浅谈建筑智能化工程造价管理

张平燕

南京协成楼宇系统工程有限公司

浅谈建筑智能化工程造价管理

张平燕

南京协成楼宇系统工程有限公司

现代建筑工程以智能化建筑为主，在传统建筑的基础上，建筑功能得到拓展，建筑规模不断扩大，相应的工程造价管理的难度也加大。做好工程造价管理工作，对于提高建筑质量、保证工程造价管理质量、实现建筑工程效益的最大化具有重要作用。本文基于我国建筑工程造价管理现状展开，分析了目前建筑工程造价管理工作中存在的普遍问题，希望对以后的具体施工起到参考作用。

智能化工程；造价管理；措施

1 、建筑智能化工程造价管理特征及发展趋势

当前，有许多人对这种全新的建筑发展模式存有怀疑。由于不同地区之间的经济水平存在很大的差异，所以智能化建筑的实现必然会受到不同程度的影响。通过对居民区的观察发现，最明显的问题就是科技水平过低。所谓“建筑智能化”，仅仅停留在表面上。然而，尽管如此，人们对于建筑智能化的运行模式与技术路线已经作出了相应的改变，这代表当前的智能化已突破传统观念，正朝着更好、更为广泛的方向发展。如今，人们已正式进入信息化时代，数据信息得到广泛应用。这不仅彻底改变了人们的日常生活，还影响到人们对于生活的认识与观念。基于此，数字化社区、智能化建筑等新兴词汇逐渐出现在人们面前，以期为人们带来更加便利、优质的生活。对于建筑智能化工程造价管理而言，其流程可总结为需求研究→总体方案提出→系统规划设计→优化与深化设计。建筑智能化工程造价管理主要与市场价格、机械设备和材料种类等有关，系统开发调试、软件二次开发成本组成了总工程费。从承包商角度讲，其需要完成系统的优化设计、奢华设计等相关工作。

2 、建筑智能化工程造价管理中存在的问题

2.1 系统功能定位不准确

智能化工程的功能需求受多方面因素的影响，包括建筑的功能、项目投资方的资金状况、工程运营管理模式、工程管理水平等因素。很多投资商在对建筑工程项目的论证阶段并没有做好调研工作，对系统的制约因素没能全面的了解，片面的追求使用先进的技术，具有一定的盲目性，很多工程在竣工投入后，一些功能没能被充分的利用，工程利用率低。

2.2 计价过程不规范

各地区之间关于工程相关的定额制度还不够完善，从最新颁发的《全国统一安装工程预算定额》来看，在建筑智能化系统设备安装工程方面以分册的形式对工程造价加以指导，在一定程度上使工程造价更加规范，但是其中的内容将指导重点放在线缆敷设和设备安装调试方面，对于软件开发、系统调试等方面的项目却比较宽泛。现今很多工程的报价多采用设备材料基本价格的基础上划取一部分比例作为工费、机械费、辅材费、管理费和利润，这使得不同投标人之间的报价差别很大。

2.3 招标工作准备不足

智能化工程的设计通常是先对主体进行设计，再对智能系统进行设计，也就是说主体设计与辅助设计是相脱节的。工程项目投资方在工程需求分析阶段能提出具体需求，到招标阶段有很多设计院即使完成了系统设计，但也是不全面的。很多设计工作留在优化设计阶段进行处理，投标人根据各自优化设计结果统计工程量清单，其中项目各不相同，评标人难以判断是否存在多算、少算。

2.4 评标过程和方法不合理

目前许多智能化工程是完全或部分参照机电安装工程或土建工程的招标程序和评标办法，简单地将各子系统或设备按“搭积木”的方式组合在一起，采用合理最低价的评标办法，忽略智能化工程是一个系统工程的特点。在评标过程，要求评标人既要完成设计方案、设备材料选型的评审，又要进行技术服务和报价方案的评审，由于时间仓促，评标人难以对某一方案的性价比作出准确判断。

3 、智能化工程的造价控制

3.1 加强施工前计划

施工前应充分召集各相关人员对现场进行彻底摸清勘察，深化设计只有具备非常强的深化设计能力才能做好工程量的核实工作能提前做相应的技术变更在设备采购前就能弄准确设备清单。

3.2 对相关工程量进行科学评估

避免开工后出现不必要的施工浪费而对于部分工程变更需要花费数额大的须有设计单位、业主代表、监理、施工单位等多方共同确认。科学预估可能花费较高的工程环节将其列为重点造价控制对象，努力将控制关口前移做好事前控制与事后控制。造价工程师在项目实施各个环节应保持全程监控和跟进精密核算严格管理。

3.3 控制设备、材料的费用

工程施工阶段需要耗费大量的设备和材料，这一项的费用支出甚至可以占到工程预算总费用的七成以上，因此务必要做好设备材料的物料耗用和采购价格管控在物料领用上要严格登记，严把领料关，对于采购价格应以招投标的形式完成同规格型号低价中标。

3.4 买施合同全过程管理

正常情况下胺照事先预定进行工程的各项施工能够在保证工期的情况下合理安排调配各项资源，能够真实反映费用的合理性并尽量节约资金避免不必要的赶工期、加班费。通常，如果能够建立完善的合同，对各种逾期现象作出限定和制约，就能很好地避免此类现象，控制费用增加。而对于一些材料、施工设备加果合同条款、协议中未对此加以明晰化的规定和管理，就很容易被施工单位钻孔子，以次充好、以假乱真不仅大大增加了费用支出而且还可能给工程质量和寿命带来不良影响。

3.5 工程变更管理

一旦完成智能化工程施工图就必须严格执行严禁私自加以调整尤其是调高施工标准，如果确实有必要进行增加造价，就必须经由设计单位、业主代表、监理、施工单位等多方共同碰头开会确认从项目的经济型、技术适用性、工程可靠性等方面进行综合论证通过后方可实施。

4 、结束语

综上所述，建筑智能化工程是现代建筑行业发展的必然要求，也代表着未来几十年建筑行业的发展方向。然而，伴随建筑智能化的深入，其工程造价管理方面的问题越来越严峻。为避免这些问题对建筑智能化发展造成影响，首先需要从思想上重视这些问题，然后再根据智能化工程实际情况，采取合理、有效的措施进行解决，以此在充分发挥工程特点与作用的基础上，进一步拓宽其应用范围，促进建筑业的持续、稳定发展。

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