浅谈建筑工程技术管理存在问题及对策

魏 强

果洛州正升工程建设监理有限责任公司

浅谈建筑工程技术管理存在问题及对策

魏 强

果洛州正升工程建设监理有限责任公司

在我国经济发展需求日益增加的今天，建筑行业的工程技术管理工作需要有更大的进步和提升来满足企业发展的需求。就目前的情况来看，建筑工程技术管理中还存在很多问题，因此针对建筑工程技术管理过程中存在的相关问题，采取有效的措施解决非常终于，能够加强施工技术质量，保证建筑工程施工的安全性，以此推动建筑工程的长远发展。基于此本文分析了建筑工程技术管理存在问题及对策。

建筑工程；技术管理；问题；对策

1 建筑工程施工技术管理的重要性

1.1 有助于施工企业综合管理水平的提升

施工企业只有将施工技术管理落实到位，才能实现企业的良好运营和管理。企业管理是一项系统﹑复杂的工作，只有有效开展施工技术管理，才能从技术层面上为施工企业的管理提供保障。在开展施工技术管理的过程中，应不断加强对技术参数的控制和管理，从而保证施工企业的技术力量；积极构建施工技术管理体系，使工程施工始终遵循一定的原则和流程进行。此外，加强施工技术管理，企业还能有效控制施工成本，且有利于人员管理﹑设备管理﹑现场材料管理等工作的顺利进行。

1.2 有助于施工企业经济效益的提升

目前，我国的市场经济在不断发展，施工企业只有不断提高自身的市场竞争力，才能获得利润。对于施工企业而言，应站在严格管理的角度考虑，切实提升自身的管理水平。在开展施工技术管理的过程中，施工企业应不断加强对合同的管理，并将技术审核工作落实到位；在人员管理的过程中，应不断加强对施工人员的技能培训，使施工人员的操作更加规范，从而降低设备的故障率

2 建筑工程技术管理过程中关键问题

2.1 建筑施工进度方案

在建筑工程施工的同时，因为建筑工程项目的规模普遍比较大，为此施工的工期比较长，监理方以及建筑工程的承包商也会比较多。监理方与承包方一般是负责建筑工程中的其中一个阶段，对于施工中所用的材料与设备等都需要第三方介入。除此之外，施工时的进度一般情况下会比较紧迫，在建筑施工方案的制定上便会存在一定的漏洞，以此也制约建筑工程的质量。

2.2 未严格控制技术

在建筑工程施工中，关键点较多，覆盖面广，而对施工技术进行严格的控制和管理，是建筑工程必须解决的问题，但是，现在现有施工项目工程中，管理人员缺少技术知识，对施工材料不够了解和新工艺新技术还不能够有效掌握，工程设计图纸还未够深入，以上一系列问题直接导致施工管理实施过程技术管理不到位，未严格实话工程技术控制，容易造成严重的违规操作现象，对工程质量起到重要影响。

2.3 施工企业管理人员工作不到位

一般来说建筑工程项目规模都比较大，涉及工作范围广，人员多，这就给现场管理人员造成管理不全面的问题。首先，有些技术人员在施工过程中随意更改设计方案，但是施工现场管理人员没有及时发现并更正，给建筑工程埋下安全隐患；其次，建筑项目现场施工人员大部分是农民工，没有经过专业的建筑方面知识培训，对于施工技术没有太多了解，如果施工管理人员没有提前进行技术交底工作，在施工过程中就可能出现施工技术不规范﹑操作不当等情况，影响建筑的整体质量；最后，现场施工人员安全意识薄弱，有些人在施工现场出现不佩戴安全帽﹑机械设备使用不当等行为，如果施工现场管理人员没有及时提醒，进行安全教育，可能造成人员的伤亡，给企业带来不必要的损失。

3 优化对策

3.1 优化施工进度方案，保证建筑工程工期

为了解决建筑工程施工过程中存在的施工进度方案等问题，相关人员需要从以下几个方面入手，保证建筑工程的施工进度：①合理设计建筑工程中的变更因素。对于工程项目管理人员来说，实施管理的前提要对相关的设计文件进行深入了解，全面掌握业主的需求。同时，利用一些相应的措施，做好建筑工程施工的事前预控，通过有效地控制，掌控建筑工程的施工进度；②结合信息管理技术。为了保证建筑工程施工进度，相关人员可以运用网络技术，实施电子管理，利用计算机对工程施工的工期进行管理，在计算机中制定施工的方案以及顺序。为此，这便需要充分运用网络管理等手段对建筑工程项目进行管理。

3.2 不断加强对技术工作的管理

在建筑工程技术管理措施中，应该对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性，依据国家和上级主管部门颁发的各项规范﹑规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。

3.3 提高施工人员专业素质

施工人员的技术水平是决定建筑工程质量的基础。所以要想切实保证建筑工程整体质量水平就要不断提高施工人员专业素质。首先，在建筑工程项目开工之前，对于所有参加该建筑项目的施工人员都要进行基础的施工技术培训和现场施工安全教育，使施工人员在实际工作中能够有基本的建筑知识和安全常识，为建筑的整体质量和施工安全作保障。其次，对于施工技术人员要加强他们的识图能力，当建筑师设计的图纸交到技术人员手中时，他们要能充分了解设计师的设计规划﹑布局及施工方法等，对于一些特殊要求设计师要提前对技术人员做好技术交底工作，在理解施工图纸的基础上，施工技术人员在进行现场施工指导过程中要严格要求施工人员按照设计要求施工，绝不能擅自更改施工方案。最后，要对现场施工人员严格要求，对于违反施工现场制度的人员进行相应的惩罚，以此约束施工人员有秩序的工作，确保营造施工现场的安全﹑稳定﹑和谐的工作氛围。

总之，技术管理工作在一定程度上决定着建筑工程的质量和施工单位的经济效益，因此进一步加强建筑工程技术管理的研究非常有必要。

[1]晏国民.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J].山西建筑，2008，26：202-203.

[2]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报，2010，13：208.

[3]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居(下旬刊)，2013，03：178-179.