工商企业管理的新型管理方法分析

陈 岩

河北建工集团有责任公司

工商企业管理的新型管理方法分析

陈 岩

河北建工集团有责任公司

工商企业管理是指在管理的过程中，应用现代化的新型的管理手段方式，对企业的经营决策过程进行有效的管理，通过这种方式对于企业的发展具有非常重要的意义，因此，国内企业要继续采取新型工商企业管理方法来管理企业，从而提高企业的经营活力，让企业迅速的壮大和发展。基于此本文分析了工商企业管理的新型管理方法。

工商企业；新型管理；方法

1、工商企业管理的意义

企业通过工商管理手段进行管理，能够对企业发展进行科学合理的规划企业工商管理需要预先制定企业发展战略目标，在目引导下，探究管理策略，提升企业工作的效率通过工商管理手段，企业能够实现资源的合理有效配置，能够有效避免资源分配不平衡的现象企业工商管理需要进行市场调查，了解市场动向，在此基础上，制定适合市场发展的企业发展策略，确定企业发展的方向这种手段，可以使企业在发展过程中少犯错误，可以降}氏资源的浪费，能够促进企业实现其完善发展的目的对于企业而言，员工是最主要的人力资源，企业工商管理能够通过制定合理的奖惩考核制度，有效提升员工的积极性，保障员工潜能的充分发挥，从而保障员工能够为企业创造更大的经济效益企业资金是企业进行正常运营的重要保障，而企业工商管理能够实现对财务资金的有效管理与配置，能够使企业清楚地了解自身的财务经济状况，为企业融资活动提供支持，通过这种管理可以实现资金的高效应用，实现企业的高效发展。

2、工商企业在管理中普遍存在的问题

2.1 管理制度不完善

完善的企业管理制度是保证企业正常运营的前提，它是企业管理的根本。但是，我国多数企业却存在以下制度问题：第一，企业制度落实不到位。有些企业是家族式企业，由于一些企业人员有家族背景，他们在工作中不重视遵守企业制度，这就造成企业制度落实不到位问题，长期放任下去，企业制度就变成了白纸一张；第二，企业管理者认识不足。有些企业管理者不重视企业制度的实施工作，对新员工也不进行规章制度的解释，造成许多员工都不知道自己需要遵守什么，怎么遵守，这也严重影响了企业管理制度的落实。

2.2 企业管理水平不高

企业管理水平的高低，很容易导致企业运行的出现呆滞、缺乏人性化理念等问题。一旦企业的运行和管理成为两个独立的个体，不能和谐统一的贯通在一起，企业在竞争当中的就很难占据有利的形势。

3、工商企业管理的新型管理方法

3.1 企业的管理制度的完善

企业管理制度是企业正常发展的基本保障，它关系着企业的兴衰成败。所以，企业一定要制定完善的企业管理制度，其基本内容包括：企业员工上下班制度、企业职工工作制度、企业会计制度、企业安全生产制度等，只要企业制定出科学、合理的管理制度并保证企业管理制度发挥出应有的作用，那么员工就会按照规章工作，企业的运作就会顺利，企业就会不断地向前发展。

3.2 加强企业管理水平

当前，多数企业在管理方面，管理方法仍然比较老套，在公司重大决策方面，依旧主要负责人一言九鼎，没有经过合理的探讨和研究。在企业内部只建立对员工的考核制度，而没有出台相关的规章条令对领导加以约束，使得管理人员懒散拖拉，企业员工对待工作的的积极性也大大削弱。

3.3 创新方法

3.3.1 创新治理结构

工商企业要实现发展，不仅要进行制度的创新，要建立完善的管理制度和经营发展制度，同时，还需要进行治理结构的创新，要建立规模化的治理结构体系，进行治理结构的创新在治理结构建立的过程中，不能简单照搬国外的治理结构模式，企业要根据自身情况和发展需要，根据中国环境进行治理结构的创新企业不能仅限于现代企业制度的法律框架进行建立治理结构，要能够因地制宜，因时制宜，能够建立起与民营企业情况向匹配的治理结构企业要提升负债意识，要创新融资方式，实现直妾融资和间接融资的结合，要重视自身组织文化建设工作，能够利用文化营造良好的生产经营氛围要积极创新经营理念，能够利用先进的管理理念实现经营的高效率要建立科学合理的企业传承模式，能够把成功的模式有效地传承下去，为企业长久发展打下基础。

3.3.2 企业分配制度的创新

受传统管理模式的影响，大多数企业领导人依然认为企业是自己的私有财产，企业创造的利润也是完全有自己支配。在企业新型管理方面，应当探求建立职工与企业发展前景紧密相连，共享风险和利润的新型管理模式。这样能够在很大限度上增强企业员工的向心力，员工能够更加积极的投入到企业工作当中。

3.4 提高管理人员的能力和素养

工商企业的管理工作中，管理人员的综合素质将直接影响到企业的管理质量。新时期工商企业在管理上面临着诸多的问题，面对这种情况，要想使得1工商企业能够实现长远的发展，就需要合理地对管理人员的能力和素养进行有效的提升，使其能够充分认识到风险管理的重要性，针对风险可能产生的危害有全面的认识，这样就能够使得管理人员具备较强的风险管理意识。

在管理人员正式上岗任职前，需要对管理人员进行系统而规范的岗前培训，在确保员工具有一定的风险意识的基础上，使得员工可以在课余的时间进行各种工商企业风险问题的学习和了解，展开风险调研，并制定相应的风险调研报告，依据该报告来充分地进行风险预测，只有具备了风险预测的能力，才能够更好地对风险问题进行规避。

总之，为了有效的适应社会主义市场经济的需求，企业纷纷改变生产政策，对企业工商管理进行了管理模式的革新，虽然在很大程度上促进了企业的进一步发展，各方面也得到了相应的效果，但是也遇到了许多的新问题，因此需要采取有效的措施进行控制，进一步加强对其的研究非常有必要。

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