浅谈电力工程的施工管理

阳 槐

楚雄滇中实业有限公司

浅谈电力工程的施工管理

阳 槐

楚雄滇中实业有限公司

伴随着我国不断发展的社会经济，为符合当前阶段市场经济发展的要求，需使电力企业体制改革的速度进一步加快，对施工现场管理进行有效的加强。电力工程中包含了分配、输送电能以及相关的内容，洁净、经济、易于控制、便于使用以及运输方便等皆是电能所具有的优点。在电力企业的改革之中，最为关键的内容便是对施工过程管理进行强化，其极大程度地影响着企业改革措施的成败。

施工管理；电力工程；优化管理

1 、存在的问题之于电力工程施工管理

1.1 人员缺乏专业素质

在电力工程项目进行施工的过程中，施工人员以及工程管理人员起着极大的作用，于当前阶段来看，工作人员对于工程施工的整体规划性较为缺乏，且较多人自身欠缺基本的专业素质，不能完善自身工程造价控制方面的知识体系，且不能在施工中较好的运用合同的效能，如此一来，使得相关人员有机会对材料采购的价格进行谎报，从而造成了工程资金流失的现象，进而使得较多纰漏出现在订货采购的流程中，需要对采购计划进行重新拟定，使采购成本遭到极大的浪费，且导致工期被延误。

1.2 流程中存在一定缺陷

在企业进行施工的过程中，较为良好的沟通与交流于其内部的业务部、财务部以及工程管理部等部门之间，严重缺乏，进而产生分歧，在此情况之下，带来较多的困扰于施工的过程，进而对施工工程的进展造成极大的影响。与此同时，核算、验收、决算等进行于施工结束后的工作，不能遵循规则严格进行。

1.3 安全管理的控制工作不到位

在电力工程施工中，负责安全管理工作的管理人员的安全责任意识不够明确，对于安全管理工作的控制能力不够，而且对于一些危险因素没有正确透彻的认识，在管理工作中也没有具体的管理措施。这些不足都造成了许多不良后果，例如，可能在电力工程施工中出现无人管理或是重复管理、施工人员不积极工作，甚至消极怠工、施工现场杂乱无序等等。这些都是引发电力工程施工过程中发生安全事故的因素。除此以外，在电力工程项目中，负责电力施工安全管理的当地的监管部门也没有足够专业的管理人员，这也更加造成了专业技术不够的问题，阻碍了施工项目的下一步进行，导致安全管理工作与之前预期的效果大相径庭，最终引发没有预估到的安全问题。

2 、搞好电力工程施工管理工作的对策

2.1 建立电力工程施工管理的制度

任何一个企业或是组织都需要制定一个规范的管理制度，才能保障其良好的发展，所以电力工程施工管理的工作也需要建立一个科学的、系统的管理制度。科学的管理制度能够提高电力工程的施工质量，做到高效率、高标准地完成工程建设，促进电力事业的发展。

建立电力工程的施工管理制度应考虑两个方面的因素：一是应当根据电力工程的实际情况；二是不能与国家的相关法律法规相悖。管理制度要落实到文件的形式，明确管理工作中工作责任制，并且将这些文件保存到电力工程的施工档案，为以后的监督调查工作打好基础。此外，施工管理制度的编制一定要将每一个部门的制度细化，比如工程材料的购取准则、施工设备的管理准则、人事管理准则、施工安全的管理准则等，监督各个部门是否做到严格遵守执行。

2.2 加强电力工程施工的安全管理

加强施工建设的安全管理有助于提高工程队伍的整体管理水平。

一是一定要树立人们的安全生产观念。组织安排工作人员进行安全管理的培训，让他们时刻紧绷安全生产的弦，转变工作人员薄弱的安全意识，树立安全发展的观念意识；二是下决心整治安全隐患。认真排查工程建设中存在的安全问题，加强对工程建设的安全管理，突出抓好施工安全事故的防控措施，杜绝安全事故的发生；三是严格落实安全管理责任。按照安全责任书中的管理制度进行管理，强化电力工程安全生产的主体责任意识，强化各部门的安全监管力度和执行力度。

2.3 严格管理人员资质

在电力工程施工管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升施工管理人员的管理水平，作者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强施工管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程施工管理工作质量的关键，也是其基本前提。

2.4 工程施工合同的签订及履行

电力工程施工合同是保证电力工程规范施工的保障和基础，对电力工程施工合同进行有效的管理能够约束工程双方严格履行合同中所规定的权利和义务，保证电力工程施工质量。首先要从思想认识上予以重视，把电力工程施工合同管理工作和工程计划管理、施工管理、组织管理工作共同做好；其次要从相关的管理制度上进行完善，建立健全合同实施保障机制，将合同管理责任落实到人；再次要委派专业的管理人员对工程招投标文件以及合同文件进行综合分析；最后要完善合同管理系统，除了对电力工程施工合同进行有效的管理之外，还应该对工程的招投标文件、相关会议记录、合同变更条款、工程保险等资料文件进行科学的收集和整理。

2.5 严格加强对施工器械的定期保养和管理工作

在电力工程的施工中施工人员一定要根据规定，正确使用施工器械，不要随意乱用或是滥用工具，而且在平时用完以后要合理归置，并进行定期的保养和检查，这不但减少了在施工过程中的危险，也降低了施工后的一些隐患，从而保证了在整个施工阶段的安全性

3 、结束语

总之，电力行业在不同的发展阶段会呈现出不同的发展特点，尤其是在当前我国正处于电力行业转型与发展的关键阶段，在技术的更新过程中，还应该注重对安全管理的配套建设；另一方面，电力工程施工中应该按照目前的施工设计、不同施工阶段与技术水平，来设置与其相适应的管理措施，从而极大地推动电力工程施工的安全运行；另一方面，安全管理水平的提升，可以有效地提升工作效率，并进一步使工作顺利开展。

[1]黄洁.浅论电力工程的施工安全管理[J].科技与企业，2014，06：13.

[2]王锴.浅谈电力工程的施工质量监理[J].科技风，2013，17：136.