1)骨料存放区为拌和站内存放粗细骨料的区域，为避免不同骨料之间的混料，料仓的间隔墙应具有一定的高度。2)拌和区主要就是进行拌和作业以及出料区域，对于这个区域需要进行搅拌机以及供料系统和储料系统等的设置。在这个区域的实际作业施工主要有供料、配料、投料、搅拌、出料等。3)办公区和生活区主要是为场区工作人员提供生活、办公场所功能。

1.3 拌和站的验收

拌和站建成后，应按程序组织验收，验收的内容包括：场地设施建设、人员设备配置、原材料质量控制、生产过程控制及环境保护五个方面。首先由施工单位进行预验收，预验收合格后报监理单位验收，由监理单位组织初步验收，初验合格后报业主组织正式验收，正式验收合格后方可投入使用。

2 原材料的具体选择

2.1 集料选择

在集料的选择当中一定要确保其具有非常好的强度以及配置，从而实现拌和站混凝土的实际质量，为了能够有效的实现混凝土在施工当中的和易性，这就需要选择一些密度高以及杂质含量少的细集料。首先，需要确保集料的产地是较为固定的，同时还需要确保要有较为稳定的质量以及供应能力，使得对于质量在控制当中更加的便利，同时使其能够有效的满足相关要求，在对集料进场验收制度的完善当中加强对每辆进场的集料车实施验收，对于一些质量不达标的集料进行有效的排除，并且在实际的拌合场当中的实验室能够将抽检次数进行提升，同时根据相关的标准对于含量进行搭配。

2.2 水泥的选择

相对于混凝土来讲，在这当中水泥是非常重要的组成部分之一，在混合材料当中具有非常重要的作用。水泥在实际的水化之后使其能够起到应有的作用，所以需要对于混凝土的实际质量有着非常大的影响。对于水泥的参数主要就是其安定性以及凝结性和细度的强弱等，在这个过程中对于水泥的控制参数有着非常严格的要求，同时尽量选择一些较为稳定的水泥，将其中的杂质进行减少，使得整体的水泥强度减小。通常我国在实际的立窖生产水泥当中其自身的工艺非常的落后，所以混凝土的强度以及稳定性都有非常大的问题。因此在实际的工程当中，应尽量少些使用立窖水泥，在一个工程项目中应当使用一个厂家生产的水泥，使工程人员在这一方面上尽可能的熟悉水泥的质量以及使用效果。

3 拌和站设备管理

在对拌合站设备的管理中，首先需要加强对于拌和站设备系统的熟悉，合理布线，有效的做好接线联接。对拌和站的设备其主要有两部分，分别为电气部分以及机械设备。在混凝土生产当中，对拌和站正常生产的决定因素就是控制系统以及电气系统。对于控制系统其主要包含：干燥滚筒燃烧器控制系统、冷骨料控制系统、矿粉计量控制系统等等。对于这些控制系统以及电气传动主要工作其依靠PLC、集成模块和相关的电气元件等进行完成。其次，加强对于线路的检查，在实际的生产当中，对于故障在发现时，需要加强对于故障点的准确分析，及时采用科学合理的措施来有效解决，尤其是需要对于一些容易产生的问题的部位需要加强检查，对于设备进行定期检查。第三，加强规范管理，建立完善的管理制度，实现标准化管理；第四，在实际的设备维修当中，需要有效的做好相关维修计划，按照实际的生产计划，对主要设备配件进行维修或者更换，相对于一些维修成本比较大并且容易产生安全事故的设备需要对其及时更换。

4 人员管理

拌和站管理首先得管人，才能管好其他事情。混凝土拌和站的人员主要是各项工序操作人员，人员的管理也主要是针对操作人员的管理。对于操作人员的选择需要其具备 一定的责任心以及事业心，其次主要加强对于相关操作经验的人员的选择。在对人员选择之后，需要及时对其进行培训，使其有效的能够参与到拌和站的建设中，熟悉所有拌和设备的工作原理，操作人员必须了解设备的每一部件，能够维修设备常见故障，对设备的养护以及零件更换方式的熟悉，在完成考核之后才能够上岗。

结语

总之，对于混凝土的拌和站的管理对于我国的工程行业有着非常重要的作用，在这当中混凝土影响因素非常多，因此就需要从多个角度来加强拌和站的管理。除了需要在选址以及材料当中加强管理，同时还需要重视管理人员的重视，采用实际的操作来对质量状况进行改善，以此确保混凝土的质量能够有效的满足工程建设的需求，因此对于混凝土的拌和站的管理在一定意义上能够提升工程建设质量。

[1]郑宽昌.大型工程项目混凝土集中拌和供应管理初探[J].铁道建筑技术，2013，08：127-130.

[2]张新文.混凝土拌和站设计与应用[J].山西建筑，2014，18：162-164.