土建工程中预算控制管理措施探究

高 阳

富力(哈尔滨)房地产开发有限公司

土建工程中预算控制管理措施探究

高 阳

富力(哈尔滨)房地产开发有限公司

土建工程的预算控制具有非常重要的意义，能够实现土建工程造价预算内容的动态监控管理，提高土建工程管理的综合技术标准，确保土建工程造价预算内容的合理控制，因此进一步加强对其的研究非常有必要。但是就目前的情况来看，土建工程中预算控制管理中还存在很多问题，因此必须要采取有效措施给予应对，只有从各个方面入手，全面、系统地做好土建工程预算控制工作，才可以有效地推动土建工程的良好发展，促进我国建筑行业的可持续发展。基于此本文分析了土建工程中预算控制管理措施。

土建工程；预算控制；管理措施

1 土建工程预算控制的重要性

工程预算作为工程建设的重要环节，是工程得以顺利进行的重要基础和保障，科学﹑准确的工程预算是确保工程造价控制的关键所在。土建工作中，通过加强预算控制管理，能够有效提高工程预算的准确性，降低工程造价，确保工程成本得到有效的控制，有利于建筑企业整体竞争力的提升。土建工程预算与施工成本具有直接的关系，是工程能否顺利实施的关键，一直是工程管理的重要内容，为了确保土建工程的顺利开展，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。

2 土建工程预算问题

2.1 缺乏完善的管理机制

为了可以有效地确保预算控制管理工作的顺利进行，那么企业必须要具备完善的管理机制。目前，在我国土建工程的预算控制管理中，经常会出现缺少完善管理体制的状况，这样就会严重影响到工作的质量。很多企业均未制定完善的施工项目招标制度，而且也尚未制定完善与招标单位施工设计方案相关的制度与标准，进而无法严格有效地完成对施工单位的监管工作，导致其施工设计方案与实际工作无法有机的结合起来，影响了实际工作的顺利开展，从而导致工程工期的延后。

2.2 土建预算管理人才的缺失

土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理，制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。但实际工作中，除大型企业外大部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理，往往是在工程建设过程中介绍﹑召集到的，对业务熟悉的预算人才，随着预算工程的完毕，合作即终止。预算管理人员不是长期企业员工，对企业工作管理发展方向没有合理的认识，这对土建工程的预算具有一定的影响，很难保证工程预算管理的合理性和准确性。

3 土建工程中预算控制管理措施

3.1 制定完善的预算控制管理机制

为了能够使得土建工程得以高效﹑顺利的开展，那么就需要制定完善的预算控制管理机制，而且要制定完善的预警机制，从而对于工程中所涉及的所有项目与每个细节都能够进行全面﹑系统的监督与控制，进而在完善的预算管理工作中有效地节约预算成本。而且通过完善的土建工程预警机制的建立，能够最大限度地预防预算风险，从而尽可能降低额外费用的支出。对于整个工程预算工作而言，其关键的一项工作内容即为土建工程的施工成本预算工作。所以，为了可以充分达成土建工程预算的根本目的，那么就需要在充分确保工程质量的前提下，尽可能地降低工程施工的投入资金，进而从根本上做好预算控制管理工作。而且在土建工程施工过程中，必须要提前制定出完善的预算方案，且要根据工程的实际完成情况，对收支比例进行科学﹑合理的调整。对于其中存在的问题要做到及时发现，并且要有效地给予处理，这样才可以有效地达到节约预算的根本目的。而所有的这些工作都必须要借助于完善的预算控制管理机制，所以对此机制的合理制定就显得尤为关键。

3.2 加强预算专业技术人员的素质管理

加强土建施工管理工作中的预算人才的管理，处理好工程经济费用问题，这对工程投资具有很好的协调组织作用。合理的分析土建预算人才的预算素质，严格审核预算素质人才的管理关系，采用竞争管理的形式，实现持证上岗管理完成土建预算人才的审核管理。加强工程财务管理的监督过程，可以采用委托的方式选取有资质的监督管理部门完善委托审核标准，建立统一的工程造价监督管理办法，加强工程预算管理的准确性。

3.3 对预算的动态管理

3.3.1 决策阶段预算管理

在决策阶段是做好工程造价预算的初始阶段，工程预算管理会直接影响到工程投资。因此，做好土建工程的可行性研究，做好投资估算和工程项目的财务分析等。在通常情况下，要对施工机械设备的购置费用进行管理，对税率和价格的变化进行分析，严格按照国家标准进行分析，增强预算管理的针对性，避免增加工程造价。

3.3.2 设计阶段预算管理

建筑工程方案设计是建筑工程能够顺利进行的重要依据和保证。首先，在设计过程中，设计人员要不断优化设计防范，增强设计深度，广泛地搜集相关的建筑工程资料，对建议书和可行性报告进行深入分析，掌握工程周围的地质条件﹑水文条件﹑地形地貌以及机械设备和材料性能等。其次，推行限额设计就是在保证建筑工程施工质量和功能的条件下，对投资控制进行初步设计，做好施工图的设计。还要根据不同专业，严格按照投资额进行设计，对投资的估算和概算进行层层控制，避免出现超出限额的情况。

3.3.3 施工过程预算管理措施

施工单位要建立完善的预算管理体系。在实际施工过程中，要不断提高预算管理人员综合素质，控制好施工工序，广泛地搜集相关经济技术资料，真实地反映施工的具体情况，为了提高预算的效率，要严格落实合同各项规定，对于合同文件和工程资料进行整理，做好合同的跟踪管理工作，对于出现的施工问题，要严格按照施工合同进行处理。要建立完善的施工技术档案，为工程竣工验收提供必要的依据和借鉴，从而有效地避免出现超出预算的情况，控制好施工投资。

总之，为了能够有效促进土建工程的良好发展，那么就必须要做好土建工程的预算控制管理工作，以此来有效地节约工程成本，促进建筑行业发展。

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[3]许建华.探索加强土建工程造价控制管理措施[J].门窗，2014，12：44+47.