通信工程施工项目的管理措施分析

史恩凤

身份证号码：120106197804280048

通信工程施工项目的管理措施分析

史恩凤

身份证号码：120106197804280048

随着我国国民经济的快速发展，社会各项分工更加明确和专业。我国正处于计划经济向市场经济全面转轨的重要时期，有必要从国外引进一些先进的科学技术和管理方法，工程项目监理就是其中的一种。我国通信工程建设的社会化、规范化和专业化离不开工程监理的良好运行。通信工程项目监理是通信工程发展到较高程度的必然趋势，对业主这一投资者来说，要组成较为完善的建设班底，光靠业主一方已不可能，这一点不仅体现在人力上，也体现在财力和物力等诸多方面。

通信工程；项目管理；方法

目前科学技术在不断发展，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，特别是通信技术的应用，打破了地域空间﹑时间的限制，使人们的信息交流更加快捷和便利，同时在很大程度上也促进了社会经济的发展。而通信工程的建设是发挥通信技术，满足人们通信需求的根本基础和重要保障，因此在新的发展时期也必须做好通信工程的建设管理工作，使其更好地服务于人民﹑社会。

1 项目管理法概述

项目管理本质上是一个非常完整的管理体系，尤其是对建设工程项目而言，其管理的范围非常广泛，涉及建设工程的方方面面，同时还要协调整个工程项目的建设资源，实现建设工程的经济效益和社会效益。项目管理方法具体包含工程进度管理﹑工程质量管理﹑工程成本管理等内容，使工程建设满足建设质量﹑功能性﹑经济性的需求，实现工程建设项目的根本建设目标。项目管理法是一种较为先进的管理方法，并且具有动态管理的特性，被广泛应用到各类工程项目建设中。

2 通信工程项目特征

2.1 通信工程内容复杂、范围广泛

单个通信工程项目所涉及的内容非常的复杂多样，包括的领域也非常广泛，城市中有街道﹑住宅等；野外作业甚至有河流山川﹑森林草原等。

2.2 通信工程实施时气候变化多样

气象条件常常会对工程能否顺利施工有重要影响，四季中的特殊天气尤其要重视，夏季的高温和暴雨天气，冬季的严寒和冰冻天气等。

2.3 通信工程施工流动性大

通信工程施工时流动性大，短时间内会流动到几个区域，人员也比较分散，这些都增加了工程管理的难度。由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样，可能会涉及政府结构人员﹑企业人员﹑城市居民﹑乡村村民等，交流对象涉及各个阶层，个人素质也千差万别，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。

3 完善通信工程施工项目的管理措施

3.1 不断优化通信施工项目的管理方式

一般来说，在实践中总结出通信建设项目管理方法，主要包括科学方式﹑独裁方式﹑亲情方式及温情方式几种。在工程施工环境中应考虑什么样的管理方式，应注重的内容﹑工具﹑制度﹑程序和方法。通信建设项目管理是对人的管理，而施工技术则比较复杂，具有自己的思想和情感，并且具有较强的主观能动性，因此，在具体工程管理过程中应采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素，不断提高项目管理的有效性。实行岗位责任制，改善施工人员的劳动环境，激发人们的劳动热情。根据实际工程特点，针对一些技术复杂，难度较大的工序，应该安排技术熟练的施工人员完成。在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。

3.2 健全管理制度，做好部门沟通

健全的制度体系是管理工作能够顺利进行的基础，在通信工程项目质量管理过程中，必须结合工程实际，按照相关部门的特点和技术优势，对项目管理的内容进行权责划分，对不同的阶段实施不同的管理，提高针对性。此外，明确各部门的管理标准，按照科学的程序进行作业，能够保证工作，做好分配，加强部门之间的沟通，还能够实现管理对接，第一时间解决技术﹑管理上的不足，切实提高通信工程的质量。

3.3 具有丰富的专业知识和实践经验

项目经理作为项目的第一负责人，首先必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验。由于通信工程工作属性比较复杂﹑专业性较强，作为项目经理必须要精通专业技术知识，才能根据岗位需要﹑知人善任，把合适的员工安排在合适的岗位上。另外，由于项目施工的复杂性，常常需要根据临时出现的情况，及时调整工作进度与安排，这就需要项目经理具有丰富的施工经验，可以随机应变，能够及时﹑准确地解决问题。

3.4 强化风险管理

为了更好地把控通信建设工程中的风险因素，在正式施工之前，根据工程项目的可行性报告，全面分析其中的不确定内容，并且对运行风险较大内容进行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低风险因素对工程建设的影响。同时，还要制定风险预防机制﹑工程应急机制，合理﹑有效地规避工程建设中的风险。同时，在管理的过程中，还可以实行风险转移政策，这也是工程项目建设之初最主要的内容，要尽可能的将合同责任以及风险转嫁给业主方，减少经济风险。

3.5 科学评价管理有效性

通信施工项目管理的有效性关系着项目的效益﹑效率及效果，采取科学的方法对项目管理的有效性进行评价具有十分重要的意义。一般而言，通信建设项目的效率是首先考虑的问题，因为效率的方法是有效管理的性质的外在表现。只有保障施工效率，才能顺利推进施工过程，才能获得施工效益。在现阶段，通信施工项目大多小而分散，各种辅助性工作占据比较大比例，因此，效率应考虑某一项目部的人均劳动生产率，通信施工项目通常是以“工日”数来表示劳动生产率。

我国的通信网络工程建设项目引入现代项目管理的理论以及实践方法，符合国内乃至国际市场的发展要求，大大地促进了我国通信企业的发展，提高了通信企业的生存性，同时有效地促进了创新能力以及综合实力，有利于企业实现可持续发展的战略目标，对于保证市场竞争优势具有非常重要的实际意义。

[1]张迪.通信工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.

[2]华豹.通信工程项目管理系统的分析与实施[D].北京邮电大学，2008.

[3]张琦.通信工程项目施工成本管理的研究与实践[D].复旦大学，2010.