建筑工程管理的制约因素与应对措施

智海燕

中煤集团山西华昱能源有限公司

建筑工程管理的制约因素与应对措施

智海燕

中煤集团山西华昱能源有限公司

“百年大计，质量为本”。随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。必须将工程质量管理融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。

建筑工程；管理；制约因素

建筑行业是劳动密集型产业，每个项目都有其自身的特点，包括一次性的，独立的，单件的，以及复杂的程序和分工精细等。因此，在建设项目管理上，管理必须采取不同的工作来进行工作调整，并制定相应的管理措施和管理方案。近年来，随着建筑数量的增加，施工管理也取得了一定的成绩和经验，但也有许多潜在的问题也不容忽视，这严重制约了工程建设项目管理工作的顺利开展。

1 建筑工程管理的制约因素

1.1 人的因素

在建筑工程中，影响工程管理的第一要素就是人，从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等，都需要人去操作，与人的专业素养、职业道德等有直接的关系。只要建筑工程过程中参与的人，都对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。施工人员是直接影响建筑工程管理主要群体，所有建筑设计、管理和效益目标都需要这些人去落实。

1.2 材料和设备因素

建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，留下严重的质量隐患。随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。

1.3 体制因素

目前，施工管理中，管理制度不健全是其中的关键问题之一且尤为突出，健全建设项目管理系统，建立一个功能全面的项目管理部门和机构，并且按照字分别用不同数量的人们的实际需求，满足项目管理工作的具体要求。但是，为了大部分建设项目，以节省人力成本，大幅减少的项目管理，以及工作人员的数量，这就造成了不完整的人事管理，甚至导致管理层不得不出现的多重角色。在工程设计和施工管理人员管理过程中不能很好地行使职能责任，这在建设项目的管理将是一个很大的差距。缺乏完善的管理体系，建设者管理过程中出了问题，就更难将管理的重要作用发挥出来了。

2 建筑工程管理制约因素的应对措施

2.1 加强对建筑工程管理制度的完善

在建筑工程管理的过程中，完善的制度是保证其质量的重要形式。因此，要想有效的提升建筑工程管理的质量，那么就要全面的完善管理的制度，对其相关的施工技术形式，进行记录，这也是建筑工程管理的前提，更是对施工真实情况的真实反映。因此，在建筑工程管理的过程中，施工单位要建立专门的制度管理人员，对建筑工程在施工过程中所涉及到的施工技术，进行真实的记录收集、整理、归纳成档。同时，对于那些建筑工程施工过程中，所用的施工材料来说，例如：水泥、钢筋、防水材料等，管人员也要进行全面的检查，并且提取相应的样本进行详细的减压工作，这样在一定程度上可以保证了施工的质量，也反映了就建筑工程管理的真实、严谨、使用等性能，对提升建筑工程管理的质量，起到了重要的作用和意义，更为下一项建筑工程活动的展开，提供了重要的管理信息作为参考。

2.2 做好人员管理建设

在项目建设管理中的物业管理从而促进培育设计文化理解，懂管理，懂经济需要重点水平的提高，理解的复合型人才的合同。同时，企业应遵循的动态平衡，整体优化的原则，根据项目对劳动力的需求，建筑物，现实和潜在的劳动力精心策划，高效流动，合理分配之间，充分调动人民的创造力和积极性，提高劳动效率，最大限度地劳动力资源的利用率。项目管理人员直接参与住房建设，提高整体管理水平的质量和水平的管理产生重要影响。因此，在提高住房建设项目管理过程中的水平，要重置根据企业经营管理人才，进一步提高现有管理人员的培训，根据业务人员的同时流程管理工作的实际需要，引进高品质，高水平的复合管理人才，另外提高管理人员的水平和质量，从而提供保安人员，以提升管理水平。

2.3 完善施工现场管理

①按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。②采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

建筑工程的施工项目管理是所有建筑施工企业的企业内外条件和经营发展战略，对建筑企业的健康、持久、稳定发展具有非常重大意义。伴随着建筑业的不断发展，其重要性日渐显露。所有，建筑工程的施工的合理管理已急需要解决。

[1] 夏黎明. 建筑工程管理的相关制约因素及应对举措[J]. 企业技术开发，2016，02：163+173.

[2] 叶利军. 浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 企业改革与管理，2014，22：183-184.