探究电力企业如何加强财务预算管理

臧国富

国网江苏省电力公司东海县供电公司

探究电力企业如何加强财务预算管理

臧国富

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我国供电企业需要根据自己的实际情况，并结合当前企业的发展目标，积极制定出适合企业发展的财务管理目标，对供电企业进行合理的预算。另外，供电企业财务管理的主要因素便是企业的资金，企业需要积极加强资金的预算，为企业获得最大的收益，增加企业的基本利润。针对企业在财务管理上存在的问题，只有加强全面的预算管理、强化管理策略以适应未来市场环境的需要，进而提高企业运营的经济效益。本文对其问题和相应措施进行了简单分析。

电力企业财务管理；性质；预算管理；措施

前言：

企业财务预算管理是企业运营管理的核心内容，很多企业已经认识到企业财务预算管理的重要作用，同时已经在不断探索适合国内市场经济条件的管理体系。预算管理是指基于企业的发展目标对企业的经营管理活动进行有效的调整与改善，最终帮助企业实现发展目标。

一、电力企业财务预算管理的性质

财务预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容，具体是指一系列用来反映企业在未来一定期限内预计财务状况、经营成果以及现金收支等企业价值指标的各种预算的目标管理活动。财务预算管理也是企业的宏观战略方案，以充分调动企业员工的积极性和能动性为最终目的。企业实施财务预算管理系统是当今时代发展的必然趋势，可以有效地实现企业经济效益的最大化，也是企业运营机制的必然转变趋势和产权制度变革的最终选择。

二、电力企业财务预算管理职能与作用

在电力企业的内部整合和规划中，财务预算管理起到了非常重要的作用。通常企业各个部门利用一定成本预算的方法对企业的运营进行共同的规划和分析，并且明确自身部门在企业的发展中起到具体的作用，以及自身协调发展的目标，形成各级之间的一个权责平衡的体制，从而减小企业内部的矛盾，优化整合企业的内部资源，为企业的发展夯实基础，从而促进其经济效益的最大化。根据实际的经营状况为企业的经营活动提供重要的依据，并且在各个时期内对企业的经营状况有一定的权衡。

三、目前供电企业财务预算管理的现实状况和问题

（一）缺乏整体观念。财务预算管理是一项全面的管理行为，需要各职能部门积极配合才能达到预期效果，其基础和最终控制的都是各项业务活动，不能为单一部门和一些小管理，预算管理，最高领导者是企业管理层带动各部门积极参与其中，才能达到的预期效。在当前实现电力企业财务预算管理时多以会计行为作强调，忽略了预算的实质，预算的过程中没有相关部门之间的沟通合作，不能在资源分配时影响实现企业发展的大目标。

（二）在财务预算报表的编制方面需要加强财务报表是电力企业进行经营评价的最为重要的依据，财务预算报表是确保财务预算有效性的最重要的因素，但是目前我国相当一部分的电力企业都存在不编制财务预算报表或者财务预算报表编制不完整的现象，这对于财务预算管理工作作用的发挥有着极大的影响$财务预算管理报表的缺乏将会在很大程度上增加各个部门财务风险的产生，这对于企业的发展及其不利，相关部门必须加强对其的重视，为企业的发展创造条件。

（三）各部门的协同合作各自为政，各部门的协同合作不够。其他部门的运作情况得不到了解，需要每个部门的实际情况必须反馈给财务部门。由财务部汇总数据，调整财政预算，严格执行。预算的实质，预算的过程中没有相关部门之间的沟通合作，不能在资源分配时影响实现企业发展的大目标。

（四）对预算过程缺乏监督，反馈不及时，管理不到位。国企实行的“领导人责任制”，领导一句话拍板的情况经常发生。有的企业虽然领导对于超出公司预算的部分进行集体讨论，但是，由于领导没有树立好执行意识和预算效益，在加强管理的情况下出现了超出预算乱花钱现象。有些电力企业只对预算编制，缺乏预算管理委员会，预算执行过程中不起监督作用。

四、加强财务预算管理的措施

（一）提升对预算管理的认识，加大对预算管理的重视

俗语说“知己知彼，百战不殆”。我国的电力企业对预算管理的认识和理解还不够深入，总认为就是计划，是简单地几张表格。所以，领导应多对员工进行宣传，使其懂得管理的意义，进一步提升公司的管理制度，而且领导也应给予物力等足够的支持，以利于员工对管理积极性的提高。

（二）加强科学财务预算报表的编制

要想尽可能的使得电力企业的财务预算管理水平得以提升，最根本的措施就是加强财务预算管理制度的完善，并在完善的制度下加强财务预算报表编制的科学性的提升，这对于促进财务预算管理的透明性以及公平性有着极为重要的意义。此外科学完整的财务预算表的编制能够极大程度的防止各级领导私设小金库现象的产生，这对于财务预算管理工作权威性以及准确性的提升都有着极大的作用。

（三）健全预算管理组织结构，完善预算管理制度

企业只有搭配好的组织结构，才能完善规章制度，利于财务预算机制的运行，只有完善了财务预算的管理组织机构，才能更好地实现财务预算管理的目标。建议设立一个管理部门，由相关领导、生产、经营、财务、人力资源等相关负责人组成，该部门将由法定的代表人或董事会等机构授权，对财务运算进行领导和协调。而同时，该部门应设立相关的日常工作部门来对预算管理的相关事宜进行管理。

（四）加强执行信息的反馈，完善财务预算考核机制

预算也可以说是预测，它在执行任务中占有非常重要的地位，而且能及时反映执行任务中的突发情况，能使预算目标不偏离预期目的。所以财务部门要对预算进行严密的控制和监督，这样才能及时地反映出在执行任务中所存在的问题，确保目标的实现。

结语：

作为企业，要以“企业的目标是盈利，经营的核心是财务管理，而驾驭企业最主要的缰绳则是财务预算”为目的。在保持企业的可持续发展的情况下，企业不仅要面对市场瞬息万变，开拓和维护外部市场，更要获得企业的竞争优势，来加强企业内部的财务预算管理并对企业进行全方位的精细管理。另外在企业预算管理中还应该坚持与时俱进的理念，预算管理要以市场为导向，不断总结经验教训，对预算管理机制不断优化。

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