提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

杨海涛

丹东市金地新天建筑工程有限公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

杨海涛

丹东市金地新天建筑工程有限公司

近几年来，我国市场经济建设飞速发展，人民群众的生活水平提高，人口数量也有所上升，建筑工程项目的数量越来越多，加快了城市化进程的发展，对我国综合竞争力的提升有很大的帮助。但是，我国很多建筑企业被利益蒙蔽的双眼，为了能够在一定时间内完成更多的工程项目，创造更多的经济效益，没有对建筑工程进行严格的监督与管理，没有对施工质量进行合理的控制，为建筑工程埋下了很多安全隐患。因此必须采取有效策略提高建筑工程管理及施工质量控制。

建筑工程；工程管理；施工质量

引言

在建筑行业的项目建设过程中，工程管理和施工质量的监管能够决定这建筑项目的使用寿命，而随着目前城市化的不断推进，要更好地满足人们的精神需求以及保障人们的财产安全，就需要在建筑工程的管理上紧抓质量管理问题，这样才能保证建筑行业发展符合行业的需求。

1 影响建筑工程质量的重要因素

1.1 建筑工程监督体系不健全

要想充分地发挥建筑工程管理的作用，必须要在建立健全管理体系的前提下履行工作职责并加大执行力度。工程监督体系的健全和执行是推动建筑工程管理的重要因素，也是保障建筑工程施工质量的关键。但是现阶段，我国建筑行业的工程监督体系不健全、执行力度差，在建筑施工过程监督管理的工作中玩忽职守，间接促使施工人员的偷工减料和施工质量的下降，不但给建筑公司本身造成了巨大损失，影响了企业的形象和信誉，也使建筑物本身存在严重的安全隐患。

1.2 安全管理问题

安全管理作为建筑工程施工中的重要工作，对建筑工程的施工质量有着重要的影响。但是当前，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，忽视了建筑施工中的各种安全问题，许多安全管理措施都不完善，没有对安全施工理念进行真正的有效落实。①安全设施比较老化、陈旧，没有对相关施工设备进行定期的检查、维修和更新，使得设备在施工中存在着一定的问题。而且对安全措施的重视力度低下，各项安全措施不是很完善，没有达到相关的施工安全标准；②建筑施工现场过于混乱，缺乏健全的安全警标，而且摆放的位置大多都不正确，留下了许多安全隐患；③建筑施工人员的安全意识较为低下。大多数施工人员都是农民，缺乏一定的安全施工观念，在施工中经常会出现违规操作现象，使得安全事故频繁发生。

1.3 建筑施工质量不达标

近年来，随着建筑企业市场竞争的日益加剧，很多企业为了减少建筑施工成本，选择一些质量不合格的施工材料，影响着建筑施工质量，为建筑工程造成了一定的安全隐患，进而引发一系列的质量问题和安全问题。同时，建筑施工管理人员对相关要求和规定没有进行严格的遵循，各方面的管理工作不到位，使得资源的分配存在不合理现象，这不仅影响了建筑施工工程的完成效率，同时施工质量也得不到有效的保证。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 提高工程管理与质量控制的意识

能够妥善解决好建筑工程管理与施工质量控制之间的关系，提高施工单位对建筑工程管理与施工质量控制的意识，是确保建筑工程项目顺利进行的基本条件。①在施工单位内部对建筑工程管理与施工质量控制进行大力的宣传，提高建筑工程管理与施工质量控制在施工人员心目中的地位，认识到建筑工程管理与施工质量控制的重要性，使建筑工程管理与施工质量控制的效果能够最大限度的发挥出来；②提高施工单位管理者对建筑工程管理与施工质量控制的认识，只有领导认识到建筑工程管理与施工质量控制的重要性，才能对建筑工程进行合理的安排，加强对建筑施工全过程的质量控制，为建筑项目工程的质量提供保障。

2.2 建立完善的质量控制体系

科学合理的管理体系能够为建筑工程施工质量提供重要的保障，所以，在施工之前，应该根据科学质量体系的相关要求和标准，建立完善的质量控制体系，对建筑施工的每一个环节进行明确的认识和要求，促进建筑工程的标准化施工。同时，相对于那些影响较大的建筑施工环节，不仅要遵循质量要求和标准，而且还要结合施工的实际情况，使得建筑工程可以满足各项施工要求。此外，建立完善的质量控制体系，还可以及时有效的发现施工中存在的问题，采取一系列的针对性措施加强各项控制和管理工作，这对提升建筑施工质量有着非常重要的作用。

2.3 不断加强工程成本的控制

建筑工程成本对于建筑企业来说至关重要，如果工程投资成本过高，那么会降低建筑企业的经济收益，所以，必须对于工程成本进行有效的控制，而工程成本的控制也是提高建筑工程经济收益的重要措施，对于企业的可持续发展来说，意义深远。当然，做好工程成本的控制工作，需要采取一定的措施，首先，建筑企业自身要提高成本控制意识，对于建筑工程管理的各个环节，都要考虑到成本问题并采取一定的措施加以控制；其次，要有成本控制体制作为依据和指导，例如根据建筑工程的实际情况，制定阶段性的成本分析体系，定期分析收集建筑工程的投资成本和预算成本，对收集的数据进行分析，找出影响工程成本的不利因素并加以控制；最后，各种成本控制措施都要建筑企业针对自身和建筑工程的实际情况选择，不能千篇一律，企业定额要合理制定，这样才能够更好的进行项目管理和管控工程质量。

结束语

总而言之，建筑行业作为我国国民经济的重要组成部分，其工程管理和施工质量受到了社会的广泛关注和高度重视。所以，建筑企业应该高度重视工程管理和施工质量的管控工作，建立完善的质量控制体系。强化对施工人员和建筑材料的管理，从各个方面保证建筑工程的施工质量；加大对工程质量的验收和维护，为建筑在后期的使用中提供安全保障，从而有效促进建筑企业的可持续健康发展。

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