土木工程施工管理中存在的主要问题分析

鲍文泽

中铁九局第四工程有限公司

土木工程施工管理中存在的主要问题分析

鲍文泽

中铁九局第四工程有限公司

我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着建筑市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保企业拥有自己的竞争优势，从而保证企业的长远发展。

土木工程；施工管理；问题；措施

1 土木工程施工的特点

1.1 施工的复杂性较强

土木工程包含的类型很多，例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程，其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多。然而除了类型和功能，土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响，并且施工过程中还具有其他影响因素，可见，土木工程施工具有一定的复杂性。

1.2 施工的流动性较强

土木工程的特殊性，决定了工程施工具有很强的流动性，不会长期固定在某个地区，这样一来，就造成土木工程的生产场所也要随时变化，该工程施工人员需要随时做好变动的准备，并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境。如果工程施工区域处于偏远的山区，施工人员需要承受随时变动生活场所和单调生活的压力，这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性，不利于工程的生产效益。

1.3 施工的周期较长

土木工程大都工程规模较大，其投资也相对较多，加强该工程具有较强的复杂性和流动性，造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点，决定了该工程的施工要求相对较高，不仅需要足够长的工作时间，而且还应当尽量保持工作人员的稳定性。此外，在工程施工过程中，应该尽量确保施工管理的连续性，发现施工过程中存在的问题，要及时找出解决办法。

2 土木工程施工项目管理的现存问题分析

2.1 安全施工生产技术落后

随着科学技术水平的不断提高，施工单位也面临着更大的难度和高危险性，给施工的安全生产带来了新的挑战和难题：由于我国工程施工的科学技术含量远低于发达国家，建筑工人的安全保护装备质量较低，配备严重缺乏；就是一些施工单位为节省资金，减少在高科技施工和安全技术装备中的投入；施工单位缺乏相应的建筑安全危险预测和评估机构。

2.2 管理人员的专业素质低

整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明，安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员，是义不容辞的责任。施工现场的管理工作，要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

3 加强土木工程施工管理的措施

3.1 建立健全的管理责任制度

要控制住土木工程施工中的管理问题，减少漏洞的出现，首先需要健全的责任制度，这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度，并要求管理人员严格地按照制度的要求来进行管理。随着我国经济的发展，土木工程项目的数量越来越多，工程的规模也在逐渐地扩大，这对工程项目的管理提出了更高的要求。因此，相关部门需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正的落实制定的政策，保证工程的顺利进行。

3.2 加强施工的施工进度管理

工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现。

3.3 加强施工的施工质量管理

加强施工质量管理，可以从以下几方面着手。第一，加强工程施工材料的质量控制。施工材料决定着工程的施工质量，一旦施工材料不合格，工程施工质量就无法保证。第二，提高施工人员的质量意识。施工人员是整个工程的主力军，对工程的质量具有非常重要的影响，如果缺少必要的质量控制意识，很容易出现“豆腐渣工程”。第三，对施工人员进行技术培训。工程施工技术是影响工程质量的又一个主要因素，因此必须加强对施工人员的技术培训工作，确保施工人员及时掌握先进的施工技术，提高工程的质量。

3.4 提高施工人员的安全意识

首先，对施工人员进行安全教育，提高自身的安全防范意识。安全教育工作可以采用多种形式进行，例如口头教育、制定安全规章制度、播放安全生产教育影片等，其目的就是让施工人员充分了解安全的重要性，并且在施工过程中，始终将安全放在首位，减少或者避免因为安全意识不足而造成的安全事故。其次，积极组织施工人员进行安全逃生演练，让他们学会使用各种安全设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生安全事故，可以顺利逃生。最后，加强施工过程的监督管理工作，同时还要建立完善的安全保护机制，在施工过程中强制实行，例如，施工过程中必须佩戴安全帽，必须穿工作服，如果发现违规人员，必须严惩。此外，还需要做好施工范围的安全防护工作，确保各种安全设施设置到位。

4 结论

综上所述，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，需要引起我们重视。我们要在工作中善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断地纠正土建工程施工管理中存在的漏洞，不断提高管理水平。

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