电力系统人力资源管理的效能与创新

1.魏茂钦 2.鲁亚楠 3.刘汉卿 4.于 洋

1.3国网山东省电力公司临沂供电公司 2.国网山东省电力公司沂水县供电公司4.国网山东省电力公司郯城县供电公司

电力系统人力资源管理的效能与创新

1.魏茂钦 2.鲁亚楠 3.刘汉卿 4.于 洋

1.3国网山东省电力公司临沂供电公司 2.国网山东省电力公司沂水县供电公司4.国网山东省电力公司郯城县供电公司

人作为信息、知识、技术等的重要载体，作为一切管理活动的核心，人力资源管理水平直接决定着企业的生产经营能力与发展能力。现代企业人力资源管理积极倡导以人为本，注重无形资产的管理、开发与利用，国家电网也不例外。国家电网企业具有一定特殊性，与人们切身利益紧密相关，加强其人力资源管理，促进人力资源发展是实现人力资源价值的重要手段，而在新的发展背景之下实现电力系统人力资源的创新显得尤其重要。

电力系统；人力资源；效能；创新

1、电力系统人力资源管理现状分析

1.1 对于人才的重视程度不足

我国电网企业人力资源管理部门没有建立健全的进行人才奖罚的体制，对于优秀的新型电网企业人才没有给予足够的重视。对于企业中的人才没有建立专门的奖励制度，这一失误使得我国电网企业人力资源部门无法进行良好的人才招聘工作，也无法激励企业现有人才在工作中发挥自身的主观能动性，从而导致我国电网企业缺乏技术上的创新能力。

1.2 人力资源管理结构不合理

目前，电力企业人力资源管理结构不合理主要存在专业比例失调与配置不合理的问题。专业比例失调体现为工程技术型员工占比较大，而经营管理型和技术创新型员工短缺不足。专业比例失调使得企业整体的员工结构与社会主义市场经济中的竞争机制不相适应。电力企业大多只能保证平稳运营，但无法促进企业更好地发展，也无法保证员工的技能得到充分地发挥。配置不合理体现为人才分布的不合理。配置不合理使得绝大多数高素质的复合型员工长期处于工作环境较好的职能岗位。当电力第一线出现生产故障或经营问题时，现场员工往往不能及时解决实际问题。这些问题最终造成了人力资源的严重浪费，限制了企业高水平的发展，也限制了员工的发展空间。

1.3 人力资源管理机制落后

1)培训与教育不足。电力企业内部大多缺少定期培训与教育，这影响了人力资源的培养与开发。长期来看，员工的陈旧知识不能匹配最新的岗位要求，新型专业技术与信息管理未能及时推广普及。这些都将导致员工不能充分的胜任电力岗位业务并且最终影响电力企业生产效益。2)管理机制存在缺陷。当前，电力企业中岗位设置较为冗杂，现有的管理机制在实际操作中存在评价标准单一、管理混乱、执行监督力度不足等问题。因为缺乏科学有效地管理机制，在实际的员工评价、绩效考核与薪酬分配中常常陷入误区，出现不合理的现象。3)竞争激励机制不够完善。人力资源管理机制落后导致竞争激励机制不够完善，存在竞争体制缺陷、激励方式单一等问题。当前多数电力企业的人力资源管理缺乏科学的竞争激励机制，组织架构不完善。

2、电力系统人力资源管理创新措施

2.1 加强企业组织理论创新

企业组织理论创新可以体现在以下几个方面。第一，学习型企业组织理论。任何企业的可持续发展都离不开知识的更新换代，而知识更新换代的载体是人，因此，创造学习型企业组织理论是必不可少的。第二，工作环节再造式组织理论。任何企业的任何工作流程都不是一成不变的，如何建立能够随机应变的、适应社会与企业发展的、高效率的新型员工队伍是企业所面临的重要挑战。

2.2 完善竞争和激励机制

绩效薪酬是激发员工工作积极性最为直接的因素。完善绩效薪酬管理机制可以更好的调动员工劳动的积极性，这也是人力资源管理内容之一。电力企业应积极构建育人到位的竞争机制。要积极创造条件，为员工提供一个相对宽松的竞争环境。不断完善激励竞争机制，不仅从物质入手，也要重视竞争激励。如果员工的工作成效达不到既定的效果，也要酌情削减其薪酬，以达到公平、公正的目的。

2.3 薪酬制度不断完善

人才是否能够留在企业，薪资待遇是相当重要的参考标准。员工进入企业工作，主要考虑两方面：一方面，是未来发展前途；另一方面，就是岗位薪资待遇。制定可行有效的薪资管理制度对管理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放有重要意义。

2.4 绩效体系逐步完善

绩效考核是人力资源管理中不可缺少的环节，也是引导员工向企业所要求的方向发展的指挥考评机制，为员工分流、晋升、调资、培训等提供决策依据。因此急需建立培训——考核——使用——待遇一体化的培训工作运行机制，帮助电力企业中的每一位员工很好地完成各自的职业发展规划。

2.5 创新电力企业文化制度

个人层面的心理契约受到的影响，人力资源管理同样会影响组织文化雇佣契约。在招聘及人力资源管理的各个环节都要重视信息的真实性，应认真贯彻执行组织的各项规定以及发展战略、激励、薪酬等各项制度。组织要与员工应进行良好的沟通，有利于及时调整各自的心理契约。电力企业应依据员工的工作能力，应该公平、公正地制定员工的工作目标；建立起客观与公正的绩效评估体系；企业应该给员工提供良好的发展空间，同时让员工感到到组织的承诺与对其的期望，增加员工心理契约的约束力。电力企业的人才引进制度进行创新，借助外界的力量，向具有专业知识的人力资源机构进行学习，学习其好的管理理念与管理策略，真正的实现全方位的开放式管理。社会管理创新是一项系统的工程，要在社会发展的同时不断完善，促进人力资源管理制度的不断创新，以此适应不断发展的新形势及新局面，不断提高管理者的人力管理水平。

总而言之，伴随电力体制改革的不断深入，电网建设规模的日益扩大，电网投资主体与市场日益多元化，电网管理模式与管理技术逐渐先进化。这一系列改变给国家电网企业人力资源管理及其发展带来了新的机遇与挑战。电力企业要想求得更好更快的发展，就必须进一步强化对人力资源的创新管理，这也就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1]王秋.论电力系统人力资源管理的现状及提升举措[J].赤子(上中旬)，2014，23：290+217.

[2]方颖.电力系统人力资源管理浅析[J].经贸实践，2015，08：251.