试论中国当前经济格局下本土外资企业的发展问题

丁 琳

南开大学

试论中国当前经济格局下本土外资企业的发展问题

丁 琳

南开大学

随着中国政府“一带一路”及“供给侧结构性改革”的推进，中国的经济格局正朝着正向的一面发生翻天覆地的变化。重点也更偏向加快经济转型升级及加快“中国制造”转型升级等方面，国内企业正呈现出一种更富活力、欣欣向荣的趋势。而同时与之相反的是，相当一部分本土外资企业却似是披上了一层寒霜，面多着众多如雨后春笋般冒出的富有竞争力的国内企业，发展面临瓶颈、步履维艰。

中国经济格局；本土外资企业；发展；瓶颈

2016，是新的一年，无疑，更是变革的一年。

随着中国政府“一带一路”及“供给侧结构性改革”的推进，中国的经济格局正朝着正向的一面发生翻天覆地的变化。重点也更偏向加快经济转型升级及加快“中国制造”转型升级等方面，国内企业正呈现出一种更富活力、欣欣向荣的趋势。而同时与之相反的是，相当一部分本土跨国企业却似是披上了一层寒霜，面多着众多如雨后春笋般冒出的富有竞争力的国内企业，发展面临瓶颈、步履维艰。

以中国的家电行业为例，为大众及业界熟知的几大本土跨国外资品牌有：通用电气（GE）、西门子（Siemens）等，而国内著名品牌则有海尔（Haier）、美的（Midea）等。

通过对比该行业的跨国品牌和国内品牌，诚如GE，它已经在中国开展业务多年，拥有22000多名员工，在全国40多个城市建有7个研发中心，60多个实验室，30多家制造基地和34家合资企业。可就是这样一个世界闻名、规模庞大的跨国企业，却意外地在2016年以54亿美元将其家电业务出售给了国内著名品牌海尔（Haier）。青岛海尔方面公布信息是，扣除某些特定预期收益，本次交易价值相当于通用电气家电2015年预期息税折旧摊销前利润的8.2倍，而GE方面给出的此项数据为10倍。不过，如果对比两家企业在家电行业的业绩，也就不难理解：GE家电2014年EBIT Margin是3.39%，2015年由于净利润激升达到了5%的水平，而这与海尔比起来还是有不小的差距，海尔近三年该项数据都在7%以上，2014年达到了8.6%。而国内著名品牌海尔（Haier），除却以上这些数据及在国内家电市场的业绩，其实，其在海外已先后建立起7个工业园、7个海外工厂、10个ICM（即国际合作）工厂，海外的总生产能力已经达到1200多万台。尤其在“一带一路”政策的推动下，2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，成为中国家电行业首个突破2000亿的企业。在海外，海尔2014年实现终端销售额34亿美元，同比增幅5%；其中欧美发达国家增幅3%，发展中国家增幅7%。世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）发布的2014年全球大型家用电器调查数据显示：海尔大型家用电器2014年品牌零售量占全球市场的10.2%，居全球第一，大型家电零售量第六次蝉联全球第一，更首次突破两位数。同时，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌零售量也分别继续蝉联全球第一，海尔已经成为中国智造走向全球的名片之一。

在仔细比对的同时，可以发现，许多国内著名品牌近年正以一种惊人的、爆炸式增长的速度追赶甚至赶超世界著名同业品牌，向世界展示着属于自己本土的“中国名片”。与之相反，一些跨国品牌却愈发显得“夕阳西下”。

究其原因，笔者对此试做了一个简要的分析和论述，希望能给读者带来思考：

1.本土化不足

众所周知，中国是一个巨大的市场，各行各业都有其特定的运行模式，更重要的是，非常不同于西方的市场情况及运行模式。而自中国加入WTO以来，越来越多的外资企业及资本注入中国，在中国国内设立分支，同中国国内企业竞争、一同分食中国市场这块大蛋糕。由于那个阶段的中国市场还属于新兴市场，且进入各行各业的本土企业又相对稀少且自有资源匮乏、竞争力不足，因此，那个时候进驻的外资企业在探索这一片新兴市场时、具有得天独厚的优势，可以将西方的运行模式照搬到中国市场。可随着中国市场经济的日趋完善、成熟以及许多优秀本土企业的崛起，同时，近两年又随着国家战略的调整及重点的偏移，现如今的中国市场已大不同从前。如果本土的跨国外资企业无法适时的调整经营策略去适应这一变化的本土化市场，那么最终的经营业绩及结局也可想而知。

2.本土人才培训与人才外流

有能力的员工被选中后将会面临一些可以激发潜能和熟悉公司业务的培训。在职培训和管理培训生是中国最常见的两种训练方式。然而对于外资企业来说如何确保西方培训风格合理转换成适合中国市场的培训方式是个重大挑战。

另外，在当今时代，能够促使一个企业走的长远其中一个重要因素是“人才”。同类企业都希望能够招募到最佳人才，因此，外资企业如何运用一个更具策略、有效的机制去保留人才，使之能够拒绝外界诱惑，也是一个重要的考虑因素。

3.资源不足

现在的中国市场不同于从前，如今，在各行各业中，都有越来越多的同类企业注入。可是，市场经济中的资源却是非常有限、稀缺的。这就导致了不管国内本土企业还是国内的外资企业都在采取各类手段竞争这些有限的资源。而随着近年“一带一路”及“供给侧结构性改革”的推进，国内本土企业得到了大力扶持、企业竞争力也愈渐增强，相比较而言，国内外资企业在如此大环境下就显得雪上加霜、陷入困局。

4.经营成本增加、融资困难

近年由于市场各类同业企业增加、竞争激烈，导致资源稀缺，并进一步导致国内土地以及能源等价格上涨，企业经营成本增加。再加上很多城市调整工资最低标准，推广住房公积金及社保等政策，企业的用工成本不断上涨。同时，国内市场中的外资企业融资非常困难，这主要源于大多数银行为了降低放贷风险，调整了一系列信贷政策所致，相比较而言，国内本土的国有企业或者有垄断地位的企业相对比较容易进行融资。这两方面往往会削弱外资企业在中国市场的竞争力、更容易陷入“经营不善”的困局。

5.信息传输和文化差异

当前的社会是一个信息化社会，甚至开始进入了大数据时代。因此，信息管理系统的应用在跨国公司当中极为广泛。这也大幅提高了企业的办事效率。尽管现代化的信息传输使得员工之间的交流大大简化，但是也同样使得群体行为产生了跨文化的复杂性特征。因为一些巨大差异，使得不同国家的员工们自觉或者不自觉的形成了一些心理壁垒和行为失调，严重者甚至威胁到企业的正常运转。因此，在外资公司的架构中，必然会形成新的群体行为，一定要尊重不同文化之间的差异，尽量将不同群体之间的行为简单化，从而提升协作与工作效率。只有尊重不同文化的差异，同时辅之以高效的信息传输，才能够提升外资企业的运行效率。

6.合作与竞争

合作与竞争是任何领域的永恒主题。当前，国际市场竞争激烈，各个国家之间和企业之间形成战略联盟和竞争关系已经成为常态。有些国际上的大型跨国公司，都拥有着成百成百的技术支持联盟。在这种的一个全球化浪潮之下，任何企业都不可能置身事外逆流而上，而是应当学会合作，在合作当中得到自己的生存和发展。

跨国企业必须明白合作竞争之间的有机联系。可以说，它们是殊途同归的：所谓合作，就是通过两个企业之间的优势互补和资源共享来达到更好的发展效果；竞争则是为了巩固自身地位获取更多发展空间。因此我们可以看出，不论是竞争还是合作，其本质目的都在于发展。处理好二者的关系，有利于本土跨国企业的发展。

7.企业执行能力的培养

跨国企业想要得到良好的发展，仅仅依靠制定优秀的战略是不够的，还要保证这些战略的实施，也就是执行能力，这种执行能力在现代化的企业当中，起着至关重要的作用，对于跨国企业来说更是尤为重要。对信息的转化和对管理对象的协调就表现为企业的执行能力。从根本上来将，企业执行能力就是对资源的配置进行深化，使其发挥出应有的效能和作用。一个良好的战略规划是方针，是灯塔，但是要将这种书面化的东西落实下来，还是要依靠执行。

综上所述，在中国的外资企业要想长远发展，还有很长的一段艰难路途要走。笔者从多个角度对其进行了分析，提出了自己的见解和看法，希望能够对相关人员有所启示。

［1］ 林卫. 外资企业本土化对我国企业“走出去”的启示［J］. 人口与经济，2011（S1）.

［2］ 皇甫卓彤.外资企业在中国面临的挑战［J］. 中国电子商务，2014（24）.

［3］ 左凯.中小型外资企业在中国的发展困境与对策探讨［J］. 中国市场，2015（28）.

［4］ 钟辉. 世界经济新格局与我国跨国公司的发展［J］. 当代财经，1994（07）：38-40.

其他参考资料：

中华人民共和国中央人民政府官网http：//www.gov.cn/xinwen/2016-08 /10/content_5098615.htm

GE中国官网http：//www.ge.com/cn/company/GE-in-China

中国工业新闻网http：//www.cinn.cn/zbzz/dgdq/352648.shtml

华讯财经网http：//fnance.591hx.com/article/2016-02-14/0000541469s_1. shtml

海尔集团官网http：//www.haier.net/cn/about_haier/haier_global/global/