浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

孔令忠

南京兴业建设有限公司

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

孔令忠

南京兴业建设有限公司

伴随着经济发展和撑死你化进程加剧，建筑工程的质量和数量都在逐年加大，建筑工程的管理是工程施工项目中的重要组成部分，并决定建筑工程的发展现状。本文主要论述建筑工程管理存在的各类问题，并提出解决问题的措施，让建筑企业能应对激烈的市场竞争。

建筑工程；管理问题；控制措施

1 当前建筑工程管理的主要内容以及管理的要点分析

1.1 当前建筑工程管理的主要内容分析

建筑工程的管理过程中，需要能充分注重管理的内容，这样才能针对性的将管理水平提高。建筑工程的开展过程中，涉及到的内容比较多，管理起来也有着其复杂性。从建筑项目的立项以及到计划工作的开展，组织工作的实施和控制活动等，每个施工过程都需要相应的管理措施加以实施，这样才能有助于建筑工程管理的水平提高。在工程管理的工作过程中，对工程管理的准备阶段以及成本控制和竣工环节的管理等，都是建筑工程管理的主要内容，在这些内容上的管理，就要结合具体的情况来实施管理措施，从实践当中总结管理的经验，如此才能有利于管理质量水平的提高。

1.2 当前建筑工程管理的要点分析

我国的建筑工程管理工作的开展已经经过多年的发展，从总体上来看在工程管理中要注重几个层面的要点，在这些要点上的加强就对整体的管理水平提高有着积极作用。建筑工程的项目管理的负责方式方面，在建设方以及企业和监理单位没有存在直接性的关系，在主要的管理对象层面也要能得以充分重视，主要的对象就是整个建筑工程的施工项目。在建筑工程的具体施工过程中，也存在着相应的复杂性以及多样化的特征，在具体的管理工作开展过程中，也存在着相应的难度。在不同的管理阶段，管理的方式以及内容也是不同的，这一点就要能得以充分重视。管理工作开展中各方面也要能相互的配合，在工程管理的整体质量水平上进行提高。

2 建筑工程管理的问题和解决策略

2.1 建筑工程管理的问题分析

2.1.1 招投标的管理工作方面没有得到充分重视，在管理上没有规范化的实施。建筑工程的管理结合，招投标的工作是一个重点管理内容，在这一方面的管理对成本的控制有着积极作用，这就需要要能将基础打牢。但是从实际的管理情况来看，在招投标的管理规范性方面还存在着问题，这就会对施工的整体质量带来很大的影响。

2.1.2 监理工作的开展过程中还存在着很大的问题。建筑工程管理工作中的监理工作是保障施工质量的重要基础，只有在监理工作上得到了完善，才能真正有利于管理水平的提高。但从实际的管理现状来看，在这些方面还存在着诸多的问题有待解决。主要就是监理的机构设置没有科学化，以及在监理的程序上没有科学化，相应的监理人员配置不合理，没能够满足实际的管理发展需求等。这些方面的问题就造成了监理工作的整体效率相对比较低。

2.1.3 建筑工程管理过程中的质量管理的工作还没有得到加强。建筑施工过程中，质量管理是比较关键的，在一些材料质量以及机械设备的质量等管理方面都要加强，保障这些基础质量的管理水平提高，才能促进整体上的质量管理水平的提高。但从实际的管理现状来看，在这些方面还没有实现目标，对材料的质量控制还没有加强，以及机械设备的保管维护的作用还没有充分发挥，这些方面的问题对整体的建筑管理的质量保障就有着很大的影响。

2.1.4 建筑管理工作的实施过程中，在管理措施的落实方面存在着很大的难度。这主要就是由于没有对建筑工程管理的意识得以充分重视，也没有重视管理的方法灵活性的应用，从而使得整体管理效率水平比较低下。对于这些层面的问题，就要能充分的重视，要找到针对性的解决方案加以应对，从而保障管理的水平提高。

2.2 建筑工程管理的解决策略

2.2.1 注重对建筑工程的招投标管理。为能对建筑工程管理的整体水平得以提升，就要能充分注重管理策略的科学实施。笔者结合实际对建筑工程的管理策略进行了详细探究，在这些策略的实施下就能有助于建筑工程管理的水平提高。首先要注重对建筑工程招投标的管理完善化，在这一环节进行有效加强。在具体的操作过程中，就要能严格的按照相应的标准加以实施，加大审查的力度，对招投标的价格科学性进行详细分析。还要能在标价制定过程中，结合实际进行精确的计算，要结合市场中的一些招投标不合规的问题针对性解决，在惩罚的力度上进行加大，在这一管理上进行加强。

2.2.2 建筑工程管理过程中的监理工作要能得以完善化。监理工作措施科学实施，能有助于建筑工程管理的整体水平提高，只有充分注重监理的措施多样化实施，就能对实际工作发展有着积极意义。这就需要将监理的相关制度结合实际进行优化，不能将监理的工作形式化。在对监理机构的建设方面也要能得以充分加强，以及对监理人员的专业化培训工作的实施也要能得以充分重视，将监理的作用能得以充分有效的发挥。在对监理的机制运行的正常化方面要得以有效保障。

2.2.3 在对管理措施的实施中，要充分注重质量管理的工作良好开展。在质量管理的工作实施过程中，就要能在施工材料的质量控制方面得以充分重视。施工材料是整体施工质量的保障，在材料的质量控制层面，就要能充分注重对材料的选购以及质量的检验，保障材料的质量和实际需求相契合。以及在机械设备的管理工作方面也要能得以充分重视，加强对施工机械的保养维护工作的科学实施，保障机械设备的正常运行等。在这些管理工作上得到了加强，才能有助于建筑工程管理的水平提高。

2.2.4 随着建筑行业的进一步发展，在对工程管理的要求上也有着提高，管理的信息化目标的实现就比较重要。具体的工程管理过程中，就要能充分注重管理的信息化建设，在信息技术的应用下，方便信息的传递以及信息资料的共享，这就对实际的工作效率提高提供了良好条件。工程管理的信息化目标的实现，也对建筑行业未来的发展相适应，能满足实际的发展要求，在这些措施的实施上，就能有助于整体管理质量的加强。

3 结束语

建筑工程管理是建筑企业的重要管理环节，若管理体制不健全，在管理力度不到位的前提下，就会引发很多问题，管理从业人员要在认识管理基础相关内容后，采用针对管理措施，提升建筑工程管理水平，带动我国经济收益。

[1]王海龙.浅谈建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技创新与应用，2014，(29)：35-36.

[2]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风，2013，(19)：31-32.