刍议提高土建工程管理的有效措施

1.郭双双 2.张久华

1.大连金广建设集团有限公司 2.辽宁中移通信技术工程有限公司

刍议提高土建工程管理的有效措施

1.郭双双 2.张久华

1.大连金广建设集团有限公司 2.辽宁中移通信技术工程有限公司

在整个建筑工程管理活动中，土建工程管理是十分重要的组成部分，其管理质量直接影响到整个建筑工程的管理水平，及建筑工程的施工安全，因此，在实际中，必须加强对土建工程的项目管理，以此保证整个建筑工程的施工效益。对此，本文就土建工程的项目管理方法进行展开分析。

土建工程；管理；有效措施

1 土建工程项目施工管理中存在的问题

1.1 土建工程项目设计频繁变更。项目设计是整个工程项目实施过程中的向导，是影响工程造价的主要因素。现在的项目工程重点大都集中在施工阶段，忽视了设计过程的作用，造成边施工边更改现象，要知道项目设计是一个统一的整体，任何改动都会达到牵一发而动全身的效果，频繁的设计更改只会造成设计思想和建筑标准尺度的不统一，导致造价失控，质量得不到监督，管理混乱等问题。

1.2 市场竞争不规范。在土建工程的施工活动中，仍然存在一些不规范竞争的问题，一些低资企业在进行工程招投标时，为了获取更大的利益，往往不计成本、不择手段，在中标后利用低价转包的方式增加利润。这种情况导致招标价高于成本价，让工程报价和实际造价相背离。这种不良的竞争方式会降低企业安全管理方面的标准，造成整个工程项目的安全隐患，不利于土建工程项目的有序开展。

1.4 管理制度不健全。良好的制度是企业有序运行的保障，企业的有序运行能够带来更高的利益，利益最大化是企业发展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企业不断压缩成本，忽视施工现场管理问题，导致施工现场秩序混乱，存在安全隐患。我国在施工现场管理方面没有制定健全的法律法规，约束力的缺乏导致一些企业更加变本加厉。

1.4 政出多门。和土建项目工程相关的部门非常多，层次也很复杂，在同一个项目管理中会出现多种不同的指示，意见难以统一，给工程项目管理造成了很大的困扰。不利于土建工程项目施工现场安全、高效目标的实现。

2 土建工程的项目造价管理

在土建工程中，工程造价管理是一个十分重要的管理环节，科学的工程造价管理不仅能保证经济指标的实现，同时还能为供需双方的经济权益提供保障。在实际中，可以通过以下几个方面来实现土建工程的项目造价管理：

2.1 通过组织措施实现工程成本控制，结合实际需求，组建以项目经理为领导的项目管理部门，并对管理部门中的人员进行科学配置，明确各个成员的权责。在此基础上，对土建工程的成本控制条件进行全面分析，结合具体情况，对土建工程的成本进行规划，在保证施工质量的基础上，降低成本，这样还可以防范出现超预算而无人负责的现象。

2.2 通过技术手段实现工程成本控制，在土建工程施工过程中，准确的利用技术手段，也可以有效的降低工程成本。在施工过程中，技术人员要充分发挥自身的主动性，了解施工中因技术问题引起的资金浪费现象，拟定科学合理的解决方案，从而达到减少成本消耗的目的。

2.3 通过经济手段实现工程成本控制，在进行土建工程施工时，对于一些人工经费，可以确定明确的限额范围，并加强其资金用途的监督，防止人工经费过多而造成工程资金流失。

3 土建工程的项目进度管理

在土建工程中，加强项目进度管理，对于整个施工环节的有序进行有极大的帮助，科学、合理的项目进度管理能确保施工进度目标的有效实现。在这一阶段，主要从以下几个方面入手：

3.1 计划任务书的落实，在实际施工中，为了保证计划任务书彻底落实班组中，可以通过施工任务书，由管理层逐级向下传递任务，这样不仅能有利于施工进度的管理控制，同时还能加强施工作业的控制。

3.2 注重分包进度控制，在土建工程施工过程中，分包人需要根据具体的施工计划，编制相应的分包施工进度计划表，并组织分包施工进度计划表的实施，项目经理要将分包施工纳入工程进度管理中，以此加强对分包施工进度的管控。

3.3 检查施工进度计划，结合土建工程的实际施工进度，对当前工程的阶段完成情况、累计完成情况进行检查，并对实际参加施工的机械、人数、耗材量进行分析，掌握实际生产效率。通过对比实际施工进度与施工计划进度的差异，分析查找引起工期拖延的原因，并结合现实情况，制定科学的解决对策，从而保证土建工程施工的顺利进行。

4 土建工程的项目质量管理

在新环境下，受各种因素的影响，土建工程项目在施工过程中，质量管理越来越复杂，为了确保整个土建工程的施工质量，必须结合实际情况，制定完善的工程项目质量管理体系，并将其彻底落实在实际施工中。在日常施工中，项目管理部要加强对工程质量的监督管理，如对施工材料的监督管理、对施工人员的监督管理、对施工技术的监督管理等。就目前而言，在土建工程中，经常会出现设计不合理而引起工程事故的现象，对此，在土建工程设计阶段，项目管理部也应该加强监督管理，并制定完善的管理制度，从源头上保证土建工程的施工质量，真正实现土建工程施工质量的全方位监管。此外，在土建施工过程中，如果发生施工安全事故，必须展开全面调查工作，了解事故的主要情况、发生时间、地点、事故演变，根据这些信息判断是否采用应急防护手段，然后结合收集调查的各项数据，分析引起事故的主要原因，并制定相应的事故处理手段，在以后的施工中，引以为戒，避免再次发生这类事故。

结语

对于土建工程的项目管理，是一个复杂、系统的工程，必须将管理活动贯穿于土建工程的各个环节，这样才能真正发挥项目管理的作用，才能真正的提高土建工程的综合效益，促进施工单位的发展。

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[3]黄亮.优化土建工程管理策略探析[J].品牌(下半月)，2015，06：189.

[4]孟庆锋. 土建工程管理的有效途径探讨[J]. 门窗，2013，12：336-337.

[5]王宇飞. 土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J]. 劳动保障世界，2015，33：40+42.