煤化工设备质量管理及进度控制

闫俊廷

辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司

煤化工设备质量管理及进度控制

闫俊廷

辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司

在这个以经济效益为核心价值观的社会环境中，我国煤化工企业为了获得更多的利润，越来越多的煤化工设备被应用于煤化工生产。煤化工设备作为一种机械设备，在运行过程中，受多种因素的影响，会造成设备出现故障，一旦设备出现故障，就可能造成人员伤亡，给化工企业的经济效益带来损失。为了确保煤化工设备正常运行，就必须在设备管理中注重细节，确保设备在生命周期内正常使用。本文主要探讨煤化工设备质量管理及进度控制。

煤化工；设备；质量管理；进度；控制

就目前而言，我国的煤化工行业技术相对复杂，设备的使用环境相对恶劣，因此对其安全运行的要求较高。为了确保煤化工设备安全的运行，必须做好煤化工设备的质量管理与制造进度控制工作，加强相关监督及检验、检测工作，从而促进煤化工设备质量的提高，实现行业的整体进步。

1 煤化工设备管理中注重细节的意义

在这个科学技术日新月异的时代里，煤化工电气设备一体化程度也越来越高，为此，煤化工设备的管理工作要求也不断提高。煤化工设备的管理是煤化工生产效益的保障，只有对设备进行有效的管理，才能确保设备运行安全，进而为煤化工企业的经济效益提供保障。然而在化工设备容易受外界因素的影响，使得其自身的性能逐渐下降，不利于煤化工生产效益的提高。同时当化工设备出现故障时，尤其是一些细节点，很容易引发安全事故，对作业人员内的人身安全造成威胁。机械设备作为煤化工企业最重要的物质基础和有形资产，理所应当采取科学有效的措施对其进行管理，不断提高设备的利用率，在最大程度上降低设备损耗率，进而节约设备的维修成本，减少安全事故，最终提高煤化工企业的生产效率，获取最大程度上的经济效益。

2 质量管理

2.1 做好防锈管理

在这个竞争日益激烈的市场环境下，煤化工企业为了提高生产效率，越来越多的设备被投入到实际生产运营中。然而在设备实际运行过程中，煤化工设备会阴潮湿的环境而腐蚀设备表面，尤其是一些带电设备，一旦设备被锈蚀，极有可能会引发较大的安全事故。为此，煤化工企业必须加强设备的日常防锈管理。要加强日常巡视工作，一旦发现设备表面锈蚀，尤其是螺丝帽的接口处，要及时清除锈蚀部分，并打上润滑剂，确保设备正常运行。

2.2 焊接施工

当作好焊接施工的所有准备工作之后必须立刻进行焊接施工，在进行焊接施工时应该做好以下几个方面：其一，在焊接施工时必须保证焊接环境的整洁，严格控制环境的湿度以及风速等，如果在低温、雨雪天气时，应该避免在室外进行焊接；其二，在焊接施工时必须严格的控制钨极的伸出长度、焊丝填充高度，如果温度相对较高，则应该严格控制氮极、氧极以及氢极的反应，避免出现焊接接头塑性降低的问题，特别是在出现熔池温度超过400℃的现象时，为了避免对焊接热影响区造成影响，应该采用保护盒进行保护，保护盒通常采用铜材，由于氩气通入量过大会导致出现气体混乱的现象，起不到对焊接保护的作用，为了提高保护效果，应该合理的控制通入氩气的速度，尽可能的将氩气通入速度控制在11L/min；其三，当焊接施工完成后，应该等待保护盒充分的冷却之后，并且焊接接头的温度小于400℃之后才能够进行开柜，避免对焊接质量造成影响。

2.3 设备质量

设计环节中对设备与物料的质量就已经有了明确的要求，那么根据设计方案选择相关设备与物料时，应保证使用设备的型号、质量等符合设计要求，并以性价比为参照因素来选择最适合的供货商。而在供货商的选择上，应综合考虑其实力、技术与服务质量，并对设备与物料的质量与验收标准进行详细的规定。然后，在进行设备与物料的运输与存放上，运输单位的选择应考虑其资质与运输条件，并结合其综合服务质量进行选择。当然，运输过程中可能产生的损坏也要进行明确的责任划分。当设备与物料进入仓库后，存放设备处要满足设备的保养原则，煤化工项目所使用的设备规模大，在存放时要注重防水防潮。其中，对于存放期出现的任何质量损耗情况，也要根据施工管理要求及时进行处理。

3 进度控制

3.1 监管制造加工的连续性

要想保证煤化工设备能够按照计划完成安装，必须保证部件制造加工的连续性。对于部件制造的各工序结束前，均需事先对下道工序的所需零件供应准备情况进行落实。对于厂内加工，需落实加工进度；对于外购件，则需落实采购进厂情况以及厂家发货情况；对于外协件，需落实回厂情况或外协厂的实际交货时间，对制造厂家进行实际的提醒与监督，防止设备出现停工待料的情况，确保工序连续，促进部件尽早具备完善机械加工的条件。做好部件的组装、焊接以及热处理工作后，对机械进行加工。完成焊接后，落实加工车间的机床安排情况，了解机床加工设备剩余时间与项目部件的热处理完成时间是否接近，了解其有无安排其他项目部件的加工。了解完成后做好及时的沟通协调，确保项目部件能够及时安排实施热处理，并及时上机床加工。

3.2 重视计划管理工作

推行全员参与、贯穿项目建设全过程的、以项目建设总目标为控制点的全面计划管理。项目计划编制时，需要反复论证项目计划实现的可能性和可行性，澄清当前工程建设的实际情况和条件，及时发现存在的问题，将影响工程建设和施工的因素考虑充分，调整、编制出符合项目条件的目标计划。例如：针对建设地冬季时间长，春季风沙大等特殊地理环境，编制计划时必须充分考虑这些不利因素，尽量减少客观环境带来的负面影响。

总的来说，煤化工生产的质量取决于设备的生产质量，而我国目前对于煤化工设备的控制工作仍然有待完善。作为煤化工企业，需要结合企业实际情况，安排专业的监造管理人员，保证煤矿工设备的生产管理工作有序的进行，确保设备安全稳定的运行，在煤化工生产中发挥其应有的作用。

[1] 马林. 煤化工机械设备安装工程中的质量控制和技术管理分析[J].中国科技博览，2015(9)：52.

[2] 金鹤. 化工设备管理的重要性及其策略方法分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2012，06：23-24.

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