建筑工程施工管理存在的问题及对策

王 娟

中建七局第二建筑有限公司

建筑工程施工管理存在的问题及对策

王 娟

中建七局第二建筑有限公司

建筑工程施工时管理工作的开展会直接影响整个工程的工期、质量以及成本，甚至会决定企业本身的经济效益，甚至会影响企业的长远发展，所以我们必须认识到建筑工程施工管理的重要性，并采取策略做好建筑工程施工管理。为此，本文将对优化建筑工程施工管理的重要意义进行论述，并探讨建筑工程施工管理的优化措施，以期为提高建筑工程施工管理质量，推动建筑工程更好更快的发展提供一些参考与建议。

建筑工程；施工管理；问题及对策

引言

近年来，伴随我国城镇化脚步的加快，人民的生活水平越来越高。城镇化脚步的加快，促进了我国建筑行业的飞速发展。施工管理是建筑工程中的重要环节，有效的施工管理工作，可以规范生产流程，促进建筑质量提升，顺利完成建筑工程的施工。为了提高建筑质量和企业的经济效益，必须加强建筑工程施工管理工作。

1 建筑施工管理的重要性

首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉，只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全，加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段；其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程，尤其是在施工现场，存在着许多客观因素与不确定因素，有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化，让工作有条不紊，这样即提高了施工质量又确保了施工安全；最后是现代化管理的客观需要。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 程施工管理中相关制度落后

当前随着建筑企业的迅猛发展，建筑工程开展过程中，往往忽视讲管理制度实现优化升级，导致施工管理各个方面跟不上发展要求。具体表现在建筑土木工程施工过程中，缺少制度化管理，在施工过程中，混凝土搅拌之类的工艺未能按照规定设计上所要求的展开，最终会影响建筑工程的整体质量；而在建筑装饰装修工程中，要求按照国家质量标准体系，购买符合要求的颜料、设备等。而事实上，当前在装饰装修工程中，缺少与时俱进的制度化管理的，导致出现工程延期、工程质量不达标等问题出现。另外还有在现场施工过程中，缺少相应的管理制度，导致一些施工人员操作工艺不符合规范，如当设计图纸同现场实际施工出现较大的差异的时候，施工人员往往会依照自己的经验自行更改设计图纸，最终影响工程质量。

2.2 施工管理中人员能力不足

建筑工程施工管理中需要大量高素质的管理人员，一方面要求管理人员能够拥有专业的建筑施工相关知识，另一方面要求管理人员能够掌握国内外最新的管理知识，从而能够统筹兼顾两者，有效开展施工管理工作。当前建筑工程施工管理人员配备中拥有专业能力不足的问题。主要表现在建筑工程施工管理人员拥有较高的管理知识，但是对于知识的实践操作能力不足，在管理中让大量的员工不信服，一些管理工作难以开展；另外还表现在一些管理人员仍然使用传统的管理思想展开施工管理，无法调动施工人员对于工程质量、工程安全等的重视程度，自发自觉加入到施工管理工作中。

2.3 施工安全管理问题

目前，建筑施工管理的过程中或多或少都存在一些安全隐患，主要是因为：筑工程的管理安全意识非常薄弱，根本认识不到安全的重要作用，只是盲目、过度地追求工程的经济利益，这种现象使得我国建筑工程的安全管控现象普遍很差，许多企业虽然是建立了相关的制度，但是落实不下去，只是摆样子。安全意识薄弱，对安全工作的重视程度不够，使施工过程中的安全问题得不到有效的解决；施工安全技术以及施工工艺存在安全隐患；施工设备管理不到位，为施工埋下了安全隐患；安全生产管控投入不足，在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展等。

3 提高建筑工程施工管理的对策

3.1 建立完善的管理体系

完善的管理体系不是简单规章制度，是在过去的规章制度上加以完善，将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改，并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。在奖惩上采取一视同仁，绝不手软，责任到人。这样才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。

3.2 提高建筑施工人员的综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平;其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

3.3 加强安全管理

目前建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，一旦建筑工程出现安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。因此企业必须重视安全管理。首先对工人加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注意施工安全。其次，项目部应该成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度。比如工人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些高危作业的时候，一定要做好安全保护措施。

结束语

综上所述，建筑工程的管理工作是一份长期的、复杂的任务，它涵盖整个工程的全部进程。建筑工程施工管理，能够实际促进建筑行业的稳定发展，能够切实地改进建筑行业中所存在的不足之处。因此，针对建筑施工中出现的问题，建立一套完善、科学的控制体系尤为必要，加强对存在的安全隐患和一些问题的预防控制，对于建筑施工管理的工作效益和施工质量提高至关重要，具有非常重要的现实意义。

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