浅析建筑工程管理过程中的创新模式

杨丽萍

延安市建设工程发包承包交易中心

浅析建筑工程管理过程中的创新模式

杨丽萍

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建筑工程管理是指运用现代管理科学的理论、方法和手段，在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理，建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。而我国建筑行业由于长时间以来受到传统经济体制的影响，虽然不断的在改进，但项目管理水平还是处于水平较低的层面上，存在着较多的问题，突出表现在管理模式不合理，组织不科学，竞价效益低，管理方法落后，人员素质低等问题。

建筑工程；管理问题；创新措施

1 建筑工程管理现状分析

目前，在我国的建筑工程管理过程中还存在较多问题，很多企业管理不够完善，组织不够合理，这导致建筑工程经济效益较差，并且制度不足等，直接影响到建筑工程的整体质量。首先，在进行建筑工程管理过程中，仍然延续传统的管理手段，仅利用相关命令来进行建筑工程的强制性管理，这就导致在日常管理中，无法有效采取科学有效的方式来进行工程管理与预算，没有对整体工程进行规划与预算，在工程进度安排上缺乏科学的编制，存在很大的不合理情况。其次就是施工管理人员对整个施工过程的管理不到位，影响了管理质量。建筑工程管理人员，必须具备专业的管理能力，同时也要具备较强的责任心，以及较高的技术能力，以此来有效进行建筑工程的管理，提升工程的整体质量。但是从实际情况来看，在建筑工程施工中发生的问题很多都是人为因素导致的，在建筑工程施工中，人员管理不到位，相关管理工作没有得到落实，管理人员责任意识不高，最终影响到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料较多，材料部门对于成品原材料等的管理不够到位，影响到了施工质量，相关材料管理人员责任感较差，对于材料的把关不够严谨，导致一些质量不达标的材料进场，最终导致整体工程质量受到影响。除此之外，一些中小型建筑企业使用租赁的机械设备时，在用完之后没有及时归还，最终导致施工成本的增加，影响了企业的经济效益。相关机械操作人员的操作水平差，导致机械利用率较低，也是导致施工质量受到影响的主要因素。

2 创新模式的应用

2.1 创新企业文化

企业文化对企业的长远发展也会产生一定影响，主要体现在影响企业中员工的工作氛围，企业的对外形象方面。一个企业如果具有良好的企业文化，能够为企业中的员工提供一个更加宽广的平台，使自身的实力能够得到充分展现，提高企业在工作中的动力和积极性，从而推动企业的健康发展。因此，加强企业文化创新，在建筑工程管理中也是一项重要内容。建筑企业文化创新主要通过以下两方面体现：①创新企业价值观，主要体现在摒弃过去一些的错误理念，并对这些观念进行改革。例如，在建筑施工重效率轻质量的错误观念，提高企业员对建筑工程的认识。②创新企业文化机制。创新企业文化机制包括的主要内容有企业目标机制、员工激励机制构建、文化传播机制等各项内容，对企业发展目标进行明确，严格规范企业的工作态度，从而全方面提高建筑企业的综合实力。除此之外，在创新企业文化过程中，可以适当的吸收先进国家在管理过程中的成功经验，综合分析建筑市场情况，从而实现建筑企业内部日常管理与工程项目施工的同步优化，完善建筑企业工程管理体系，创新企业文化，促进建筑行业的健康发展。

2.2 创新建筑工程管理制度

建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，设立相应的监督规章管理制度，规定建筑人员的义务和责任，严格执法，执法必严，违法必究。在施工的每一个环节，都要有特定人员进行监督管理，以避免施工现场分工不明和施工混乱情况的发生。同时，我们的管理人员要不断充电，学习最新的技术和理念，提高自己的思想境界，增强自己的责任心。建筑安全是建筑施工中的重要问题，它包含着业主和施工人员的安全问题，所以创新安全管理制度十分重要。在创新安全管理制度中，我们的建筑企业在施工前要做好对施工人员的安全培训，对危险区域重点防护，进出口进行安全提示。对所有施工人员购买安全保险，定时定点对施工现场进行安全检查，规范安全施工操作。做好一切安全防护工作，规范安全管理，将安全事故的发生率降到最低。

2.3 创新建筑企业工程管理技术

工程技术管理创新是建筑企业创新模式中最重要的一项内容，在具体管理过程中，合理应用计算机信息技术所取得的成绩就是一个非常明显的例证。近几年，随着科学技术的快速发展，计算机信息技术逐渐成熟，目前已经在社会中的多个领域中都得到了广泛应用，并且取得了不错的应用效果。因此，在建筑企业发展过程中为了能够更好的对建筑工程管理模式进行完善与创新，在管理创新中合理应用计算机技术也是十分必要的。在工程管理中应用计算机技术，可以将建筑工程中涉及到的庞大数据资料进行适当的优化处理，使管理工作变得更加简单与高效，从而提高了管理工作综合效益。现代建筑行业包含的内容越来越多，管理工作变得更加复杂，建筑工程管理由传统的单一应用科学转变为包含经济学、建筑学、管理学等多门学科的综合性学科，管理难度进一步加大。由此可见，在创新工程技术管理同时还需要不断的加强对管理人才的培养，只有优秀的人才才能更好的执行管理任务，提升技术管理效益。

随着中国经济步入新常态，建筑市场也进入了一个发展的新常态，市场经济日趋激烈，建筑企业要想抓住市场机遇做大做强，就必须准确抓住每一个契机，通过创新管理模式靠质量赢得市场空间。因为建筑工程管理在现代化建设中作用越来越重要，只有创新管理模式，提升建筑工程管理水平，才能从根本上推荐我国建筑工程的蓬勃发展。

[1] 李朝松. 探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息

[2] 宋小东. 建筑工程管理创新模式的应用与发展[J]. 建材发展导向

[3] 陈曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 黑龙江科技信息