论公路工程项目管理中存在的问题及对策

李 辉 张海举

平原县交通运输局

论公路工程项目管理中存在的问题及对策

李 辉 张海举

平原县交通运输局

在国民经济基础设施建设中，公路工程项目是非常重要的部分，发挥的作用也日益突显。随着公路工程项目不断增加，对项目管理要求也越来越高。公路工程项目管理作为公路工程中的重要环节，其管理水平直接影响公路工程建设，但是在公路工程项目管理中还有一些不足亟待解决。基于此，本文对公路工程项目管理中存在的问题做了简单的阐述，并提出了一些改善措施，希望对公路工程项目的管理有借鉴作用。

公路工程；项目管理；问题及对策

公路工程是国民经济的重要组成部分，随着社会经济的发展，公路工程也取得了飞越的发展，这就使公路工程问题得到越来越多的关注，尤其是质量问题，其中公路工程项目管理是保证质量的关键。

1 公路工程项目管理的现状现

现阶段，在国内公路管理中，工程项目技术管理得到了广泛普及，在企业管理中逐渐形成一种比较规范化的管理模式。在整个施工过程中，从准备到竣工，项目管理始终贯穿其中，对整个施工体系有效地实现了宏观调控。近年来随着工程项目管理技术的发展，在某种程度上推动了我国公路建设的发展。公路工程项目管理中通过科学规范化的管理，对项目中的成本、人事及合同等方面的管理也有很大的推进作用。

2 公路工程施工现场管理中存在的问题

2.1 管理思维陈旧

创新作为国家兴旺与发达的动力，同时也是促使公路工程向前发展的源泉和动力，因此实现创新化管理将是公路建设事业保持可持续性发展的要求。但由于我国在公路工程的施工管理方面仍然处于一种相对落后的状态，一味地模仿发达国家的管理模式，缺乏应有的创新精神，使得我国的项目管理在思维上一直比较陈旧，严重阻碍了我国在公路建设方面的发展。

2.2 人员技术问题

在公路工程项目施工管理中，管理者本身的能力严重影响项目的管理水平。由于管理者本身素质不到位，在进行施工管理时面对一些问题处理就会达不到最佳效果，也会因此产生一系列后果，从而对项目的管理水平带来影响。如果管理队伍不能进行良好合作、团队成员没有较高的团队荣誉感，也会对整体工作效率带来影响。

2.3 安全问题

安全是所有工程项目的保障，公路工程也不例外。但是，部分施工现场的安全管理都停留在口头上，并没有将安全管理落实在实际施工中，形式主义的安全会使施工现场频繁出现安全事故。甚至有些管理人员要获取更大的利润降低施工成本，只在施工现场进行安全生产设备的安排，并没有进行紧急事故预警的安排，使施工现场很难应对恶劣天气。

2.4 质量管理问题

现阶段，在公路工程项目的质量管理中，工程质量问题还没有引起工作人员的高度重视，只有工作人员对施工质量管理具有较高的意识，才能保障工程项目的整体质量。现在的公路项目管理中，企业领导对经济利益与施工进度的关注远远高于项目质量，这就使得对工程项目的质量管理不到位，进而对整个公路工程的质量造成了严重的影响。

3 公路工程项目管理的优化措施

3.1 提高重视程度

现在的公路工程项目的建设是一项比较复杂和综合性较高的工作，要得到相关政府部门的支持和认可。这就要求有关主管部门要根据其具体的实施特点及时与质量监测部门进行对接，做好相应的监督管理机制。

3.2 建立有效的项目管理制度

作为企业管理制度的一部分，施工项目管理也要不断地进行完善，公路施工项目管理制度最首要的是便是要合法，其每一内容都要符合我国的法律法规以及企业内部的各项管理制度。另一方面，企业自定的项目管理制度必须要切实可行，符合企业自身发展的实际情况。所谓没有规矩，不成方圆，任何项目要想得到好的管理，就必须要有行之有效的管理制度做支撑。同时，管理制度要尽量涉及到项目管理的每一个环节，并且越细越好。

3.3 提高管理人员专业素养

作为管理者在工程项目中应该在各个方面起到管理协调的作用。大部分管理者本身并不具备专业知识，因此管理起来手忙脚乱反而耽误了在建工程。在选拔管理者时应该选择专业知识过硬，临危不乱，并且应变能力强的人。而各部门之间的管理里人员也要相互联系，譬如在规划阶段管理人员可以将要求在同一条公路施工整修的部门人员聚集到一起，商量出能够一次性整修完毕的方案，这样不仅能够解决某些部门等待施工的问题，还能减少国家资金的浪费，市民出行也不会因为公路施工而受阻。

3.4 加强安全控制

施工安全控制作为施工项目管理任务的一部分，在项目控制中占有十分重要的位置。如果控制不好，将会威胁到劳动者的生命财产安全和健康，同时还会对施工企业造成重大的经济损失。所以，在施工项目管理过程中，要严格做好安全控制管理，把施工的危险系数降到最低，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工项目安全生产管理。

3.5 运用CM模式控制施工质量

运用CM模式对施工质量进行有效的控制。CM模式主要对建筑工程的材料以及施工单位进行质量控制，使整个工程的质量有效的提高，委托方只需要检查CM公司的管理体系的执行是否严格就可以，减少了直接对材料供货商、施工单位、监理单位的监管，减少了很多不必要的环节，而CM公司严格地执行质量控制体系也能有效地避免项目工程出现质量问题。

综上所述，由于我国公路工程项目管理起步比较晚，项目管理过程中还存在很多问题，通过总结过去的经验学习，制定出适合公路工程施工的项目管理方式，解决在公路工程施工过程中存在的问题，在一定程度上提高我国公路工程项目管理水平。本文通过对工路工程项目管理的重要性分析，探讨了加强公路工程项目管理的措施，希望对我国公路工程项目管理的发展有一定的帮助。

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