提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘 彬

天津二建建筑工程有限公司基础分公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘 彬

天津二建建筑工程有限公司基础分公司

改革开放以来，我国经济高速发展，建筑工程日益增多，进入新世纪以来，随着房地产业的蓬勃发展，建筑工程更是如雨后春笋般在全国各地涌现了出来。在建筑工程的管理环节中，工程管理以及施工质量控制是最为关键的要素，它直接影响到建筑物的质量乃至人民群众的生命财产安全，不可不慎。与此同时，建筑工程管理又是一项系统性工程，牵扯的领域较为宽泛，管理难度也比较大，因而，在实际的管理环节中存在着不少问题。文章基于此，就如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制做了相应的研究。

建筑工程管理；施工质量控制；策略

在建筑行业的项目建设过程中，工程管理和施工质量的监管能够决定这建筑项目的使用寿命，而随着目前城市化的不断推进，要更好地满足人们的精神需求以及保障人们的财产安全，就需要在建筑工程的管理上紧抓质量管理问题，这样才能保证建筑行业发展符合行业的需求。

1 建筑工程施工质量控制存在的问题

1.1 建筑施工管理上的问题

在建筑工程施工中，通常采用分包的方式。这种施工方式造成责任范围和工作范围的模糊不确定，给管理带来很大的困难。由于相关建筑单位和相关施工企业在实际的施工过程中为了追求利益最大化往往承诺完成大量的工作量，而这些工作量可能根本不会在短时间内完成，在很大程度上就导致了施工出现工期上的推迟，在建筑工程建设的工序上如果不采取有效的管理监管，工作很容易出现协调问题，由于进行工序配置的施工人员在进行工作时缺少监管人员的监督，出现人为的失误现象是非常普遍的。在建筑单位内部如果存在一定的管理制度上的缺失，导致施工缺乏统一的规范和要求，企业内部缺乏约束制度对施工人员进行管理，加大了工程协调管理的难度。

1.2 安全管理问题

安全管理作为建筑工程施工中的重要工作，对建筑工程的施工质量有着重要的影响。但是当前，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，忽视了建筑施工中的各种安全问题，许多安全管理措施都不完善，没有对安全施工理念进行真正的有效落实。①安全设施比较老化、陈旧，没有对相关施工设备进行定期的检查、维修和更新，使得设备在施工中存在着一定的问题。而且对安全措施的重视力度低下，各项安全措施不是很完善，没有达到相关的施工安全标准；②建筑施工现场过于混乱，缺乏健全的安全警标，而且摆放的位置大多都不正确，留下了许多安全隐患；③建筑施工人员的安全意识较为低下。大多数施工人员都是农民，缺乏一定的安全施工观念，在施工中经常会出现违规操作现象，使得安全事故频繁发生。

2 提高建筑工程管理及施工质量的有效对策

2.1 建立健全施工企业的管理机制

在目前建筑行业中要保障建筑工程的管理和施工质量符合一定的标准，首先就需要保证企业内部能够建立全面有效的管理机制，在建筑企业内部的发展过程中，相关的管理机制和管理部门对于建筑工程的管理以及质量监督是非常重要的，企业内部应当对于管理部门设立进行独立化的设定，上级部门对于管理部门不能有过多的干涉，保证管理部门的决策能够有效地进行，管理部门内部应当建立健全相关的工程管理机制，使得工程管理以及质量控制问题能够有效地贯穿到整个建筑项目的施工过程中。不同的建筑单位要结合不同的实际施工情况来制定详细的管理制度，管理制度的合理设定在很大程度上能够提高建筑工程项目的管理效率以及质量控制。

2.2 不断加强工程成本的控制

建筑工程成本对于建筑企业来说至关重要，如果工程投资成本过高，那么会降低建筑企业的经济收益，所以，必须对于工程成本进行有效的控制，而工程成本的控制也是提高建筑工程经济收益的重要措施，对于企业的可持续发展来说，意义深远。当然，做好工程成本的控制工作，需要采取一定的措施，首先，建筑企业自身要提高成本控制意识，对于建筑工程管理的各个环节，都要考虑到成本问题并采取一定的措施加以控制； 其次，要有成本控制体制作为依据和指导，例如根据建筑工程的实际情况，制定阶段性的成本分析体系，定期分析收集建筑工程的投资成本和预算成本，对收集的数据进行分析，找出影响工程成本的不利因素并加以控制； 最后，各种成本控制措施都要建筑企业针对自身和建筑工程的实际情况选择，不能千篇一律，企业定额要合理制定，这样才能够更好的进行项目管理和管控工程质量。

2.3 对施工阶段的工作予以重视

施工人员作为建筑项目施工过程中的直接接触者，需要对新型技术具备全面的了解，能够有效地掌握施工阶段的相关技术要求，并且理论结合实际，将先进的技术应用到实际的施工当中去，从而确保建筑工程项目的质量能够得到有效的保障。同时也可以开展质量与施工进度竞赛。例如湖南省在构建商住楼的时候，建筑面积达到4.5万m2，地下1层，地上共建设2栋楼，一号楼为15层，二号楼为16层，1层和2层都是框架结构，其余楼层为框剪结构。为了提升生产效率，由于气候适宜，企业选择在8月份开展“黄金季节”活动，活动中明确表明，如果5d保质保量完成一层楼的建设工作，就会给施工人员发放双倍工资，施工人员立即调整状态投入施工。在这次活动中，企业发放了10万余元的奖金，提高了建筑质量和效率，提前1个月完成工程。其次，在建筑材料的选择和储存方面都需要引起有关监管人员的重视，建材是建筑工程项目建设的根本物质基础，在建材的运输和储存过程这一环节中一定要予以重视，建筑材料一定要有国家许可的质量合格证，保证建材的质量。

随着建筑行业的不断发展，建筑企业工程的管理水平也处于不断提升的过程中。因此，应在科学管理理念的指导下，对施工质量进行有效控制，对项目进行科学管理，规范施工的步骤，为建筑行业的发展提供更为广阔的天地，使建筑行业能够更好服务于国家建设。

[1] 金丹. 房建工程施工质量管理与控制[J]. 科技致富向导，2012( 21) ：291.

[2] 黄炬斌. 影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J]. 建材与装饰，2016(02).

[3] 何畅. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国住宅设施，2016，(3)：79-81.