论人力资源经济在企业中的应用

李桓嘉

中国冶金地质总局西北局

论人力资源经济在企业中的应用

李桓嘉

中国冶金地质总局西北局

当前，企业如果想发展，就必须注重人力资源管理经济的理念，对企业的人力资源管理问题进行研究，找出相关问题，并针对性的进行解决，对我国企业的发展有着非常重要的借鉴意义。当前，我国人力资源经济应用时间比较短，还存在一些问题，企业应该重视研究，不断深化自身变革，加强人力资源经济的应用，这样才能保证自身长远有序的发展。基于此，文章就人力资源经济在企业中的应用进行分析。

人力资源经济；企业；应用

1.人力资源经济在企业中的应用及其特点

1.1 人力资源经济在企业中的应用

在企业的管理中，人力资源经济管理分析工具在，人力资源的投资与回报方面效果是显著的，其也是企业人力资源决策的重要根据。无论任何行业，在社会经济的发展中总会面临到一些挑战与机遇，因此企业一定要抓住这个机遇，不断提升自身企业的综合实力，因此首先就要提升人员的综合素质，健全人力资源的管理制度，这也是人力资源经济在企业发展中最关键的因素之一。

1.2 人力资源经济在企业中应用的特点

首先，人力资源具有稀缺性的特点，因此企业需要进行人力资源的科学与合理的配置，与此同时，员工个人也应该有着良好的规划，合理规划时间，提升自己的工作效率，争取为企业创造比较大的价值。其次，企业人力资源经济具有目的性的特点。也正是因为其稀缺性的特点，造成了企业的人力资源具有了选择性的特点，而既然有选择因此也就带有了一定的目的性，企业总是把员工创造的效益与其工资进行比较，这种就是典型的目的性特点的体现，但是这种企业行为也是理性的。最后，企业人力资源经济具有可调节性的特点，可调节性会让企业管理者根据企业效益所发生的变化的反映做出政策的调整，以适应企业的发展。而相对的员工也会做出相应的调整，员工也会根据工资的高低做出调整，选择工资比较高的企业。因此作为企业，一定要科学掌握人力资源经济的特点，实时对公司作出调整，才能为企业带来更多的利润与更高的效益。

2.当前我国人力资源经济应用中存在的问题

2.1 观念的偏差

一部分企业重视不到人力资源经济对企业带来的重要影响，因此在企业的发展中仍然由企业注重传统的管理方式，并不重视员工素质的培养，也不会开展员工培训活动，并且还没有完善员工的激励与监督机制。这一切都是源于企业对人力资源认知上的偏差，因此这种不正确的观念，导致了员工的积极性不够，企业的核心竞争力得不到增强，严重的话，这都将会制约企业的长远发展。

2.2 体系的不健全

由于各种因素的制约，比如资金的投入与企业管理观念的影响的制约等，人力资源管理具有了一些特征。通常表现为被动性、临时性及片面性等。因此在企业的管理中，人力资源管理只是一种企业运营的一种手段而已，针对性的解决企业人员管理中出现的一些问题。因此，这些东西都制约了员工的发展，员工不能很好的适应相关岗位，也发挥不出自己的潜能，所以体系不健全的问题对企业发展的影响也是负面的不健康的。

2.3 培训成本与收益的不平衡

企业在随着社会的发展中也越来越意识到人才对企业发展的重要性，因此也就重视了对企业员工的培训。企业每年花比较多的资金与人力来进行员工培训，但是在很多培训却在以后的实践中效果与收益却并不能明显。因此，在这种培训机制下，效益不高，并随着人才的不断引进与不断流失，形成一个持续的过程，甚至有些企业产生了巨大的损失为此。这些种种原因，归根结底都是企业的用人制度不完善所造成的。因此，健全的企业员工培训机制，不但可以助推的企业发展，跟能让企业与时代的潮流紧密结合起来。

3.加强人力资源经济应用的措施

3.1 以科学发展观为基础综合考虑可持续发展战略要求

遵循科学发展观，这就要求人力资源经济要综合考虑，注意企业的长远利益，突破传统只注重当前利益的弊端。以科学发展观为基础综合考虑，最重要的是企业各项工作都注重考虑人的因素，保证都符合可持续发展战略的要求。这样就可以在整个企业树立良好的氛围，使员工感觉到自身存在的价值，从而有良好的企业归属感，在工作过程中会尽心尽力。这里需要强调一点，应用企业人力资源经济一定要注意换位思考，管理人员要注意从员工的角度和企业的角度出发，这样才能在整体上促进企业的发展。

3.2 结合企业自身的实际情况

企业的管理人员虽然是以保证企业正常运转、促进企业发展为己任的，但是不能忽视一点重要的内容，那就是企业发展不是一个人就可以做到的，需要企业的员工共同来做。所以，人力资源经济的应用要结合企业自身的实际情况，综合考虑企业规模、经济效益、预定目标等内容，提高整体的专业度，并根据不同工种的要求，有针对性地管理。这里需要重点注意，管理人员要客观考虑问题，杜绝主观偏颇，以能力第一为基础，挖掘有潜力的员工，做好企业优秀员工储备。另外，不能忽视企业的社会责任感，要提高员工的归属感，从而保证企业繁荣发展。

3.3 合理组织培训促进员工实现价值

应用人力资源经济，可以提高人力资源管理的水平，这个过程要合理规划培训目标。管理人员要综合考虑人力资源经济的各项内容，统一规划培训的时间和内容，做好费用预算，从而保证培训达到预期的效果。在培训过程中除了专业能力外，还包括员工心理素质培训、归属感培训和信息化能力培训，从而提高员工的综合能力和工作积极性。另外，注意奖赏制度，加班费、优秀员工奖励等都要合理设置，让员工感到自身的价值。这里需要强调一点，企业自身必须提高运营理念，注意树立企业文化，保证内部氛围。

4 结束语

研究人力资源经济的应用和发展是保证企业自身发展的重要课题，因此为了适应新的发展形势，企业必须对人力资源管理进行科学的有效的管理，增强企业的竞争力，促进企业的快速与良好的发展。

[1]张海军.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].商场现代化，2015，Z1：112-113.

[2]王磊.刍议人力资源经济的应用与发展[J].科技经济市场，2015，04：42-43.

[3]于文思.浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用[J].现代国企研究，2015，10：51.