项目管理在通信工程中的应用

刘永锐

广东南方通信建设有限公司

项目管理在通信工程中的应用

刘永锐

广东南方通信建设有限公司

当今社会的发展已经是信息高速发展的时代，信息技术的广泛应用使得人们的生活越来越便捷，利用通信技术，人们能够随时随地进行沟通，不仅通信的质量得到了好的保障，还在沟通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建设作为信息技术的支持性设施建设，其合理建设和应用能够使人们的需求得到最大程度的满足。现代项目管理作为一种现代化的管理理念，在世界工程建设中发挥了巨大的作用。将项目管理的内容合理有效的应用到相关工程建设当中，将会大大提高工程的安全性和高质量。

项目管理；通信工程；应用

1 项目管理法概述

项目管理本质上是一个非常完整的管理体系，尤其是对建设工程项目而言，其管理的范围非常广泛，涉及建设工程的方方面面，同时还要协调整个工程项目的建设资源，实现建设工程的经济效益和社会效益。项目管理方法具体包含工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等内容，使工程建设满足建设质量、功能性、经济性的需求，实现工程建设项目的根本建设目标。项目管理法是一种较为先进的管理方法，并且具有动态管理的特性，被广泛应用到各类工程项目建设中。

2 通信工程建设过程中应用项目管理时存在的问题

2.1 通信工程建设中现代项目管理的应用

通过调查分析我们发现，我国的通信工程要想取得十足的进步和发展，就必须要将现代项目管理应用到其项目建设过程之中去，这样不仅能够实现对通信工程建设的整体把握，还能够实现通信工程建设的有效性和安全性，在具体的应用过程中我们通常会面临以下难题：首先，通信工程项目的施工建设跨度非常广，地形通常较为复杂，且网点的分布情况非常分散；其次，现代信息技术的飞速发展对通信工程的技术支持提出了更高的要求，要想实现其高效性和先进性，就必须要运用新的科学技术作为参考，并作为技术参考；最后，通信工程的施工建设需要大量高精尖的设备，需要大批量的专业技术人才，所消耗的资本也是巨大的，因此，现代项目管理只有在明确其管理对象和管理范围的时候，才能够对其进行专门的研究和实施，从而保证通信工程建设的顺利实施。

2.2 设计问题

在项目设计阶段，由于部分设计单位的设计工作人员不具备相应的设计经验，设计水平也不高，极容易引发工程业务与通信资源矛盾。同时，在进行设计工作时，由于未充分做好相应的准备工作，再加上没有仔细的勘察，往往会导致设计方案与实际建设不符合，严重影响到通信工程项目建设进度。此外，若是无法按时提交设计图纸，会审就要延滞，就无法及时调整变更事项，导致建设现场配合无法实现，从而在不同程度上影响到项目整体建设质量。在项目设计过程中，若是未严格依据通信标准与技术，仅仅依赖经验进行设计与操作，必将引发实际质量问题，进而对项目整体质量造成严重的影响。

3 现代项目管理在通信工程中的应用措施分析

3.1 通信工程项目成本控制

对于通信工程项目建设，应当在确保建设质量与项目进度的基础上，对项目成本进行合理的管理与控制。其中，工程进度直接关联着工程整体成本，若是成本与进度不相符合，应当对其进行详细的分析，找出具体原因，然后采取适宜的措施，跟踪解决。同时，在进行通信工程项目建设时，还应当在确保建设安全与质量的前提下，积极采用新工艺与新技术，尽可能在技术上对项目成本进行有效的控制。通过引入新技术，可有效提升劳动生产率，加快建设进度，从而降低通信工程项目建设成本，提高工程市场竞争力。此情况下，项目成本控制人员应当不断转变自身传统的观念，重视成本管理与控制，并且还要积极采用财务预算与财务核算等方式，对项目建设成本进行严格的、合理的管理与控制，之后还需要强化专业项目管理与监督控制等方面的力度，构建科学的、合理的通信成本核算与结算机制。

3.2 强化风险管理

为了更好地把控通信建设工程中的风险因素，在正式施工之前，根据工程项目的可行性报告，全面分析其中的不确定内容，并且对运行风险较大内容进行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低风险因素对工程建设的影响。同时，还要制定风险预防机制、工程应急机制，合理、有效地规避工程建设中的风险。同时，在管理的过程中，还可以实行风险转移政策，这也是工程项目建设之初最主要的内容，要尽可能的将合同责任以及风险转嫁给业主方，减少经济风险。在正式的施工过程中，要严格遵循通信工程防范措施，并且依据通信工程的建设实际，合理调整风险防控措施，同时还要建立一套完善的风险防控体系，提高通信工程建设风险防控能力，保证通信工程的持续化发展。

3.3 通信工程项目质量的管理

第一，施工之前的管理：在通信工程施工建设之前，需从源头上对其工程施工设计方案进行优化，按照科学性及有针对性的原则，合理的调查工程施工现场的环境、设计图纸和经济的条件，做好施工准备阶段的工作。第二，工程施工中的质量控制：在通信工程的施工过程中，施工质量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相关影响的因素，对工程施工中所出现的各问题采取有针对性的解决措施，进而有效的保证工程建设质量。通常来讲，因为工程施工中的质量问题主要是因为市场经济体制的变革及发展、施工人员地大量流动造成的，通信工程项目的施工过程中的质量管理要求了工程施工进场工作人员有着专业地技术知识，严格的遵循有关施工规范及要求，做好工程施工建设全过程地质量管理工作。

对于我国的通信网络工程建设项目方面，引入现代项目管理的理论以及实践方法，符合我国国内甚至是国际市场的发展要求，大大地促进了我国通信企业的发展，提高了通信企业的生存性，有利于企业实现可持续发展的战略目标，对于保证其市场竞争优势具有非常重要的实际意义。

[1]唐冬.广州电信通信建设工程项目管理模式研究[D].北京邮电大学，2010.

[2] 李立高. 通信线路工程项目管理中 “组织过程资产”建设内容研究[J]. 湖南邮电职业技术学院学报，2015(02)：5～7.