施工企业工程项目的经济管理问题初探

罗育容

中交路桥建设有限公司

施工企业工程项目的经济管理问题初探

罗育容

中交路桥建设有限公司

我国市场经济的竞争已经进入到白日化阶段，由于信息的透明化，利润已经变得没有那么可观，企业的改革在很长一段时间内成为常态。工程项目也进入到整改大军中，建设发展也受到各种压力的影响，目前的市场是买方市场，供大于求已经成为定局，这在一定程度上加快了企业之间的竞争，因此企业更加应该加强管理，充分发挥工程经济管理的作用，促进企业健康持续经营。本文就当前工程经济管理中存在的问题进行了剖析，随后对如何改进工程经济管理提出了建议。

施工企业；项目；经济管理

建筑工程经济管理主要包括的有经营预算的预算管理，资本预算﹑财务预算和资本预算，施工管理，项目管理，技术和经济管理﹑建设项目全面质量管理﹑预测和决策，建设企业管理。随着市场竞争力的愈演愈烈，企业间的竞争也是越来越激烈。企业间的竞争主要就是经济综合实力的竞争，因此企业追求的首要目标就是经济效益。由于建筑工程经济管理工作比较繁杂﹑困难，我国加大对基础建设的力度，从而使建筑行业如火如荼。

1 施工企业经济管理的必要性

随着我国工程施工企业的不断发展，以及市场竞争的进一步激烈，对工程管理提出了更高的要求，其中经济管理是重要的一部分，加强对经济管理中存在的风险的管理和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现企业改革和发展的重要保障。现阶段，随着市场经济的不断变化，市场环境也发生了翻天覆地的改变，而这一切的改变对于工程项目而言也有着巨大的影响作用。因为在进行工程策划的时候施工方要根据自身的发展规划以及发展规模对施工项目做一个简要的技术评估，通过技术分析，评估项目工程的风险，不仅对项目工程的风险有一定的掌控作用，而且也可以以此为依据指定项目工程的施工步骤以及是否对该项目进行竞标等决策，以做到科学决策。而这在一定程度之上而言也是企业内部经营改革的一个重要步骤。当然，之所以会有这样的发展趋势，最为根本的原因就是我国经济发展形势的改变，经济环境相对于以前而言更加的复杂多变了，为了在一个相对公平的竞争环境之下获取收益，就必须做到风险控制。

2 施工企业工程项目的经济管理问题

2.1 投标报价风险

在工程发包过程中，投标方要结合自身的实际情况，选择适合自己的项目进行投标，之后做好报价工作，在提高中标几率的基础上，应首先保障自身的利益。

1.清单量问题。一些招标企业为了跟上城市化步伐，在工程设计尚未成熟的初步阶段，就开始进行招标工作，这无疑增加投标方和招标方的工程风险。由于招标方工程设计内容的合理性﹑严密性不足，承包方在施工过程中，往往遭遇设计施工图与现场需求的差异，从而导致工程清单量的误差，进而容易造成施工方的经济损失。

2.清单项目问题。工程量清单中的项目内容与相关计量规则的要求存在着差异，从而导致工程投标报价时的理解误差。同时，招标方所拟定的招标文件没有相关计量规则的内容，导致投标方只能根据设计施工图进行初步预算，使投标方的计算结果与实际的计量出现误差。

2.2 缺乏完善的经济管理体系

在建筑工程经济管理中，工程定额是一种较为常见的现象，依据管理权限与主管单位，通常划分为地域性的﹑行业性的﹑全国性的﹑单位性的等类别。例如政府投资市政工程，所以应当由政府颁发此项定额，省定额站会颁发地域性的省定额。不同的部门必定会颁发不同的工程定额，进而导致不同要求的产生，这种情况也常发生在定额执行中。此外，定额单位一般无法选择定额执行，上级单位也无法给出适当解决方案，所以，不健全的管理工作也会直接影响项目工程的目标进度，进而导致工程误工现象的发生。

2.3 施工过程经济性差

多么美的设计，离开了严格的施工条件也无法展现出来。因此，工程的成功是技术和经济管理共同作用的结果，设计和施工都是非常重要的工作环节，两个工作做得都要好，才能实现企业的目标。目前，很多企业在开始筹划工程阶段，并没有规划好工程花费成本，没有把握好设计基础上对成本的评估，导致在施工期间出现了各种临时状况，就无法有效控制工程成本。一旦出现了意料外的花费，为了节约成本，扭亏为盈，在之后的工作中可能通过降低原材料或者人工成本来解决，工程质量就无法得到保证。

3 完善施工企业工程项目的经济管理

3.1 加强工程成本的管理

对于一项工程来说，其核心就是投资成本。而成本管理的核心内容是项目管理，它的主要任务就是提高工程项目成本管理的科学性，为经济管理﹑做好成本预算工作打好一定的基础，同时它也是提高成本管理的关键所在即提高了企业经济管理水平和对企业的经济建设做出的最初的效益计划。管理人员应编制资金使用计划，确定﹑分解工程成本管理目标。对工程成本目标进行分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

3.2 完善工程招投标制度的建设，引进先进管理技术

工程企业应建立相应的监管机制，完善工程项目招投标制度，从根本上保证工程招标投标的公平﹑公正和公开。同时，还要建立科学合理的评标办法，提高评标人员的专业技术水平。最好由国家注册的造价﹑咨询工程师担任商务标评委。通过引进信息管理技术，建立企业各类专家数据库，优化工程经济管理，以更好地控制经济管理风险。而这一点对于工程自身的发展而言也是非常有益的。在新形势下，完善的管理模式，科学的决策方法对于企业自身的发展有这至关重要的作用，因为他不仅关乎企业员工以及企业自身的发展，同时对于这个行业以及国民经济的增长都有着非常重要的意义，所以为了工程企业的健康发展，居民的生活质量安全问题的改善等因素，工程部门应该引进先进的管理技术。

3.3 完善工程经济管理体系

建筑施工企业应该不断完善工程经济管理体系，一方面设置专门的经济管理部门，在投标伊始就介入项目；一方面要加强部门员工的培训管理，监督经济管理人员尽职尽责，提升企业整体经济管理水平。企业应该注重区分管理层级﹑分离业务部门，如高级管理层要做好政策制定和综合协同工作，为企业搭建科学合理的工作架构；项目部则负责工程的具体执行，监管工程实施的全过程，确保施工的质量﹑进度﹑安全。企业应加强内部的管理以及控制，向专业化﹑规范化﹑集约化的方向发展。同时，招标企业也要切实履行相应的具体管控措施，使招标﹑投标的工作更具公平公正性，维护市场竞争环境。

3.4 提高企业管理系统

提高企业的管理系统不仅是对施工企业的经济管理水平和各类经济要素的监督力度的提高，也是对企业经济效益的提高。企业首先要选择适合自己的人才，是企业更快更强地发展。与此同时，企业应该制定奖罚制度﹑建立良好的工作作风﹑提高工作效率﹑挖掘人才的潜能，提高对工作的热情。而且企业也应该制定监督制度，可以提高工程的质量和企业的经济效益，监督到个人，从而控制劳动力﹑设备等的成本。

3.5 提高施工人员的素质水平，强化施工技术培训

我们都了解，项目工程建设是一个耗时时间长，人员要求高的一个工作产业，尤其是在工程方面，对于人员的素质要求更高了。所以这就要求工程单位在录用员工的时候一定要严格把握用人标准，不可为了私利而做出有害大家的行为。同时对于已经录用的员工要定期对他们进行职业培训与考核，因为只有这样才可以不断的提高员工的素质水平以及专业技术水平，才可以积极的应对变化莫测的经济发展环境以及市场环境。当然，这些训练都是针对于员工的专业知识方面的要求与培训，除此之外为了工程的发展还应该对企业员工的心理素质以及道德素质进行教育与培训。

3.6 充分配置企业的生产要素

企业要综合运用各种生产要素，充分发挥每个生产要素的作用，保证施工工程项目的目标。生产要素包含劳动力﹑材料﹑设备和资金，这些要素与企业的经济效益具有千丝万缕的联系，只有促进制度的贯彻和落实，采取切实可行的方法，才能为企业的正常经营提供可靠保障。

于此同时，其他的行业部门也可以借鉴工程经济管理风险的办法来进行行业的改革与发展，以推动整个行业以及经济领域的发展。但是在进行意见的参考过程之中，行业部门要秉着与时俱进等我原则进行行业风险措施的实施，因为随着时间的不断推移，经济发展环境以及市场格局等一系列因素也是会变化的，所以各个部门应该依据不同的发展形势来进行改革，这样这一系列的解决措施都不会成为过去时，而是永远的现在时，因为它也在不断的改变与进步。

[1]黄兴成.施工企业工程项目经济管理风险分析[J].管理观察，2014，16：71-72.

[2]朱红梅.提升企业工程经济管理水平的方法和途径[J].科技风，2014，09：234-235.

[3]许惠超.建筑企业工程经济管理问题的研究[J].企业科技与发展，2015，10：110-111.