浅谈市政工程项目施工管理

屈义钏

身份证号码：510504198702020639

浅谈市政工程项目施工管理

屈义钏

身份证号码：510504198702020639

随着我国城市化进程的不断推进，城市基础工程迎来了巨大的发展空间和现实挑战。众所周知，对于当前我国现阶段城市的发展来说，市政工程项目是极为重要的一个组成部分，并且这种市政工程项目还和城市居民的日常生活息息相关，必须要得到认真地对待，也就是说应该切实加强对于市政工程项目的管理，进而才能够保障其建设的可靠性和有效性，并且最终提升其后期的应用价值。本文重点针对市政工程管理进行了分析和探讨，希望能够有助于提升今后市政工程项目的管理水平。

市政工程项目；施工；管理

改革开放以来，我国的经济发展水平不断提高，科学技术水平不断完善和创新，各项建设事业不断发展，在一定程度上提高了我国的综合性发展水平。近年来，我国的城市化发展进程不断加大，市政工程项目与日俱增，施工质量呈现出不断上升的趋势，使我国的城市化建设发生了翻天覆地的变化，市场竞争愈演愈烈。市政工程施工管理对施工质量有着不可忽视的影响和意义。因此，在实际市政工程施工过程中，相关部门必须加强对市政工程施工的管理。只有这样，才能推动市政工程项目的进一步发展。

1 市政工程施工管理的特点

1.1 项目复杂

由于市政工程项目所涉及到的方面较多，实际施工建设过程中又受到道路﹑交通等情况的影响，需要调整的现象时不时会发生，因此给项目的建设增添了难度。

1.2 影响因素过多，难以控制

一个普通工程项目的开展涉及到的人员就已经较多，更何况市政工程项目。包括的利益相关者很多，例如业主﹑分包商﹑承包商﹑供应商﹑政府机构等。一旦在信息交流或是其他方面不顺利就很容易导致工程失败。

1.3 投资高、标准高

由于工程项目的建设是关系群众生活和整个城市或是国家的形象，因此在外观﹑质量等各方面的要求是严上加严，加上为了减少国家投资金额，就必须要在最短的时间建造出最好质量的工程项目。

2 施工前的管理

2.1 技术交底和图纸复核

在项目开工前，要充分做好准备，做好技术交底和加强对施工图﹑控制点的复核工作，控制点移交时，必须做好相应的标记，并对其进行复测，通过整体平差确保成果的准确性，为工程验收提供依据。

2.2 试验及检验

施工前采购的原材料必须具有合格证书和相应的检测报告，材料进场时要按照检测要求，进行抽样检测，待检测结果满足规定要求后才可投入到施工中使用。

3 施工过程中的管理

3.1 质量管理

在市政工程施工过程中，要想保障施工质量达到相关标准要求，就要对施工中的所有阶段和环节进行严格把控。就材料而言，进场材料必须具有合格证书，确保施工材料适用于工程施工。同时，相关部门还要严格规范施工人员的技术和行为，严格按照事先确定好的设计图纸进行施工，遵循施工操作规范，加强质量管理，提高责任意识。

3.2 进度管理

要根据实际工程施工进展和合同要求制定相应的计划，并在过程中不断进行调整，确保整体进度满足合同要求。项目部设立专门进度机构，并现场全程监督，及时发现施工过程中存在的滞后的问题，对滞后的工序要详细进行分析，然后再制定相关应对措施，弥补滞后的工序，也可调整后续工序的工期进度，不断完善施工方案，严格督促施工队伍按调整后的施工方案执行，保障施工质量和进度。

3.3 安全管理

安全生产是我国各生产行业在经营管理中必须要遵循的核心原则。对市政工程来说，安全管理是施工管理中的重点，这是因为市政工程施工环境的高度复杂性，决定了其一旦发生安全事故势必会对施工人员和市民生命造成威胁。所以，施工单位在施工准备阶段应通过企业培训对施工人员进行安全教育，并通过落实安全生产责任制，将企业指定的各项安全管理制度落实到工程实践中。

3.4 成本管理

为了在目前日益激烈的市场中取得竞争优势，市政工程企业管理者及员工均应提升成本管理重视程度，真正认识到强化成本管理的迫切性与重要性，树立全员项目成本控制理念。市政工程项目实际成本控制的方法主要有：①人工费控制：具体是从用工质量与数量控制，有目标地缩短或减少某些施工程序的工日消耗量，避免返工情况的发生，实现工程成本控制的目的。②材料费的控制：依据价﹑量分离原则，主要做好材料用量和材料价格的控制工作。③机械费的控制：通过合理施工组织﹑机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。④加强质量管理，控制返工率。将施工工序的管理工作与质量自检真正贯彻到整个过程中，做好防范工作，尽可能地确保工程一次合格，一次成型，控制返工率。⑤控制工程成本，强化合同管理。项目施工合同管理的时间范围应从合同签订开始，直至保修日为止，特别强化项目施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

4 施工后的管理

4.1 竣工验收及移交

项目施工完成后，项目部要自行对工程质量进行检查，自检合格后，申请监理检查，最好预验收合格后，要积极配合业主单位对工程进行验收，验收内容包括工程的使用功能﹑外观﹑施工质量等。另外，还要审查是否与设计一致，如果在验收中发现问题，施工单位必须按照验收组的意见进行整改，并满足整改要求后才可申请在次验收。

4.2 工程总结报告

主要内容是对工程整个施工过程进行介绍，如施工工艺﹑效益﹑遗留问题等，确保工程项目的合理性，保障其功能﹑质量等满足标准﹑规范需求。

随着我国科学技术的快速发展，我国相关法律法规日趋完善，进而对市政工程项目施工提出了更高的要求，并且逐渐的提高了市政工程项目的管理水平，从根本上保障其规范性。但是，豆腐渣工程依然时有发生，必须要结合当地的实际情况，不断的提高其施工管理水平，做好相应的监管工作，才能够从最大程度上避免豆腐渣工程的出现，才能够进一步促进我国和谐社会的构建。

[1]程金鹏.市政工程项目全过程成本管理研究[D].青岛理工大学，2014.

[2]孙晓君.市政工程项目施工阶段质量管理研究[D].天津大学，2014.

[3]沈国良，王帅军.浅谈市政工程施工安全管理[J].商，2014，08：35.