建筑工程土建施工现场管理的优化策略

杨 钧

江阴市华厦建设工程有限公司



建筑工程土建施工现场管理的优化策略

杨 钧

江阴市华厦建设工程有限公司

传统认知里，人们往往觉得施工现场是由未使用的建筑材料和未建好的楼房所组成。施工现场既包括静态的钢筋、水泥等施工设备和施工材料，也包括处于动态操作背景下的施工人员和一系列附属物品等。建筑工程土建施工中，需要项目负责人对动态的施工现场进行管理，以保障建筑工程处于正常的施工轨道中。

建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1 前言

施工现场管理，即管理对象是建筑工程土建施工现场的一系列人员、设备、材料、环境和具体的操作规程等。土建工程是借助专业知识对土木材料和建筑材料进行规整和应用，从而创造出有价值的工程。而管理是将这一系列活动置于一个框架内，对其进行约束。其与这一系列活动具有直接相关性。项目负责人要对土建施工现场各个类别的内容进行统筹，在优质的管理环境下，实现各项资源的合理配置。

2 建筑工程土建施工现场管理意义

施工现场是一系列施工活动的操作平台。费用结算、质量检测和工期预估等都是以此为载体进行实施的。把控好施工现场，有助于从根本上避免成本、质量、安全和工期管理中的诸多不安定因素。土建工程的施工环境都处于露天操作状态，降雨、冰雹、暴风雪、沙尘暴等都会施工现场管理工作产生负面干扰。

无论是施工现场的人员，还是材料和设备都处于动态流转状态。加之，不同性质工程的同步开展，极可能产生相互干扰。交叉施工状态下，极容易发生施工事故，土建施工现场管理的范围和深度也随之拓展。项目负责人要对施工和管理进行双向升级，以实现现场管理的优化，为建筑工程营造安定的施工环境，使其处于良性的施工状态［1］。

3 建筑工程土建施工现场管理内容

3.1 施工场地管理

施工场地是施工行为的载体和框架，它的管理质量与工程效益相辅相成。场地后期需要堆积大量施工材料、设备，也包括深基坑等。所以，前期要保证场地的平整性。施工人员要将场地内部与土建施工无关的垃圾、废弃障碍物等进行清除，确保施工场地内部放置的都是与土建工程相关的水泥、钢筋等材料或大、中、小型操作设备。建筑施工的时间跨度比较大，做好雨雪天气的施工预估，设置排水系统，将施工废水和雨水等同时排出。并注意处理施工场地的粉尘问题，保证空气的纯净度。

3.2 施工现场道路管理

施工现场为材料和设备的运输和应用提供了一个流动性空间。项目负责人要结合具体工程布局，遵循就近原则，合理规划场地内部道路，使场地内部各项运输适宜高效进行。项目负责人要保障道路的畅通性，并设置循环干道，实现运输和消防的双向简便性。注重划分道路性质，使永久道路和临时道路的设置和应用兼备。

3.3 施工现场材料管理

材料管理是土建工程的一大要务。建筑工程庞大，专业架构复杂，需要诸多不同种类的材料进行辅助。施工现场材料管理，要对其数量、体积、规格和应用范围等进行综合考量，使其处于正确的应用状态。施工现场材料管理的效益是多向的，既能够保障材料回归到正确的应用途径中，又能够避免对场地进行不必要的侵占。前期工作中，设计人员就要对现场材料布局进行规范性统筹［2］。

3.4 施工现场卫生防疫管理

土建施工属于高危性行业，卫生防疫管理，是基于施工人员的利益和医疗卫生诉求考虑的。它也是现代建筑行业的人文性标志。卫生防疫管理体系包括保健卫生室、常见药材和急救设备。枉论规模大小，卫生防疫环节都不可或缺。配备专、兼职卫生人员，在第一时间对伤者进行治疗。同时，也要将施工人员食宿问题考量在卫生防疫管理范畴内，对食堂卫生和饭菜安全进行检查，避免传染病或流行病借助食物或空气流通进行传播。

3.5 施工现场临时设备管理

临时设备主要服务于施工现场的临时性施工。临时设备主要以施工现场的简易型房屋设备为主。项目负责人和管理人员要综合土建工程整体规划，对设备的选址、用料和环保等问题进行落实，提高它的实用性及安全指数。

4 建筑工程土建施工现场管理优化策略

4.1 落实进场前教育工作

安全性教育是场前教育的主题内容。其主要是为了借助人的主观防控性，将土建施工现场的不安全隐患扼杀在摇篮里。对施工人员进行技术和安全双向教育，让他们通过精准的技术，使施工现场的一系列要素更加规整。（1）向施工人员传达安全施工要求和具体的法律法规，将其约束在这一制度框架内，执行具体施工任务。（2）结合具体的施工布局和工程规划，对施工重点和难点进行明确把握，提升具体执行过程中的慎重度。（3）以清晰地脉络梳理和压制施工现场的不安定因素，使施工人员对施工方向和关注重心具有立体性认知。

4.2 重视施工现场安全管理

安全管理是土建施工中亘古不变的话题，也是执行每一项施工任务之前，必然要强调的先决性要素。但是，土建施工比较复杂，它的每一个细部环节都可能因为操作人员的主观疏忽，或者客观性问题干扰，出现事故。施工单位和项目负责人要将目光定位在所管辖的工程范围内，站在项目的总制高点，对土建施工现场的所有安全问题进行综合性考量，再细化，以人为主动性，使施工现场安全管理工作实至名归。并保障项目的顺利竣工和现场人员安全，从而在现代建筑市场博弈中获得先机。

4.3 协调管理工程施工组织

土木工程和建筑工程，虽性质不同，但都具备立体性特征。无论是建筑材料，还是施工技术，都是综合且复杂的。项目负责人要根据具体工程诉求，对其涉及到的各项设备、材料、人员、环境等进行合理统筹，以提升与其施工要求的匹配度，并使不同的施工单位建构起全面、立体性的合作关系，进而简化工程难度，提高其布局清晰度。工程项目进行具体施工之前，也要将专业的协调方案，作为全局性的统筹依据，使各专业负责人在自己的职责范围内，保障现场工作的有序性［3］。

4.4 优化施工技术管理

土木工程和建筑工程存在技术上的共性和分歧。土建工程施工现场，要结合工种性质，对人员进行合理分工，确保物尽其用。同时，在同一立体空间内，实现材料、设备、技术的合理搭配。施工单位将整体施工活动架构在固定的法律框架内，保障其有序性，从而更好的掌握施工现场各项要素，将其不安定性降到最低。

5 结语

土木工程和建筑工程具有极为宽泛的市场拓展性。土建施工现场管理能够为其带来隐性的市场效益和价值。其根本目的是在固定的时间、资金和质量框架内，使土建工程施工完美落幕。它的管理离不开项目负责人的全局性统筹，也离不开各专业负责人的细部化管理。施工单位和项目负责人要由外到内对施工现场进行综合性布局，使每一项细微的项目施工都处于良性的监控状态下，避免任一环节出现纰漏。使土建工程在固定施工管理空间内，获得无限的价值。

［1］孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析［J］.门窗，2014，（02）：76+79.

［2］张峰.探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］.科技展望，2015，（35）：22.

［3］刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］.黑龙江科技信息，2012，（07）：265.