卷首语平台化：竞争之变



卷首语平台化：竞争之变

竞争，在人类历史长河中贯穿始终，无处不在。

自茹毛饮血之初，时至今日，人类仍然要面对大自然的竞争和各种挑战，可以说，竞争，使人类得以在这个星球上优胜劣汰，更使人类社会不断繁衍、进步。

时光荏苒，弹指挥间，数千年倏忽而过。人类社会的整体已逐渐迈入文明、民主的体制；而人类社会经济的结构，则更趋于多元和自由。进入21世纪之后，基于互联网的文明和经济模式，更是史无前例的重写着数千年来智慧经验所积累的竞争模式。上世纪八十年代初，美国著名管理学家迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出的三种基本竞争战略（集中化战略、差异化战略、成本领先战略），史无前例地精辟总结了企业竞争的精髓，自彼时起，“竞争战略”被塑造成了管理思想中的经典理念。互联网时代，经典的企业三大的“竞争战略”无一不在发生着变革。这与互联网对人类生活方式、生产模式、组织结构、生产关系等等的改变密切相关。

譬如，当竞争围绕“客户”展开时，传统的“集中化战略”演变为“平台化战略”；当竞争凝聚在“需求”上时，传统的“差异化战略”则转变为“锚战略”，而当竞争关注在“竞争对手”时，传统的“成本领先战略”则升级为“价值领先战略”。以上三种转变中，最为基本的是企业的“平台化”战略。这是企业内生的模式转变，代表了思维方式、组织结构、生产方式、创新方式等等诸多模式和要素的调整、改变、变革。

“平台化”和“平台战略”，不断塑造着企业跨界和逆袭的神话。具体有如：阿里、腾讯、百度更是因平台化而成为最具价值的公司；苹果的音乐交易平台iTunes，更是一举借助平台模式，颠覆了传统音乐制作从歌曲创作、经纪人、唱片公司、流通渠道、终端消费者这一冗长繁复的价值链，直接改变了娱乐模式和缔造了“苹果帝国”；亚马逊则是通过搭建架构在作者与读者之间的平台桥梁，彻底颠覆了传统出版行业动辄数年的出版周期……互联网时代，这样的“栗子”还有很多。

目前，通常定义的平台商业模式，是指连接两个或更多特定群体，为他们提供互动机制，并满足所有群体需求，借此赢利的商业模式。采用这一模式的企业多见于互联网行业，然而在这一点上，海尔、万达等一批传统巨头，则已经走在了平台化的康庄大道之上。

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”，它必须拥有精密的规范和机制，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。然而，这些将如何逐渐实现？目前大多数企业在面对平台化竞争的格局中将如何发展和变革？基于以上思考，本期《跨界论坛》将从“定义”、“治理结构”、“管理方式”、“生产方式”、“解读海尔”等内容入手，力求全方位剖析和解读“平台化”这一竞争模式的变革，并以期为企业竞争的研究提供参考。

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