试论电力企业的人力资源配置

1.刘汉卿 2.于 洋 3.魏茂钦 4.鲁亚楠

1.3. 国网山东省电力公司临沂供电公司 2.国网山东省电力公司郯城县供电公司4.国网山东省电力公司沂水县供电公司

试论电力企业的人力资源配置

1.刘汉卿 2.于 洋 3.魏茂钦 4.鲁亚楠

1.3. 国网山东省电力公司临沂供电公司 2.国网山东省电力公司郯城县供电公司4.国网山东省电力公司沂水县供电公司

人力资源作为企业赖以生存和发展的基础，是促进企业经济持续、稳定发展的根本因素之一。在电力企业中，加强人力资源管理，提高管理的科学性和合理性，以正确的管理观念和管理手段，提高电力企业人力资源管理水平，充分调动和发挥人才的优势和作用，对于促进电力企业全面发展具有十分重要的意义。然而，从整体上看，我国电力企业的人力资源管理目前还不够，需要进一步的提升，只有这样才能不断的加强电力企业的人力资源管理，为电力企业更好的发展打下基础。

电力企业；人力资源配置；措施

1 电力企业人力资源招聘与配置的作用

首先，对电力企业人力资源管理工作进行优化，有利于激发员工的深层次潜能，为企业发展提供合理化建议，并在多变的市场环境中实现企业创新，提高电力企业的市场竞争力。其次，人力资源招聘与配置贯穿于电力服务的全过程，是电力企业各项工作及服务顺利实施的前提和保障，能够推动电力企业的长远发展。第三，人力资源招聘与配置工作中，要将员工安排在特定的岗位，并且使其具备较强的专业技能，使电力企业人才队伍建设更加科学、合理，提升电力人员素质，实现企业良性发展。

2 电力企业人力资源管理现状

2.1 电力企业用人机制存在问题

虽然目前我国电力企业逐渐与市场的发展相协调，但是在具体的运行中还是带有一定的垄断色彩，一般都是采用行政命令进行人员的调配，在人力资源管理中竟争机制不明显，普遍存在着只进不出或者是只上不下的现象，加上电力企业的发展与一般市场中企业的发展有一定的区别，在人员编制中超标现象非常严重，不仅降低了电力企业人力资源的利用效率，而且造成电力企业运行成本的增加，很多工作人员的积极性也受到影响。

2.2 个人激励与企业目标结合度不高

对员工个人而言，其个人目标是逐渐提升自我的工作能力，实现个人职业规划的飞跃，为社会主义事业的发展贡献力量，这也是激励员工追求进步、追求卓越的原动力。而对于电力企业而言，其希望通过制定良好的激励机制来调动员工工作积极性，发挥其潜在的工作价值，并未员工提供畅通的发展平台。但是在实际的操作中，电力企业采用的个人激励和企业目标的结合度不高，员工容易满足于个人激励中，并以追求奖励为目标，忽视了个人对企业发展的贡献，从而影响了激励机制的应用效果。

3 电力企业人力资源配置的优化措施

3.1 拓宽人才招聘渠道

人才招聘时企业补充人力资源，引进高技术人才的关键，而招聘工作的质量不仅取决于招聘方的能力，还与招聘渠道、招聘流程等密切相关。因此，电力企业应该结合自身的优势，改进招聘流程、拓宽招聘渠道，并根据实际情况进行不断调整，确保人才招聘工作的有效进行。从目前来看，电力企业可以借鉴的招聘渠道包括广告招聘、校园招聘和内部招聘等。其中，内部招聘时一个非常重要的招聘来源，但是往往也是最容易被人忽视的。通过内部招聘，可以实现企业内部人力资源的合理流动，对于员工而言，也是一种重要的晋升渠道，可以有效提高员工的工作积极性以及对于企业的认同感和归属感。同时，在内部招聘中，企业与员工相互之间比较熟悉，在用人方面也比较安全，更可以有效节约招聘费用和培训费用等。

3.2 激励机制和企业文化的融合

企业文化是支撑企业发展的精神力量，是保证企业战斗力的重要因素，企业的各项管理工作都应当在企业文化的涵盖之下，因此人力资源管理工作要发挥企业文化的引导作用，把激励机制建设和企业文化发展进行融合。首先，要准确掌握企业的运营状况，对本企业的员工分布和工作性质进行归纳总结，把激励理论引入到激励工作中；再者，要准确定位企业的文化选择，不同企业文化在企业的不同部门发挥的作用具有差异性，这就要求激励机制建设要体现其多样性，倡导爱岗敬业、无私奉献和艰苦奋斗的企业文化，并激励员工在工作中践行这一原则。此外，建立完善的执行方法，把激励机制纳入到可执行的方案中，创造良好的运行通道。

3.3 完善考评制度

建立科学的绩效考评制度，是对电力施工企业员工工作业绩、工作能力与工作态度的肯定。企业每个员工都想少干活多挣钱，都希望自身工资与自身努力成正比，因此完善企业的绩效考评制度是提升员工积极性、自主性的保证。完善考核制度就是以打破行政化管理体制为目的，对管理工作人员秉持公正、公平、公开的原则展开考核，对工作中有突出表现的人员进行奖励，考核成绩作为评级、升职的上升方式之一，使得员工在工作中人人勇于争先，敢于创新。完善的考评制度是发挥员工积极性、激发员工责任感、成就感的保证。首先，建立科学合理的考核内容和目标体系，秉持公平、公正的原则，遵循突出重点、注重实效的工作方式，使员工满意，使员工工作更加高效；其次，提高考评体系的科学性。员工来自于全国各地，每个人都有不同的特点，这就需要我们对不同的目标群体，采取差异化的考核措施，避免一种方法套在每个人身上，这也与“以人为本”的观念不相符；还要提高考评的实效性。严格执行考评纪律，避免绩效考评工作搞形势、走过场，考评结果以及考核办法要进行公示，将考评结果作为员工升职、加薪的重要依据，提高员工的积极性。

当下电力企业内部的人力资源开发和管理在当前这个经济全球化的时代显得尤为重要，电力企业内部的人力资源开发和管理有利于实现电力企业的转型，有利于为人们日后的实际生产和生活各方面的能源问题提供一定的解决策略，同时还有利于提升相关技术的发展和进步，因此，必须尤为重视电力企业的内部人员培养和人力资源的开发管理事业。以此来推进国家电力产业的整体化革新与进步，并且以能源的支持来推动国家相关产业的全面发展。

[1] 凌雪. 试论电力企业人力资源招聘与合理配置[J]. 中国高新技术企业，2016，(12)：159-160.

[2] 赖振兰. 电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用及实践分析 [J]. 企业技术开发，2013(15).