搅拌站安全生产与效能管理探讨

吴华民

昆山宏基混凝土有限公司

搅拌站安全生产与效能管理探讨

吴华民

昆山宏基混凝土有限公司

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目在城市建设中逐渐普及，搅拌站在建筑工程运用中越来越广泛，同样也占据着重要的地位。近年来，人们对搅拌站提出的要求越来越高。搅拌站的构建是建筑工程最为关键的步骤，诸多城市同样也建立了数量较多的搅拌站。在大型建筑施工企业中，建筑项目首要任务就是安装搅拌站，如何对搅拌站进行有效管理，防止事故发生，使企业能安全生产、提高拌合质量、降低生产耗损成本获得更大的利益，是目前建筑工程单位最关注的热点。

搅拌站；安全生产；效能管理

1 搅拌站的安全生产措施

1.1 材料员的责任

材料员的工作主要是负责搅拌站在生产过程中对所需的原材料的购买﹑存放以及保管，并在买进材料后还需做好材料入库﹑库存以及出库工作。生产所需的外加剂﹑胶凝材料﹑砂石料等一定要在试验室检测合格后做好库存工作。材料员一定要做好原材料生产的消耗账目，并且在材料不足的时候应该及时的通知相关部门的管理领导，还需做好下一次原材料的购买﹑保管以及存放工作。此外，还要在必要时保管好生产设备容易损坏的零件等。

1.2 调度员的信息收集

调度员的主要工作是在收到搅拌站的管理领导或者工程的负责人的通知时，一定要收集好例如混凝土标号﹑施工位置﹑工程名称和特殊等级混凝土抗冻﹑抗渗等级﹑大致到场时间﹑坍落度﹑方量等信息。

1.3 操作员的准备步骤

操作员及试验员在调度员下发收集信息后，要根据当天的石﹑砂含水率等情况拟定出合理的施工配料的通知单，还要通知运输员以及其他人员按时到达搅拌站的相应位置并做好试运行工作。操作员主要检查搅拌机的气路和电水﹑计量﹑配料称传感器﹑警示系统﹑运转系统等是否可以正常运行。

1.4 混凝土性能的试验检验

混凝土性能的试验检验指试验室依据相关的规范和标准对生产结束的混凝土进行取样制件工作和性能测试。测试性能主要有混凝土的出机温度﹑含气量﹑坍落度﹑水胶比等，而且在不满足要求时应立刻找出原因并及时做好调整，一直到混凝土达到要求。另外，试验室的工作人员一定要做好试件的抗压和保养工作。

1.5 混凝土的生产管理

操作员在所有的准备工作完成后要按照配料通知单等生产信息进行混凝土的生产工作。一般的投料顺序是粉料(细骨料﹑其他掺合料﹑水泥)→溶剂(液体外加剂﹑水等)→粗骨料，此外还需注意混凝土的搅拌时间不得少于2min。

2 搅拌站效能管理

2.1 环境管理

搅拌站的环境管理主要分类为厂区环境管理和其他废弃(污染)物管理。厂区环境管理主要指依据《环境保护图形标志排放口》( GB 15562. 1-1995)及《环境保护图形标志固体废物贮存(处置)场》(GB15562. 2-1995)中的有关规定等，加强产区内部绿化工作种植具备滞尘﹑降噪﹑高吸附﹑高抵抗能力的新型树种并规范厂区内部的“三废”及噪声排放标准，营造绿色环保的厂区环境。其他废弃(污染)物管理主要指对“三废”﹑噪声等的管理，一般采用下述方法进行处理：对于废气排放的管理庄要是对锅炉烟气﹑扬尘﹑粉尘等污染源进行管理，一般须采用清洁燃料﹑脱硫设备等对烟气进行严格控制，而扬尘﹑粉尘等则采用封闭式库存﹑定期路面清扫和喷水等方式进行控制。对于废水排放管理庄要是对设备(车辆)清洗水﹑冲洗水等进行管理控制，一般须建设处理水池或者污水处理排放系统进行收集和沉淀处理后再用于混凝土生产中，不能外排。对于固体废弃物的管理，主要指冲洗水的沉淀至出渣，然后由混凝土清洗设备处理后返回至生产环节用做原料，不能外排。对于噪声管理庄要指在厂区建设中采用吸声材料，将厂区使用封闭式维护结构等做好噪声的消除﹑减少等控制。

2.2 成本管理

在当前建筑企业竞争日趋激烈的社会背景下，实施有效的成本管理方案，同样也是提升企业自身竞争力﹑优化生产效率的主要策略。在搅拌站成本管理中，生产环节属于相对来说较为重要的环节，因此需通过精细化的成本管理与控制来降低生产成本：1)在搅拌环节，降低搅拌废品出现率。严格实行配合比成产方案，定期与不定期对搅拌站电子称量进行系统效验，控制其稳定性与准确性。同时还需重视对生产完毕后的剩余料进行管理，优化资源配置，制定合理的回收利用策略；2)重视搅拌生产的安全，定期对相关设备进行维修与保养，强化对设备的安全检查；3)严格控制水电﹑配件等辅助性物资的消耗，确保调度与操作紧密结合，降低电能的消耗，同时建立设备配件的报损与修旧利废制度，及时更换与修复配件，节约设备处理成本。此外，还需严格控制原材料的进场，做好原材料的管理工作，构建严格的采购计划与审批制度，确立完善的验货管理方案，强化对搅拌过程的监督与管理，加强盈亏分析与独立核算，强化工艺控制，尽最大可能控制搅拌站的生产成本，提高生产质量，进而提升企业的核心竞争力。

结语

在有限的人力﹑物力﹑财力的条件下，施工管理是一项综合性的管理工作，我们必须要做到以施工场地为对象，正确地处理人﹑材料器械﹑法律知识﹑绿化环境之间的问题。只有做到物尽所用，工作人员全力以赴，各方关系和谐发展，才能使企业达到高效益的创收。在企业的施工管理中，项目管理是重要的目标，各项目标对工程建设来说，都有着重要的影响。在项目的施工工程中，不仅仅是要做好各项的检查工作，还要发挥各部门职能的优势。在此之前，还需要做好项目前期的规划工作，使后期的项目能做好反馈意见的工作，完成各项工作指标。

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