加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

刘彦秋

中铁电气化局集团有限公司石家庄设备租赁分公司

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

刘彦秋

中铁电气化局集团有限公司石家庄设备租赁分公司

在市场竞争越发激烈的大环境下，各行各业都面临着巨大的压力，对于施工企业来讲同样如此，想要使施工企业能够得到更好地发展，就一定要完善其中的财务制度。但是就目前的情况来看，我国施工企业在财务管理方面还存在着很多问题，因此进一步加强对其的研究非常有必要，并采取有效的措施进行控制，从而确保企业经营活动正常进行，实现经济效益与社会效益最大化，增强企业市场竞争力。基于此本文分析了加强施工企业财务管理，完善内部财务管理制度。

施工企业；财务管理；内部财务管理制度

1 、施工企业内部财务管理制度优势

企业作为一种盈利机构，首要目的是实现自身利益最大化。一套完整企业财务内部控制体系可以促进以下两个方面的进步。一是促成公司管理要求的实现：众所周之，每个企业都会或多或少的出现一些问题，内部管制有助于各个企业高层解决这些相似的问题，实现企业管理的目标，这是它的必然性。财务内部管制作为内部管制的重要组成部分，通过对企业的决策监督，实施情况监管等做出裁决，成为企业的重要管理手段之一。其次，完成企业营销计划同样少不了它。财务内部管制通过责任的强制赋予要求企业基层员工不断努力工作，充分调动员工积极性，完成营业目标；管理、检测人员不敢徇私枉法，使不合格现象大幅下降，进而使各部门和个人同心协力完成企业的营销计划。

2 、现代施工企业财务管理的现状及其中存在的问题

2.1 财务人员控制处于弱势

企业财务人员的管理控制是企业财务完善性管理的关键，但是目前多数企业财务人员管理明显弱化，会计质量规范化不合格，导致很多财务问题频繁出现。首先，财务人员的素质培训处于落后状态。许多会计人员没有经历过专业的会计教育，依靠自己的一些经验处理账目，经常出现混乱的信息记录情况，信息失真的治理缺陷导致不规范的会计问题频繁出现。其次，财务人员的道德行为能力较弱，虽然企业不断培养和强调财务人员的道德素质，但是有些财务人员以权谋私，利用职务便利获取资金利益，使得职业道德无法凸显，甚至影响企业的长远发展。总之，针对财务人员的控制管理工作，要尽快走出困局，避免很多财务培训活动无法长远开展下去。

2.2 缺乏财务风险控制机制

财务风险内部控制管理机制十分重要，对保证企业财务安全有重要作用。在施工企业中，普遍存在着缺乏财务风险内部控制管理机制的状况。如果没有及时对财务风险进行预测和评估，就无法准确地应对可能的财务风险，施工企业的资产安全和完整就无法得到保障。缺乏完善的财务风险防范机制，可能增加施工企业资产流失的问题，甚至出现内部腐败的情况。同时，施工企业缺乏财务风险内部控制组织机制，没有专门的财务风险控制师对风险进行把控。

3 、加强施工企业财务管理，完善内部财务管理制度

3.1 财务人员内控规范化管理

财务人员内控规范化管理能够解决财务人员控制处于弱势的实际问题。首先，企业要建立严格的人才管理控制组织机构，形成健全的机构管理模式。会计人员的工作要明确设置、职责和标准的工作岗位，应当对工作人员和会计工作岗位的具体划分，对会计工作岗位的轮换也要坚持下去。同时，有必要对会计人员的退出制度进行管理，应符合国家的监管要求和业务需求选择，设计适当的文件、帐本、内部报告和信息记录、严格执行规章制度，保持文件和记录的质量和记录诚信，以实现最全面的控制。其次，建立完备的奖惩制度，计入薪酬体系，这样能够从业务能力和道德水平两方面对财务人员的行为进行评价，有利于激发财务人员主动进步，积极学习，掌握更为先进的现代化财务管理知识，以此获得企业的认可，并获得更多的薪酬奖励，这样的良性循环，保证了财务人员控制制度得以发展下去。

3.2 防范财务管理风险

随着市场情况的变化和企业竞争的加剧，企业外部环境和内部环境都发生变化，财务风险贯穿于企业财务管理的全过程和各个环节。施工企业管理者和全体员工必须加强风险管理，提高对经营过程和各个环节可能发生的风险识别与判断能力，事前主动防范风险，事中积极化解风险，事后采取补救措施，降低风险的危害与损失。按照谨慎性原则，在收益与风险之间找到最佳的平衡点，尽可能选择风险较小的经营方案与财务方案。建立财务风险预警管理机制，对企业经营活动和财务活动中潜在的风险进行监督管理，及时对财务风险进行预测和防范，针对风险事件采取应对策略、形成科学有效的财务风险预警机制，对企业未来财务活动和财务风险作出科学预测，提高财务管理人员管理水平，提升企业管理者经营决策能力。

3.3 广泛应用信息技术，建立健全财务内控监督平台

在内部控制体系下的预算管理应将信息化管理技术广泛应用到经济活动及内部控制的流程和项目中，从而减少甚至消除人为因素的操纵，保留原始信息。为了更好地规避各种风险，避免企业经营不善，企业应该积极利用信息技术优势，建立健全财务内控监督机制。财务汇报管理工作能否达到预期效果，还需加强对其的监督督促，增强执行人员严格遵守纪律的意识；同时加大对各项目各部门无视企业制度的违纪行为的惩治力度，通过严格的监督机制在整个企业制造遵守财务制度、规范化处理各项经济事务的良好氛围，避免各项重大的财务违纪行为的发生。其次建立企业内网，在内网上通报各违规者的违纪行为，以儆效尤。再次利用信息技术提高财务核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部门及各项目的财务信息，避免账表不符，使企业蒙受经济损失。

总之，施工企业一定要认识到财务管理的重要性，加强和完善企业内部的施工和管理工作，只有这样才能使企业从根源上提高自身的综合实力与经济效益，使自身能够更加长远的发展下去。

[1]张平.浅谈如何完善信息时代企业财务管理的内部控制制度[J].现代经济信息，2011，23：221-222.

[2]林琳.浅析如何通过改善财务管理加强建筑施工企业内部控制[J].经济研究导刊，2013，01：116-117.

[3]何莉.完善施工企业财务管理内部控制的策略探析[J].现代国企研究，2015，14：121.