分析加强企业成本管控工作的重要性

陈 李

中车长春轨道客车股份有限公司

分析加强企业成本管控工作的重要性

陈 李

中车长春轨道客车股份有限公司

企业成本管控是企业有效运行的关键环节。随着市场规模的扩大，企业成本管控也发挥着越来越重要的作用。通过近年来从事企业成本管控工作积累的经验发现，企业发展过程中要想在市场中占据较大的份额，要想得到全方位的提升，不断的取得突破，就必须要把创新和科学的成本管控体制结合到一起。从现在企业成本管控理念的关注度直线上升，我们就可以发现其的重要性逐年提升。所以，企业必须注重加强成本管控工作。

企业；成本；管理；份额；重要性

成本管控关系到成本的决策、分析、控制以及核算等等，成本管控在企业经营管理中处于十分重要的位置，也成为每一个企业都应该十分重视的环节，以下是对企业成本管控重要性的阐述，并且找出当前时间内企业成本管控存在的问题和解决策略。

1 加强企业成本管控的重要性

1.1 成本管控是企业经营管理中的重要组成部分

成本管控是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总结归纳。成本管控最直接的体现就是企业的盈利水平，不仅决定了企业员工自己的工资待遇，更影响着企业一系列经营决策的制定。如果成本管控不当，不仅会导致企业完不成利润目标，更直接影响到企业以后的经营水平，甚至会影响到企业的可持续性发展。所以，成本管控是企业经营管理中不可或缺的一部分，也是企业在现代社会生存和发展的必然管理手段，不断提高企业自身的成本管控水平，才能做好后勤保障工作，才能提高企业的竞争力和实力。

1.2 企业成本管控有助于直接提高企业竞争力

随着现代企业生产水平的提高，正规企业的产品在质量竞争中已经难分高下了。在这种情况下，谁能够在价格战中占据优势，谁就能掌握市场的份额与主动权。但是企业都是以盈利为目标的，所以，要保证产品在价格战中占据优势，又能够最大限度地赚取利润，关键就在于企业成本的严格管理。企业拥有先进的企业成本管控方式，就能够保证产品成本的降低，从而使自己的产品在价格战中立于不败之地。

2 企业成本管控中存在的问题

2.1 成本管控观念落后

很多企业都只注重生产以及产量等，并不重视成本，对成本管控的目标、环节、范围和手段等方面认识不足。企业经营管理者很难从整体效益角度去考虑成本的作用，只顾着拿订单、保生产，并不能给企业带来多大的利润。

2.2 缺少科学的成本管控手段

一些企业，往往只有在经营活动中出现问题，才会意识到自己成本管控工作中的漏洞，才会对成本管控加以控制。但是由于缺少先进的管理方式，对成本的认识不够，往往并不能发现问题的本质，不能有效的提高成本管控工作。它们简单的以为“少投入，就是成本控制”。在不断压缩必要开支以减少成本这样的理念之下，产品质量将难以保障，而且生产过程中一些必要的保障措施也很难落实。

2.3 企业管理模式不足

随着我国市场体制的深入改革，我们的管理模式不断的经受着来自国外先进的科学管理思想的冲击。我国企业成本管控中的弱点和漏洞日渐显明，我们需要不断的学习来组建完善我们自己的成本管控系统。

3 加强企业成本管控的几点措施

3.1 完善企业成本管控体系

企业成本管控不是一个人的单一活动。而是一个大的过程，是需要整个企业共同完成的任务。因而制定合理的成本管控体系显得尤为重要。企业要根据自己公司的具体情况，全面分析公司的材料成本、运营成本、人才成本、售后成本等诸多因素，建立起适合于自己企业的成本管控体系。

3.2 提高相关管理工作者的整体素质和责任意识

成本管控工作开展的同时要对相关员工进行高效的培训，巩固熟悉业务知识，提升工作能力及专业度，以达到高效优质的完成工作任务的目的。另外，开展工作激励计划，激发员工的工作积极性，促使他们高效的完成本职工作。同时，成本管控人员必须及时采集有效数据掌握项目施工的相关运作部门的最新信息，并准确计算出随之改变的生产成本，并对此实行监控并提示成本风险。在整个工程运转过程中，项目经理是其作战指挥员，关系到项目整体的管理水平，项目经理对成本的重视程度也一定程度上影响着项目的成本管控水平以及项目利润水平，所以项目定期参加成本管控的业务培训，参与项目内部成本管控情况的学习与交流，也能使项目的整体管理能力更上一层楼。

3.3 制定成本管控的周密战略

成本是一个总结性的标准，起着反映企业管理程度好坏的的作用。成本管控是一项全员参与、关系整体的工作，会涉及到各个部门、各个环节，其中的任何一个部门、任何一个环节有任何的遗漏、疏忽、错误都将对整个企业的效益产生或大或小的影响。所以各个部门、各个环节都要认真完成自己的任务，保证不出差错。由于成本管控工作涉及到企业的方方面面，所以制定成本管控的周密战略非常重要，它的具体工作包括确定一份适合企业实际情况的成本预算及计划，制定企业成本管控的相关规章制度等等。

3.4 加强企业成本审计，实现有效监督

首先必须制定相应的成本审计制度。与所有的规章制度一样，一旦确定，就要确保其得到严格执行，逐步形成以制度管理取代以人管理，实现成本管理制度化。二是通过外部审计，定期对各基层单位成本情况进行审核，保证成本数据的真实、有效。三是加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着企业的快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，成本内控也越来越重要。通过加强内控管理，降低成本费用，从成本监管中要效益，实现企业内涵式、集约化发展。

结束语

企业成本管控工作对企业科学发展而言至关重要，行之有效的利用企业成本管控，将保障企业的资金运营正常，并为企业带来长远收益。因此，科学认知企业成本管控的影响因素、高度重视重成果轻成本为企业带来的压力，将有助于提升企业成本管控意识，只有不断的以提升企业成本管控方法、完善成本管控制度，保证企业科学实施成本管控，将有助于推动企业的长足发展。

[1] 王岚,姜俊君. 中小企业的财务成本管控方式分析[J].中国市场,2016 (20)：177-178.

[2] 刘鹏. 加强企业成本管控需要注意的问题[J].商场现代化,2013 (29)：78.