电力公司综合计划管理的难题和其建议剖析

周 煜

国网湖北省电力公司检修公司



电力公司综合计划管理的难题和其建议剖析

周 煜

国网湖北省电力公司检修公司

摘 要：当今电力市场，电力公司属于主体，伴随着市场竞争日渐激烈，电力公司需要适应市场基本形式，同时追求最大的社会效益和经济效益，因此，需要电力公司的决策连贯而且准确，完成经营目标。所谓管理决定经营，现阶段电力公司采取的综合计划管理仍然存在难题，文中概述了此类难题，并且提出了改进建议，望为电力公司带来借鉴。

关键词：电力公司；综合计划管理；难题和建议

综合计划管理模式属于现代管理理念，同样属于电力公司的核心管理模式。实际工作中，综合计划管理可保证电力企业的计划准确并合理，同时亦增强了企业对计划的控制能力，实现了企业的综合效益。随着使用时间的增长，逐渐发展综合计划管理中存在难以解决的问题，故此类问题应采取有效分析，实际工作中采取良好的解决方案。

一、电力公司综合计划管理难题概述

现阶段，电力公司采取综合管理模式持续一段时间，并且取得了不俗的成果，但是同样亦暴露了管理之中的难题，将难题总结如下：

1.分解和平衡指标任务

电力公司的日常工作中，采用综合计划管理的主要难题便是如何分配并且平衡各个界别部门的任务指标［1］，现阶段，为了针对此问题，采取的主要方法便是各个部门增强沟通，而实际上此种方法的效果甚微，甚至很多公司的主要任务指标仍然是由领导所决定的。而将指标决定于领导的“一言堂”，在一些特殊时期，势必会带来指标任务的不合理，而且不能尊重实际情况。

2.任务执行情况跟踪

当任务指标分派下去时，各级电力部门应该有效完成任务指标，但是实行综合计划管理模式的难题为电力公司如何追踪任务指标的完成偏差？当任务指标的完成情况出现各类偏差时，需要找到偏差原因，而寻找原因成为了综合计划管理中的难题，同时当数据提交时，如何保证时效性同样成为了问题。任务执行出现偏差，便代表电力公司的工作中必然存在了阶段性问题，如何确定工作流程中所存在的问题？进而将问题补足，提升自身的竞争能力，此类情况便属于跟踪的难题。

3.建设虚拟团队

所谓虚拟团队，便是现实中并不在一起工作的共同工作人员，他们工作的方式主要通过互联网，并且根据网络来完成各类特定任务。现阶段电力综合计划管理的虚拟团队人员较为分散，而且工作空间和工作时间同样存在差异。虚拟团队同样属于概念，现阶段为各界人员主要研究课题［2］。虚拟团队属于先进理念，其改变了工作模式，同时改变了工作制度，为一些企业员工的工作开辟了另一片天地。在电力公司中，一些电力系统维护完全可以依靠虚拟团队运行，减少基础设施占地面积，同样属于现代电力公司的进步。

4.原因分析

笔者认为，实际工作中诸多方面的原因造成了电力公司综合计划管理的难题，总结此类原因，具体如下：

不能正确认识综合管理计划的重要性。综合管理工作的展开需要以全局为重，在电力管理中存在较多事物，通过综合管理合理制定此类技术，完成各类要素的优化配置，进而有效提高经济效益。实际工作中，电力企业有其自身的特殊性，故在综合管理展开时，不可以简单的依靠传统的管理观念，将观念更新至匹配现阶段管理目标的程度，方可以提升综合管理水平。认识的偏颇势必带来工作的不清，很多工作开展不能区分重点内容，进而在工作中顾此失彼或主次不分，此类都会带来管理模式的大问题。

缺失沟通机制。电力公司现阶段通过内部传达的方式传递信息等，每年的总结大会前，电力公司上缴综合计划，此类制度对信息传递要求过高，实际工作中为保证综合管理效果，应建立有效沟通机制，保证沟通至电力公司内部所有单位以及各部门。沟通便是为保证基本的信息共享，在电力公司中，信息共享可实现良好的对外形象和对外工作效果，无论是电力变电运行工作或是变电检修工作，将基础的信息传达，进而帮助其明确设备的重要性或者存在的问题，同样利于工作展开，而一旦存在不足，势必带来的便是工作中的不明确和不清晰，很多时候便带来工作的重复和麻烦，甚至带来的便是工作失误和错误。

缺少激励制度。在目标划分时，各公司都会争取一些简单易行的目标，笔者认为其原因便是缺少外部激励机制，进而工作人员的进取心和积极性较低，引发的便是综合计划实施的难题。当然，现阶段我国电力公司中，存在一部分企业通过综合计划管理来保证工作积极性，很多时候便会带来工作人员的叛逆心理，而将激励模式融入其中便会产生别样的效果，让工作人员认为其属于工作目标，并不属于工作制度。

未能开展专项研究。综合计划管理模式中，专项研究主要针对特定难题，实际工作可分为管理专项和技术专项。管理方面主要便是指代的为虚拟团队方面，而且需要实际工作中不断总结综合计划存在的各项难题，针对此类难题开展有效的专项研究，现阶段，此类专项研究的缺少必然带来了综合计划管理的难题。专项研究属于上限，其不断提升电力公司的具体技术水平，在综合计划管理中，专项研究可有效针对一应计划难题，并且提升其工作效果，帮助综合计划管理发展。

二、推广综合计划管理的建议

1.增强管理意识

在推广综合计划管理时，首要电力公司应该转换自我管理观念，加强旗下各部门的沟通，突破传统模式所带来的束缚，真正将综合管理计划作为首要工作［3］。增强沟通可以通过拓宽沟通途径实现，可以将现代计算机技术融入其中，并且真正建设公司内部沟通机制，融合多种沟通方式，实现公司内部的信息共享。综合管理计划的开展需要良好的平台，无论是公司内部的建设，或者是各种公司人员的计划意识，都属于基础建设，其效果良好，方可保证综合计划推广效果。

2.明确管理流程和管理要素

推广综合计划管理，电力公司应制定具体工作流程，例如审核、下发、执行、反馈等具体流程［4］，当然，确定工作流程应该根据电力公司的实际工作完成。同时在管理中融入多种管理要素，例如时间要求和人员要求等。将工作细致化，有利于明确管理体系，方可保证综合计划管理模式的推广。管理流程和管理要素的明确可帮助管理人员明确管理内容，并且完成其稳步提升，真正的将管理内容融会贯通，而且在内容中将诸多内容补足，有利于后续管理工作的开展。

3.提升专项研究

专项研究有利于电力公司解决工作中的各位专项难题，在解决此类难题的过程中，不可闭门造车，实际工作可与外界建立联系，例如引入外界研究所负责专项研究［5］。电力公司需要明确的是，引入外界力量，并不是单纯的引入，内部制度中己方科技人员应该向外借人员学习，真正的掌握各类专项技术。

4.融入绩效考核

现阶段绩效考核已经进入到综合计划管理中，但是需要明确的认识，现阶段的绩效考核仍然没有相应的考核条款和惩罚措施，此类缺失不利于综合计划管理的推广，故在推广中，应该将两种方式结合起来。根据市场实际情况，设计相关人员，并且设置考核标准，当综合计划管理出现问题时，直接给予建议，该建议同样属于电力公司年度总结时的相关依照，通过此结合方式，可帮助综合计划管理更好的推广。绩效考核属于员工考核，而管理方式是否正确将会直接的展现在员工身上，通过绩效考核的融入，帮助绩效考核管理完成自我提升，并且可通过绩效获得管理反馈，补充不足。

三、总结

综上所述，综合计划管理中的难题属于“顽疾”，其制约了我国电力公司的发展，同时也阻碍了电力公司最大经济利益的追求，为解决此问题，需要电力公司引起重视，探讨其形成原因，并且采取多方面措施来解决此类问题。

参考文献：

［1］ 鲁丹. 论电力公司综合计划管理的难题及其建议［J］.科技与企业。 2015（4）：66-66.

［2］谷勇.探究电力企业综合计划管理中存在的问题和处理措施［J］. 低碳世界。 2013（10X）：192-193.

［3］ 何俊. 电力企业综合计划管理面临的难题与对策［J］.中国新技术新产品。 2015（16）：156-157.

［4］ 蒋楠. 综合计划管理在发电企业中应用实践［J］. 中国电力教育。 2013（26）：161-162.

［5］ 王蕊. 电力企业综合计划管理研究［J］. 商。 2015（4）：15-15.