论建筑工程项目管理中的成本控制

丁德高 路云松

东海建设集团有限公司

论建筑工程项目管理中的成本控制

丁德高 路云松

东海建设集团有限公司

在新时期的背景之下，建筑工程项目管理中要想提高成本控制的工作质量，相关的建筑工程单位就需要根据自身的实际特点，建立健全成本控制机制，构建完善的成本控制体系，提高成本控制人员的素质，为成本控制工作的有序进行创造良好的环境，确保建筑工程项目管理成本控制工作正常落实，从而促进建筑工程施工单位经济效益的提升，实现自身的长远发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制。

建筑工程；项目管理；成本控制

1 、建筑工程项目管理中的成本控制主要内容分析

根据建筑工程项目成本的类型，可以将建筑项目分成直接型、间接型两种。其中，建筑工程的直接型成本支出主要有人力费用支出、施工费用及材料费用开支和工程其他直接费用的开展。在建筑工程项目成本管理活动中，项目负责人首先要保障直接型成本支出的资金安全，保证建筑工程项目实施过程中，主要的施工步骤不受到影响。

在建筑工程间接型成本支出管理活动中，具体的费用支出主要为维持整个工程项目部正常运转的一系列支出。建筑工程项目中的间接型项目支出，主要包括工程财务费用、固定资产费用、职工劳动保护费用开支等。在建筑项目成本控制活动中，项目负责人应该保证劳动者的人身安全，为其提供保护措施齐全的建筑环境。对于工程项目建筑活动中的原材料采购计划进行设计，保证建筑工程施工活动中的必要施工材料供应充足。建立科学合理的工程项目成本控制评价体系，项目负责人应该从工程招标阶段过程管理、施工准备阶段成本控制和施工阶段质量进度控制三个方面出发，显著提升成本控制工作的有效性。

2 、建筑工程项目管理中成本控制需要遵循的原则

2.1 开源节流原则

在进行建筑工程成本控制时需要遵循开源节流的原则。在实际的成本控制中需要进一步核查生产过程中的成本，确保能够获得有效的经济效益，同时对于分项工程还需进一步加强成本核对，如发现有超出预算的现象，必须及时对其进行分析，并采取有效的措施进行控制。另外，建设单位还需要进一步加强成本的事前、事中控制，对于整个过程的成本需要从设计到施工等方面进行，采取有效的措施解决存在的问题，从而合理控制施工成本。

2.2 动态控制原则

因为建筑工程是一项周期比较长的工作，在施工过程中会受到多种因素的直接影响，因此为了合理控制施工成本，需要坚持动态控制的原则，根据施工项目的各个需求，制定合理的施工计划，解决整个过程中存在的问题，合理有效的控制施工成本，从而促进企业的发展。

2.3 责权利相结合原则

加强建筑工程的成本控制具有重要意义，直接关系着各个单位的利益，对此需要各个单位积极参与，在成本控制过程中遵循责权利相结合的原则，从而合理控制成本。例如，在成本控制中各个单位需要建立相应的成本控制体系，合理控制职责范围内的成本，另外各参建单位需要合理的制定相应的奖惩制度，从而有效调动员工的积极性，也能够进一步控制施工成本，使得企业获得更大的经济效益。

3 、优化建筑工程项目管理中成本控制的措施

3.1 加强成本控制的管理

对于一个企业而言，只有创造更大的效益才能更好的生存和发展，在这过程中，成本控制管理是一项非常重要而行之有效的措施。当下建筑企业最需要尽快的建立起统一规范的成本管理体系，这样才能更好的将成本管理工作落到实处，更好发挥出其作用。另外，还要对成本控制过程中目前所存在的问题和不足加以优化，进一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理过程中，还要做到杜绝浪费现象的发生，杜绝出现成本控制失效，成本进一步加大等较严重的问题。

3.2 优化建筑工程项目实施中的成本控制

由于一般的建筑工程项目的施工过程的周期都是比较长的，而且工程中的各项问题涉及面也比较多。所以在这个过程中，常常会出现一些不必要的浪费，因此应该进一步加强这个过程中的成本控制工作。优化成本控制工作，其实就是要从方方面面中加强对成本控制的监督，尽可能地节约下成本。

3.3 提高成本控制工作人员整体水平

建筑工程监督与成本控制就建筑企业而言是个至关重要的工作，企业经济能够收获多少效益是由它直接决定的。实现和提高企业经济在效益方面的问题，就必须要使建筑工程项目管理成本控制得到相应的加强这是非常重要的。在实施这项工作中成本控制的工作人员是关键的主体，其知识水平、素质、能力等因素皆对实施成本控制管理产生影响。成本控制的工作人员的整体水平要想得到实现，就要对工作人员进行相关知识的培训，让成本控制的工作人员明白这项工作的内容与意识到该工作的重要性。然后，对成本控制管理中出现的许多问题进行研究和解决，并及时学习和补进，这样可使工作人员的专业知识水平不断的进步。

3.4 建立健全成本控制机制

建筑施工单位在进行成本控制的过程当中，首要的任务就是需要根据自身的实际情况，建立健全成本控制机制，加强对责、权、利等方面的管理控制，使得这三方面能够逐渐得到统一，实现规范化的管理控制，防止在建筑工程项目管理中出现成本控制割裂的情况。其中，项目管理部门作为项目管理成本控制的主体部分，在实际的工作过程当中，需要做好成本控制职责的划分工作，并给予相应管理控制人员一定的权力，确保成本控制人员能够在具体的工作中将自身的职能充分发挥出来，提高对成本控制的力度，确保建筑工程项目管理中成本控制工作的正常进行。

总之，建筑工程项目的施工建设中成本控制是一个较为繁杂的工作，因为建筑工程在建设施工的过程中成本费用所涉及的项目范围较多，而且也存在着很严重的浪费现象，所以建筑成本是很难进行合理的控制，这就导致建筑企业所获得的经济效益减少。建筑工程项目中的成本控制对建筑企业得经济增长和长期发展有着关键的意义。

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[2]王吉飞.论建筑工程项目管理中广义成本控制[D].对外经济贸易大学，2004.

[3]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.