项目管理方法在海洋工程中的运用

石 江

中国海洋大学

项目管理方法在海洋工程中的运用

石 江

中国海洋大学

海洋工程一般指人类为开发和利用海洋资源，建设的各种工程设施及海上运输设施。海洋工程是人类开发利用海洋资源过程中产生的一种特殊工程技术。由于海洋资源与陆地的禀赋环境差异巨大，开发利用难度较大，因此海洋工程就成为实现海洋资源开发与利用的必要手段和关键技术。同时海洋工程也是维护国家的海洋主权与获得应有的海洋权益的重要保障。因此，发展海洋经济，实现海洋强国，必须加强海洋资源开发所需的关键工程技术的研究与储备。本文对海洋工程中应用项目管理方法的内容进行了阐述。

海洋工程；项目管理；方法运用

1.海洋工程的简介

项目管理是一种用来完成项目管理要求的方法和手段，它主要是通过对管理技术和管理知识的运用来实现的。项目管理的方法和技术很早以前在我国的海洋工程中就得到了应用，随着商业竞争的不断加剧，海洋工程项目管理方法和手段的创新成为了海洋工程发展的必然趋势。对海洋工程项目管理的应用和研究，成为了目前海洋工程中的一项重要科研项目，它对促进海洋工程事业的发展具有重要的意义。

海洋工程是指以开发、利用、保护、恢复海洋资源为目的，并且工程主体位于海岸线向海一侧的新建、改建、扩建工程。具体包括：围填海、海上堤坝工程，人工岛、海上和海底物资储藏设施、跨海桥梁、海底隧道工程，海底管道、海底电缆工程，海洋矿产资源勘探开发及其附属工程，海上潮汐电站、波浪电站、温差电站等海洋能源开发利用工程，大型海水养殖场、人工鱼礁工程，盐田、海水淡化等海水综合利用工程，海上娱乐及运动、景观开发工程，以及国家海洋主管部门会同国务院环境保护主管部门规定的其他海洋工程。海洋工程可以分为海岸工程、近海工程和深海工程三类。由于海洋环境变化复杂，海洋工程除考虑海水条件的腐蚀、海洋生物的污浊等作用外，还必须能承受地震、台风、海浪、潮汐、海流和冰凌等强烈的自然因素，在浅海区，还要经受得了岸滩演变和泥沙运移等影响。

2 项目管理的主要内容

2.1 安全质量管理

安全管理在海洋工程中具有重要的作用。海洋工程的施工，要在提高员工安全意识的基础上，制定出安全有效的管理机制，避免安全事故的发生，降低人身和财产的损失。海洋工程安全生产事故具有多样性、因果性、潜伏性、可预防性和随机性等特点。做好安全事故的应对和预防工作，可以从技术、管理和人为因素上着手。

2.2 进度计划管理

编制项目总进度计划要在工程预算和施工方案的基础上进行，对工程流水作业的情况和施工顺序进行确定。进度计划的实施，要做好标准化管理，坚持透明原则，进行系统化的发展，并做好调度工作，记录好项目实施的情况。项目实施过程中，项目负责人要根据之前制定的检查方法和时间，结合进度检查报告，对计划进行适当的修改和调整。

2.3 成本管理

海洋工程项目产品的质量具有以下特点：耐久性、美观性、可靠性和适应性等。工程成本具有影响因素多和涉及面广等特点。项目施工的环境、操作方法和管理制度对工程利润和项目成本控制的实现具有重要的影响。因此，在制定施工方案时，设计人员要从管理环境、工程技术环境和劳动环境等方面进行分析，并结合工程实际的情况进行考虑，严格控制材料、设计和施工的质量，对以上这些施工成本控制的关键环节进行把关，做好成本管理工作。

3 项目管理方法在海洋工程中的运用

3.1 项目和监督管理的工作要严格

工程项目的建设程序，首先要做好施工的监管与决策，保证合法性，保证市场主体以及建筑产品在市场的竞争当中处于公平的地位，政府履行市场职能并积极的完善市场组织项目与管理。建立完善的管理体系使海洋工程朝着积极有效的方向发展，海洋工程的建设要秉着对国家和社会负责的原则，坚守与时俱进的态度，保持长远发展的眼光，不断的进取并有效的提高管理模式，让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹去成长，实践证明，通过优化的项目管理，工作人员之间可以将工作通过沟通变得更加流畅，也大大的提高了工作的效率，从而保证了项目的工期。

3.2 对各种管理模式进行灵活的运用

对各种管理模式进行灵活的运用，在优化海洋工程项目管理中具有重要的作用。针对不同的管理模式，采用不同的管理方法，通过实践不断积累经验，对其进行改进和创新，使其更符合海洋工程项目管理的要求。对每一种管理模式进行仔细的研究和分析，努力完善模式中欠缺的部分，项目进展到不同的阶段要适当调整项目管理模式，采用最适合的项目管理模式开展项目管理工作。

3.3 加强项目组织管理

这项工程明确确定了各个部门的各项基本职能，对工程的各个部分和方面进行了明确分工，把责任落到实处。在这个基础上，各个施工单位设立了专门的第一负责人，并且成立了相应的项目负责成员、项目部总指挥、项目经理等多个职位。规定了当其中各个项目出现冲突的时候，各个项目的施工方都应当在保证总的施工和项目目标完成的前提下进行合作和协商，而且应当相互配合和支援。当一方出现不能解决的问题的时候，另外一方应当立即提供帮助。而且，当工程项目的任何环节出现问题时，都应当由各个施工方的第一负责人直接解决或负责。这样既可以减少中间的多项环节，又确保了对整个工程项目的高效管理和控制。

随着社会的发展和经济的进步，我国海洋工程事业也日趋成熟。加强海洋工程中的项目管理是海洋工程发展的重要内容。本文分析了海洋工程和海洋工程项目管理的特点，介绍了项目管理中的安全质量管理、进度计划管理和成本管理的内容，阐述了项目管理的主要模式，并给出了优化项目管理的措施，综合分析了海洋工程项目管理的应用与研究。

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[2] 孙波. 项目管理在海洋工程中的应用及研究[D]. 大连理工大学，2001.

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