分析激励理论在企业管理中的运用

刘 虎 刘欢杨 陈 磊 李占英

陕西应用物理化学研究所

分析激励理论在企业管理中的运用

刘 虎 刘欢杨 陈 磊 李占英

陕西应用物理化学研究所

在企业运行中使用激励理论，虽然不能在薪资以及福利待遇上将这一问题解决，但是可以增加工作人员的归属感，加强工作人员的凝聚力，使其能够在工作中更加的积极，更加的主动，有效的提升工作的效率，促进企业快速、稳定的发展。因此，当前阶段中，加强对激励理论在现代企业管理中的运用进行研究具有重要的意义。基于此，本文将着重分析探讨激励理论在企业管理中的运用，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

激励理论；企业管理；运用

1 激励理论在企业管理中的运用意义

1.1 有助于激发员工积极性

在企业管理中采用激励理论，能最大程度激发员工的能力。此外激励理论能刺激员工的热情、潜在能力和个人天赋等。企业员工的工作能力和工作热情直接对工作效率造成影响，落实激励体系能起到丰富人力资源的作用。如果缺少先进的激励理论则会导致资源无法发挥应有的作用。实践证明，在普通企业中应用激励理论，员工工作积极性会逐渐提升，起到事半功倍的作用。

1.2 有助于落实企业管理制度

考虑到管理指标的特殊性，在实践管理阶段要将制度落实到实践中。激励理论在企业管理中体现在很多方面。近些年来随着时代不断发展，企业管理制度也需要不断进行变革，原有的制度存在陈旧的现象，直接对企业经济效益产生影响。将激励理论机制落实到实践中，能激发员工潜在能力，发挥员工的工作热情和工作能力。同时该理论的有效利用能提升管理水平，增加市场竞争力和经济效益，满足企业管理要求。

1.3 有助于提升企业综合能力

企业文化直接反映了企业特征，在发展过程中需要对企业文化引起重视，做好文化重建工作。企业文化发展促进了企业生存和发展，因此需要了解工作人员的追求，在个性化发展的前提下，倡导激励理论形式。同时有效的激励模式能减少企业经济效益输出，降低成本。通过激励理论形式能为企业发展创造良好的社会形象，传播企业文化，提升工作人员积极性，促进企业发展和进步。

2 激励理论在企业管理中的运用措施

2.1 建立健全激励管理制度

企业应该从实际出发，针对企业员工的不同需求进行个性化激励，把企业制度作为企业日常员工管理的出发点和落脚点，建立健全思想政治教育管理制度，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高现代企业制度管理水平，对先进的思想进行积极的宣传，引导企业员工树立正确世界观、价值观、人生观，提高企业职工抵制不良诱惑的能力，从企业内部消除可能存在的潜在危机，为企业注入新鲜的血液。

2.2 对激励形式进行科学的选择

对于员工来说，科学的激励可以提升员工自身的满足感，从而让员工产生更加全面的工作动力来源。对于我国的普遍社会发展现象来说，很多员工都将获取报酬作为自身的主要信念。对企业来说，从基础层面上，为员工提供符合其劳动价值的报酬，这样是保证其工作动力的基础来源，配合完善的福利体系和薪酬待遇体系，这样可以更好地提升对人才的吸引力，这也是典型的内容型激励理论与企业管理进行结合的切入点。在对于员工进行激励的过程中，企业的管理者要加强对员工的情感方面的引导，让员工与企业之间的联系得到进一步的强化。结合不同员工的具体情况，为员工量身定制一套科学的职业发展规划和指导，让员工自身的工作价值得到更好地实现，并且感受到来自于企业的关心，为员工构建一个愉悦的工作氛围。通过对激励形式进行科学的选择，可以更好地从情感的角度让员工感受到与企业之间的关联，这也可以促使激励的效果得到最大化发挥。

2.3 提高企业员工的自身素质

企业应该对员工管理者进行再培训，提高其思想水平和能力，企业员工管理者也要从自身出发，努力转变过去落后的管理思想和理念，综合应用激励理论，从而树立终生学习的目标，只有这样才能正确引导企业职工树立正确的社会主义价值观，提高员工工作的积极性和主动性，为企业的发展贡献出一份力量。企业激励制度还应该满足员工的利益需求，真正做到关心、尊重、体贴员工，让员工将企业当成自己的“大家”，积极调动员工的工作兴趣和爱好，将激励制度与实际管理问题相结合，确保员工管理工作能够顺利开展。

2.4 在企业管理中建立完善的激励体制

第一，根据企业的实际发展情况以及员工的个人需求，通过不断的改革实现对已经建立的激励体制的完善与发展，使其能够及时适应企业的发展变化。第二，随着企业的不断发展，企业要不定期对激励体制进行修改和完善，同时在修改的过程中不断加入一些新的时代元素，从而将新的活力和动力不断地注入到企业的发展中，最终实现企业可持续发展。

2.5 长期激励和短期激励相结合

所谓长期激励是相对于短期激励而言。一般地，将工资、奖金、年新、职务消费等认为是短期激励。由于经营者的决策特别是重大决策对企业的影响时间较长，有些决策要在若干年后才能体现出来，其在企业内部管理上的投人也需要时间才能体现出来。因此，为了企业的长远利益，应该将经营者的个人利益与企业的利益联系起来，一荣俱荣，一损俱损，以激发经营者通过提升企业的长期价值来增加自己的收人。当然，我们也不能忽视对经营者的短期激励措施。因为激励若长期不能及时兑现，会严重影响经营者的积极性，可能会出现以灰色收人或黑色收人弥补不足。因此，为了企业的长期发展，应该将长期激励和短期激励有效地结合起来。

总而言之，激励理论是当前阶段中，企业管理中的一项重要理论，在企业正常的运行中具有重要的地位，在企业管理中进行运用，可以有效的提升工作人员的积极性，增加了工作效率，为各项工作的质量提供了保障，有效的推动企业的发展。这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

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[2]王培玉，傅勇.激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济，2011，07：39-41.

[3]黎明，耿晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2013，16：90-92.