浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施

丁 燕

国网浙江省电力公司

浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施

丁 燕

国网浙江省电力公司

电力发展作为我国工业发展的基础，其管理质量的好坏直接影响着我国现代社会发展进程。随着我国电力企业的改革，我国由之前计划经济为特点的企业模式逐渐转变为以市场经济为特点的企业模式，但是由于改革的不彻底，导致我国的电力企业管理中还存在一些问题，如：部分地区仍然存在电力行业的垄断现象；相关企业的人力资源结构配置不合理的现象等，这些问题在一定程度上阻碍了我国电力企业的发展，所以本文就对如何推进我国电力企业管理创新进行一些分析并提出几点策略。

电力企业；管理；创新

管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。

1 目前电力企业管理现状存在的问题

1.1 电力企业市场改革不彻底

由于电力企业市场改革不彻底衍生一些问题，影响了电力企业的管理现状。第一个问题在于改革与拆分，“电改5号文件”改革中提出“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”，但是在改革期间四项改革仅完成了两项，并且在改革过程中遇到新的困难，这些情况的出现导致电力改革停滞不前。第二个问题在于电力企业出现行业垄断现象，表现在部分地区出现农村与城乡电网相同电价不同的现象。由此看出部分企业过于注重企业利益而忽略国家利益，凭借垄断地位进而垄断电价导致电力价格不能受市场供求关系而决定。

1.2 电力企业管理模式比较滞后

由于电力生产的特殊性，电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，很多电力企业在管理过程中对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。

1.3 尚且不能完全利用新能源发电

众所周知电源产生的方式主要有：火力发电(煤等可燃烧物)、太阳能发电、大容量风力发电技术、核能发电、氢能发电、水利发电等。我们一直鼓吹着21世纪能源科学将为人类文明再创辉煌。但是事实上我国的清洁能源和新能源开发还比较落后。以2013年发电量构成为说明，火电发电占82%，水力发电占17%，核能发电占1.6%，风力发电还不足百分之一。因此，在低碳经济以及循环经济的今天，我们需要找到一种新型的能源。

2 完善我国电力企业的管理创新

2.1 构建现代企业管理制度

时代的进步促使电力企业的管理体制的构建也要体现一定程度的现代化。所以，应构建现代电力企业管理制度，可借鉴以下内容：①要建立与我国电力企业体制改革相适应的管理制度，以及综合分析、全面衡量、科学规范的管理体制；②明确产权，实施政企分开，制订科学的管理方式；③根据公司的规模建立统一、协调的组织机构，从而更好地适应市场经济的要求；④促进企业的柔性化、网络化、扁平化发展，有规划、有条理地确定和扩大企业规模。

2.2 提高员工素质能力

在当前社会，科技是第一生产力，人才是创新科技以及使科技得以应用的最主要力量，是企业非常重要的资源，因此提高电力企业员工的知识素质和技术水平至关重要。

第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，坚持先进设备的引进，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。

第二，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。

第三，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，加强员工之间的交流和合作，派遣有能力的员工对外学习交流。

2.3 依托资源，提升管理水平

为提升目前的电力企业管理水平，企业可以依托现有的资源制定并落实相应的计划。

1.企业应重视企业文化环境建设，尊重电力企业的文化积淀。如：管理者应认真研究企业文化(生产、管理、职工、经营文化等)，剖析文化的核心价值，以提高企业管理水平。

2.做好节能减排工作，提高企业管理效益同时可以降低成本，提高技术创新能力。

3.重视企业知识加强知识产权的保护意识，保护自身的发明权益，同时应加强对电力技术的研究，以提高企业科研创新能力提高企业的竞争优势。

2.4 企业管理思想及管理理念创新

电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。

综上所述，对于电力企业而言，其管理的有效性是企业进步和国家发展的环境保障。加强电力企业的管理，更新管理理念、创新管理方法，不断优化管理环境，提升企业的竞争力和服务能力，促进我国电力企业的良性发展是十分有必要的。

[1] 莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，03：66-69.

[2] 周士林.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2016，19：292.