浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

廖绍俊

温州交运集团房地产投资开发有限公司

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

廖绍俊

温州交运集团房地产投资开发有限公司

随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑数量不断的增加，在建筑工程建设的过程中加强对于建筑成本的控制就显得极为重要，成本控制的作用和意义也愈加显著，提高成本控制的有效性成为了建筑工程项目管理研究的重要内容。本文从建筑工程项目成本控制管理中存在的问题出发，首先简要分析目前我国建筑工程项目成本控制管理中存在的问题，然后在此基础上提出了提高建筑项目成本管理的具体措施，以及促进我国建筑行业的稳健发展。

建筑；项目管理；成本控制；措施

1 建筑工程施工项目成本控制的重要意义

建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包含人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。面对竞争剧烈的市场经济，降低建筑施工项目成本是增强公司竞争力的有力措施，是提高公司管理水平的关键途径。建筑施工项目成本管控是在全部施工过程中对每部分费用支出进行估量、监督、优化和管控，成本管控可以及时纠正施工过程中出现的问题，然后将成本管控在合理规划之内，以完成利益最大化。加强建筑施工项目成本管控可以提高公司经济效益，扩展在市场上的生存空间，也是公司积累财富、扩展规划的基本前提。目前中国公司建筑施工项目成本管控存在许多不足，不利于公司久远的发展，研讨和学习领先建筑施工项目成本管控办法有利于提高中国公司自身的竞争力，将对中国的经济发展发生深远影响。

2 建筑工程项目成本控制管理中存在的问题

2.1 工程成本控制管理意识薄弱

由于我国现代建筑企业相较于其他国家发展较晚，且大多数的建筑企业为国家企业，是为我国早期的建筑企业占有着极大的市场。因此，我国早期的建筑企业是比较粗放型管理的，只是重视经济的快速发展，获得更多的经济利益，而没有树立起科学的建筑工程项目管理的成本控制意识，比较忽视项目成本的核算和控制，最终使建筑企业造成了大量人力，物力以及财力成本的浪费

2.2 工程质量不过关

工程质量管理和工程成本控制是息息相关的，在建筑工程项目管理中，如果对工程质量管理的力度不够或者监督过程中存在漏洞，就有可能出现偷工减料问题，工程结束后的质量低劣现象也可能影响工程评价结果及工程款的结算，对成本控制造成影响。再加上工程管理过程中，如果因为成本控制的问题而刻意下压专业承包和劳务分包的价格，就可能引起专业承包商和劳务分包单位因为利益的问题而刻意减少施工材料的投放，造成略低的施工质量问题，进而反过来影响成本控制的效果。

2.3 成本控制管理体系不完善

我国建筑行业在成本控制管理方面还存在较多的不足，对于施工成本控制还没有一个完善的体系。传统的成本控制总是在工程进度的节点进行核算，这种方法虽然能够检验这一过程中成本的支出是节约还是超支，但是并不能检验这一过程中各个成本支出的细节是否存在超支，不能达到精细化管理。

2.4 建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低

目前，我国大多数的建筑企业在对成本控制进行组织管理时，主要将这一工作交给企业的财务部门管理，并没有意识到成本控制工作并不只是会计统计工作，它应是企业各个部门以及每个成员都应该做好的工作，成本控制不仅仅是在经济方面的控制，还包括时间以及人员的成本控制。

2.5 对于建筑成本的控制方法落后

目前，我国在建筑成本控制这一块还比较落后，不仅仅是对于成本的控制制度不完善，对于成本的控制方法也比较落后。我国建筑企业管理和控制项目成本的财务部门并没有随着我国经济社会的发展而不断更新和完善其成本控制的方法和手段，使这些企业的成本控制方法比较落后，难以达到适合现代建筑企业发展的要求。

3 建筑工程项目管理中的成本控制

3.1 提高全员成本控制意识，控制工程质量成本

每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制不合理的开支。

3.2 健全成本管控机制

首先，需要制定成本管理工作制度，需要精准定位该项工作，明确其工作意义、工作范围和管理对象，同时赋予相关工作人员一定的权利，使其能够在实际工作中畅行无阻，落实成本管理。其次，合理制定成本管理工作方案，结合建筑工程的实际情况，对工程进行全面分析之后，编制一套完整的成本管理方案，确保工作展开有案可循。最后，需要健全监督机制，对成本管理工作实现全面监督和管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，并予以纠正，确保成本管控能够在建筑工程中发挥出切实作用，使项目成本维持在合理范围内。

3.3 施工中的成本管控

在施工活动中，首先需要对质量做好全面控制，将其作为成本控制的重点。质量控制不仅涉及到材料、设备的质量，最为主要的还是施工质量。这就需要严格控制施工工艺，加强现场管理，确保按照施工方案和技术标准合理施工，避免质量问题导致成本增加。其次是对进度合理调控，避免进度延误导致成本问题。

3.4 加强监督和不断优化制定项目成本管理与奖惩制度

项目成本管理责权利的划分及奖惩制度的制定，对于管理人员和操作人员的激励有着十分重要的作用。通过职能部门以及相关责权利的划分，更好地明确管理人员的各项职责和权利，尤其是对于项目的成本管理部门、施工部门以及设计部门之间关系的协调以及职责的配合要有明确的规定。

4 结束语

我国的建筑企业在加强项目成本控制时，必须要把企业发展的整体效益放在首位，从全局的视角，保证项目的质量基础，树立全员的成本控制意识，更新和完善成本控制的方法。从而确保建筑企业的不断发展，促进我国建筑行业的稳健发展。

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