公路桥梁财务会计管理水平的提升策略

吴 杰

身份证号：320919196511150213 东台市交通工程有限公司



公路桥梁财务会计管理水平的提升策略

吴 杰

身份证号：320919196511150213 东台市交通工程有限公司

在社会经济快速发展的推动下，公路桥梁建设已经进入蓬勃发展期。公路桥梁工程的施工工序具有复杂性和多变性，想要实现施工建设效率和质量的提高需加强对公路桥梁财务会计管理。本文主要探讨公路桥梁财务会计管理的有效策略，旨在为管理水平的提升提供更多可靠参考依据。

公路；桥梁；财务会计管理

前言

在公路桥梁工程建设过程中会涉及诸多个部门，国家在公路桥梁工程建设中投人大量的人力、物力和财力。因此，在工程的建设过程中必须加强财务会计管理。全面了解管理工作存在的问题，并及时采取有效措施积极应对，促进公路桥梁财务会计管理水平得到不断提升，进而为公路工程建设工作效率和质量的提高提供更好保障。

1 公路桥梁财务会计工作的意义

我国公路桥梁单位的会计工作有法律保护和监督，1998年开始，《公路经营企业会计制度》正式实施，对于规范我国的公路桥梁财务会计工作起到了一定的制约作用，同时也为其发展提供了理论上的保护和支持。目前，我国的公路桥梁项目都是承包给公路桥梁企业的，而承包单位的收入主要是政府支持、公路收费、城市交通规划等，收入来源的多元化导致了公路桥梁的财务会计工作与其他单位的同类工作有着很大的差别。但是，财务工作对于公路桥梁企业来讲有着重要意义。首先，收入多元化使一些不法分子容易误入歧途，在其中赚取不义之财，需要一定的管理手段约束这些非法的行为；其次，公路桥梁工程是国家大事，关系到人民的生命财产安全，因此需要加强管理才能保证工程建设情况；第三，在新形势下，公路桥梁工程被赋予了更高的要求，不仅要注意质量，还要尽量减少成本投入，更需要在财务管理方面做好科学规划。由此可见，无论是从宏观上的国家大事方面，还是从一砖一瓦的小事方面，都要做好公路桥梁财务会计工作。

2 我国公路桥梁财务会计工作的现状

虽然多数桥路工程都是承包给工程单位的，但是建设资金却是来自于政府拨款、社会资助、人民募捐等，除了需要花钱完成施工任务外，日后的维护保养等开销也不少，因此面对着收入来源多样化、开销项目多样化的局面，做好财务管理特别重要。

2.1 我国公路桥梁财务部门意识薄弱

传统的财务管理都是常规的管理任务，一些资历老的会计并不认为加强思想意识对于自己的工作能起到多大作用，会计专业的大学生在学校只是学习了专业知识，但是在思想意识方面并没有超前性。因此，公路桥梁财务部门的管理意识比较薄弱。然而，面对着公路桥梁的施工，传统的意识使得资金无法实现最高效地使用，从而不仅提高了财务管理的风险，也提高了桥路工程的风险。

2.2 我国公路桥梁财务部门缺少严格的管理制度

一般的企事业单位的财务部门都有着一套明晰的财务制度，在工作中严格遵守制度要求。但是，我国的公路桥梁建设涉及到的部门繁多、人员复杂，每家公司都有一套财务管理制度，经常会遇到冲突和矛盾，都是因为在业内没有一套统一的管理制度造成的。统一的管理制度，能够保证公路桥梁建设在财务方面的一致性，遇到问题有制度可循，从而避免一些盲目的财务工作存在，使得预算、采买、核算、监督等工作能够顺利进行。

2.3 我国公路桥梁财务部门工作人员能力需要进一步提升

一般经过专业教育或专门培训的会计人员都是可以完成一名会计的基本工作的，尤其是在建设部门工作，一般都会严格要求会计人员的工作能力。但是公路桥梁从规划、设计，到兴建、验收，需要涉及到的部门很多，会计的工作也是多方面的，仅仅完成对账、报销、核算等常规工作是远远不够的。因此，在这个背景下，要求工作人员要不断提高自己的各项能力，既要具有专业的知识水平和超强的实践能力，同时也需要工作人员具有财务意识，并且在工作中体现出创新性。

2.4 我国公路桥梁财务部门预算工作不完善

公路桥梁建设是一件关系到民生问题的大事，在规划阶段就应该高度重视，尤其是财务工作，需要事先做好预算，才能为后续工作的顺利完成奠定基础。然后，目前的公路桥梁建设中，不是材料短缺就是奢侈浪费，都是因为预算工作不到位，这样的后果要么浪费资金，要么延误工期，都是不能被忽视的小事。公路桥梁的财务预算工作一定要谨慎、严格，将前期的工地情况、施工任务、人工费用、预计工期等数据做出准确地统计，并由专门的财务人员做好预算，包括人工费用、机械租赁、材料购买、后期养护等项目的预算。

3 提升公路桥梁财务会计管理水平的策略

3.2 加强公路桥梁财务人员的管理意识

加强财务人员的管理意识是提升财务会计管理水平的根本方法，因为任何一项财务的管理工作都是由财务人员完成的。而这种管理意识的提高，不仅要提高财务部门管理者的意识，同时也要提高普通会计人员的意识，这样才能有效落实制度要求，并在工作中都能充分发挥主观能动性，积极完成财务工作。财务人员的管理意识主要包括：首先，要协助部门负责人完成工作，对于负责人的要求要严格执行；其次，要监督负责人的工作，尤其对于贪污腐败现象，必须要抵制；第三，做好本职工作是基础，不能在工作中因为人为失误而影响整个工程的施工；第四，提高管理意识重在开拓创新，每一名财务人员都要提高创新意识，并在工作中实现自己的创新性。

3.3 建立统一的公路桥梁财务会计管理制度

虽然一个公路桥梁工作涉及的部门众多，但是一套统一的、科学的财务制度必须要共同遵守，才能在建设中避免财务纠纷。规划公路桥梁建设的部门应该有一套具体的财务管理方案，并在正式施工前，集合工程牵涉部门，在一起对原有的制度进行修订，根据每一个单位、部门的实际情况，制度出一套科学合理的财务制度。制度一旦建立，就要严格遵守，工程中凡是涉及到资金的问题，都要按照制度规定完成。制度的执行者和监督者就是财务部门的工作人员，严格按照制度要求完成工作。

3.4 提升公路桥梁财务会计人员的综合能力

会计人员要想在工作中零失误，不仅要具备过硬的专业知识，也要有突出的综合能力。专业知识和实践能力能够保证工作人员统计数据准确、资金预算误差小、核算工作准确等，才能够做好一名会计的本职工作。但是负责公路桥梁建设项目，使得财务工作呈现出多元化的局面，对于财务人员的要求也在逐渐提高，要求财务人员还需要具备过硬的综合素质。因此，这也就提高了财务人员的工作压力，需要他们认真学习、努力工作，不断完善自己，保证财务工作的顺利开展，并进一步提高工作效率和财务工作的准确率。

3.5 着重加强公路桥梁建设的预算工作

财务管理中的预算工作非常重要，因为正式施工后的每一项工作都要以事先的预算作为依据，由此，要想提高财务工作的管理水平，需要做好预算工作。预算工作需要充分考虑工程所需的一切人力、物力，将人工费用、器械费用、材料费用、工程费用等充分考虑进去，既要满足工程需要，又要最大限度地节省资金投入。精准的预算工作，利于财务资金的最大利用率，使资金得到更好的利用。

4 结语

提高财务管理水平可促进公路桥梁建设资金得到高效利用，促进公路桥梁建设实现可持续发展。因此，在实际工作过程中，必须高度全面了解公路桥梁财务会计管理中存在的问题，积极采取有效措施应对，强化财务会计管理，进而促进整体管理水平得到不断提升。

［1］王洪霞.基于加强企业财务会计管理的探讨［J］.现代商业，2014

［2］李俊峰.浅谈公路养护财务管理与核算的创新［J］.科技情报开发与经济，2008

［3］刘俊敏.新形势下公路养护单位财务管理存在的问题及对策［J］.行政事业资产与财务，2013