建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈

林春波

山东中宏路桥建设有限公司

建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈

林春波

山东中宏路桥建设有限公司

工程造价动态管理是一种新型的管理模式，它能够适应市场的发展变化，合理分析解决工程中可能会影响工程造价的不稳定因素，对工程造价实现科学、有效的管理。因此建筑施工企业相关工作人员应当在日常工作中积极加强对工程造价动态管理的了解，对成本优化控制体系进行完善，在遵守造价动态管理相关原则的基础上，从建筑工程准备、施工以及竣工等多个阶段出发，合理的控制工程质量，为提升建筑工程施工企业核心竞争力奠定良好的基础。基于此本文分析了建筑工程造价的动态管理与成本优化。

建筑工程造价；动态管理；成本优化

1 、建筑工程造价的动态管理与控制必要性

由于我国社会经济的发展，建筑企业的增多，企业之间竞争压力增大，如何加强企业自我的竟争力使企业在市场竞争中立于不败之地，建筑工程造价便是一个参考的标准。规范的建筑工程造价不仅仅能够让企业规范自身管理，控制生产成本，更能够让企业通过合理的工程造价吸引投资者。一个建筑行业的企业想要提高在同行业之间的竞争能力，必须加强建筑造价动态管理制定出精确规范的造价明细，通过造价所反映的指标来合理的规划企业建筑工程的开展。建筑工程造价的动态管理和控制，能够真实的反映出企业施工工程中的成本变化，不仅可以快速的让企业应对施工中的不确定、不稳定因素，还可以加快建筑施工的安排，做到经济效益与施工成本之间的统一。

2 、建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则

首先，要坚持权利和责任的结合，一个建筑项目的实施需要专项负责人进行全程的负责，如果由于单个环节造成了成本的浪费，那么就要对专项负责人进行问责。其次，要坚持技术与经济相结合，在开展建筑施工过程中，要将技术因素和经济因素结合起来，与实际情况作比较，分析采取最合适的技术方案。再次，是要坚持全面控制原则。建筑施工环节复杂繁多，在考虑造价和成本的控制时，必须从大局出发，全面考虑项目从设计到竣工的所有环节。复次，要坚持动态控制，对一切施工过程中出现的情况变动灵活地做出对应。最后，要坚持目标管理的实现，在整个建筑施工的过程中，一切管理和控制工作都要以预先制定的目标为基准。

3 、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制应用

3.1 建筑工程准备阶段

对于当前工程项目的决策时期，需要重视对造价影响因素的综合分析，借助动态管理的方式，形成更加科学和具有针对性的投资方案，对相关评估数据进行全面考量，借助综合性的评估报告，明确工程项目的价格和工程的实际规模，细化各种因素。

对于设计的初始阶段，工程造价意义重大，与整个工程项目的整体设计关系密切，因此，需要设计人员给予高度重视，细化建筑工程造价和设计，形成合理的方案和计划，同时，下大力度进行工程造价的有效控制。其次，在技术设计时期，其主要针对的是招标文件和技术设计，其所占比重较大。再次，对于施工图纸设计阶段，施工图纸、预算、合同等都需要以图纸为依据，也就是说，图纸在整个施工建设中意义重大。在进行施工图纸设计的时候，需要结合施工现场的环境，着重对各种因素进行控制，提高施工图纸的科学性，使得施工成本达到最低。

3.2 建筑工程施工阶段

3.2.1 对施工方案进行优化。优化工作由工程部技术工作人员来实施，其工作中应对施工中的每一个环节进行充分的考虑，并采取有效措施对施工方案展开多次优化。经过优化的施工方案可以向建设单位进行上报。最优的施工方案是减少工程变更、保证工程进度、质量的关键，因此可以最大限度的节省施工单位不必要的开支，有利于创造更多的经济效益。在建筑工程最初进行施工的过程中，应对相关设备进行临时搭建，根据施工实际需求，在对施工设备进行搭建的过程中，可以对租赁和自有机械结合使用。

3.2.2 对原材料、设备以及人工费用进行有效控制。通常情况下，在建筑工程施工过程中，原材料、设备以及人工费用占工程总费用的百分之八十之多，因此在建筑工程施工阶段，针对这一环节实施动态管理与成本优化控制至关重要。首先，在控制人工费用的过程中，应从劳务输出公司的选择入手，在充分调查的基础上，应用信誉良好、实力较强的公司，保证人力的投入满足工程施工进度以及强度的需要，并促使人力资源的功能得到最大程度的发挥；其次，在控制原材料成本的过程中，应对当地材料市场的实际情况进行充分的掌握，针对钢材以及水泥等关键施工材料来讲，应同质量以及价格符合要求的供应商签订合同，为了实现共担风险的目的，应对供货合同进行签订；最后，在控制设备费用的过程中，针对塔吊以及升降机等可以进行租赁，节省设备购买过程中耗费的成本，选择质量以及诚信度良好的公司，租用价格稳定、使用安全的设备。

3.2.3 提升现场管理质量。在建筑工程施工过程中，工作人员的专业能力以及素质对工程成本具有直接的影响。因此，在保证施工人员专业素质的过程中，积极加强现场管理至关重要。现场管理有效实施的过程中，管理人员应当积极加强对施工人员的思想教育，提升其安全意识，并加强专业知识和技能的学习。这样一来，建筑工程施工过程中将更加文明，各项环节的施工也更加规范，避免不必要的损失基础上，还能够提升工程效率，实现成本控制的目的。

3.2.4 竣工阶段。当建筑工程所有施工环节完工、接近工程竣工时，有关部门必须抓紧时间开始对各项支出和开销进行确认核对，整理合同及相关的数据，形成最终的账目记录。也就是说，设立一个数据完善的、记录全面的施工数据库是十分有必要的。此数据库能够全面反映建筑工程每一项开销和施工具体情况，也可以为下一次的施工工程提供借鉴。

总之，建筑企业开展工程造价的动态管理和成本的优化控制，将建筑施工的成本控制在最合理、业主能接受的范围内，能够实现建筑行业的可持续发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.

[2]孙广才.浅谈房屋建筑工程施工中的造价及成本管理[J].科技与企业，2015，17：72.