试析建筑工程施工管理中的关键问题

冯立初

胜利石油管理局胜南社区

试析建筑工程施工管理中的关键问题

冯立初

胜利石油管理局胜南社区

施工管理是整个建筑工程的关键组成部分，对工程的质量、进度和安全有着重要的意义。然而，在建设项目管理的现实中，仍存在许多问题，本文介绍了建设项目管理的关键问题，并提出了合理有效的解决这些问题的措施。

建筑施工管理；关键问题；探讨

1 建筑施工管理的概述

为了最大限度地利用土地资源，在施工过程中，加强对工程建设的管理，充分合理利用土地越来越受到工程施工人员的重视。随着人们的要求越来越高，对工程质量、施工安全和质量不仅直接关系到整个工程可以应用于生活和人民生命财产安全，也影响了企业和社会的和谐稳定和建设的发展，因此，建设部门要加强建筑工程质量管理。此外，新材料、新产品的研究和开发带来了高层建筑的发展，产生了一些重要的变化，低层建筑科学技术的迅速发展，促进了建筑业的使用质量，提出了新的要求，房屋建筑施工项目管理。因此，如何在保证合理设计的前提下，加强施工管理，注重施工质量，营造舒适、安全的施工，是建筑业迫切需要解决的一个问题。施工管理实际上是指整个施工项目的控制指挥系统，一般包含项目的招标合同、项目管理等。施工管理是利用各种组织、管理手段和方法对以上几个方面实施的计划、组织、协调和控制，从而实现低成本、高质量、高效、安全、文明的生产目标。因此，针对当前施工管理中存在的一些关键问题进行分析，找出这些问题的原因，对建筑施工管理的决策有着重要的作用。以下就建设中的关键问题进行了管理上的详细讨论。

2 建筑施工管理中的非现场性问题探讨

2.1 认识层面上，责任意识缺失

目前，许多施工企业缺乏对项目施工管理的重视，施工安全意识低，责任不明确。由于建筑施工企业对施工管理的一般性，特别是领导班子会被传递给施工人员，对安全生产的警惕性和安全性缺乏。经过很长一段时间，企业的系统会逐渐失去功能，施工管理也会逐渐变弱。

2.2 流程层面，某些关键环节缺位

目前，大部分的建设单位的管理过程作为一个整体，具体的操作实施也很好。然而，也有一些关键环节，存在一些问题。投标澄清和合同审查环节存在一些疏忽的现象，对于实施计划评估不严格。

2.3 对人才的培育还不到位

现在，很多建筑施工企业，对施工人员的培训不够，对企业员工素质培训的技术方面不到位，特别是施工技术管理和技术人员的培训要跟上建筑业的发展速度。施工企业应采取具体有效的措施，提高施工人员管理的意识。重视团队，力争民主管理，切实提高员工的意识和参与管理的能力。

3 建筑施工管理当中安全管理关键问题探讨

安全管理一直是建筑施工管理中的最重要的问题。企业施工管理人员，必须尽一切努力，以尽量减少安全事故发生概率。

建筑施工管理中存在以下安全管理问题：

(1)安全管理意识薄弱，缺乏正确的认识。目前，建筑工程的重点放在施工管理的生产，而对于最重要的施工安全管理已被忽视。

(2)安全管理需要进一步加强，还应完善安全生产管理和监督体系，优化安全生产管理和监督机制。

4 浅谈施工管理中现场管理的关键问题

施工现场管理是施工管理中的一个重要问题，是影响整个施工管理成败的关键因素。通常情况下，如何做好施工现场管理工作，应从以下几个方面入手：

4.1 从技术管理的角度

建设项目建设中，所需的工作类型、施工队伍都比较复杂，如何保证施工现场的管理到位，最重要的是从施工技术管理入手。一是管理人员和施工人员应熟悉施工图纸的知识，指导操作人员在建设和管理过程中，严格按照施工技术标准施工的要求，从而保证施工工艺标准。二是做好规划工作的组织工作。三是做好各施工过程之间的技术信息披露和转移工作。对于交接班，还需要做技术上的公开，还要严格的质量检查，确保交接过程中，实施更好的施工技术。

4.2 从材料管理的角度

选择最好的材料采购厂家，材料进场时，要切实把好关，严格对所进材料进行“三检”。此外，以防止材料是不是一个正常的损失和浪费，最大程度的降低材料成本。

4.3 从人事管理的角度

施工人员是整个工程建设的具体实施者，对工程的质量、安全和进度起着重要的作用。应明确每名施工人员各自的职责、岗位和权利等。完善的约束机制和激励机制，员工的工资、奖金、福利和工作质量、效率挂钩，规范各类人员的施工行为，降低项目施工的行为风险，从而确保施工技术到位、质量过关、安全规范。

5 建筑施工管理创新中的关键问题探讨

在建设项目管理中，情况不同，需要不同，方法应不同。因此在市场经济的发展和变化的情况下，施工管理必须在实践中不断创新和发展，以适应社会进步的需要。建设施工管理创新应从三个方面入手。

5.1 管理理念创新

这是建筑施工管理创新的基础。只有新的思路才能满足新的施工管理的要求。施工企业应根据自身的实际情况，根据施工管理具体要求，不断更新、改进及完善现有的建筑施工管理模式，探索更能适应建筑施工实际需求以及时代发展需求的管理模式。

5.2 建设技术创新

这是实现建筑施工管理创新的关键。施工技术创新主要是指在施工过程中运用新知识、新技术、新工艺、新技术，引进新设备，新的施工管理模式和生产模式，大大提高产品的科技含量，提高企业的竞争力，获得更高的经济效益。

6 建设项目后期管理关键问题的探讨

建筑工程后期是影响整个施工工程验收与交付的关键性时期，普遍存在着工期逼近，工序复杂，工种繁多，工程量大，涉及面广等诸多特点。所以，后期的施工管理能否到位，是整个项目能否验收成功的关键。就此，可从组织、管理、技术以及经济等方面入手采取措施。建立一个权威、组织能力强、高效率的领导机构，并依据项目的规模、特点、及专业性质等设置组织机构，实现因岗设人，结构合理，办事高效，落实责任。就管理措施而言，要求管理人员统一思想，不止如此各参与方管理的目标也应该保持一致，在目标实现的过程中应采用动态控制。

结束语

综上所述，施工管理是能够影响到施工的安全、进度和质量的重要工作。施工企业应充分认识施工管理的重要性。不断探索创新的方式，提高施工管理，确保施工安全、质量和进度，从而促进建筑企业的可持续发展。

[1] 徐进.建筑施工管理创新之我见[J].现代装饰(理论).2016(09)

[2] 张国军.建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析[J].建筑知识.2015(12)