浅析优化建筑工程施工管理

何 花

身份证号码：510521197205297823



浅析优化建筑工程施工管理

何 花

身份证号码：510521197205297823

摘 要：本文主要对建筑施工管理过程中存在的内部控制力度出现疲软、缺乏健全的风险管控机制，以及缺乏先进的管理模式等问题进行了简要的分析，并提出了相应的优化方式，以便更好的对风险防范进行控制，有效的转变管理的模式，从而有效的推动我国建筑业的向前发展。

关键词：建筑工程；施工管理；优化

前言

近几年，在实际建设施工过程中，由于缺乏相应的管理机制，引发的一系列的矛盾和问题，给我国的建筑工程留下了一些隐患，作为工程管理人员必须全面加强对施工的管理，必须对其进行优化并完善，才能满足如今的工程管理需求，因此建立相关科学合理的管理体制有着十分重要的意义。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理决定企业经济社会效益

管理是一个企业的生命，管理行为贯穿到生产的各个环节，管理程度的好坏和管理层次幅度直接影响到企业最终的经济效益，管理也直接决定企业社会效益，是企业信誉乃至企业存亡的关键。建筑工程技术性较强，必须具备一定的施工技术﹑技术设备﹑运行资质，才能有力的支撑起企业运转，在对企业技术运维﹑设备保养﹑工程建设方面，只有通过合理科学的组织才能有效达到管理的目的，使企业自身水平不断得到提升，实现企业最大经济效益和最好社会效益。

1.2 建筑施工特殊性的要求

建筑设计与实际施工还有一定的差距，现代建筑设计复杂﹑样式繁多，不同的建筑有不同的施工要求，各类规模的建筑要求有不同的管理方式，这样才能有力保障安全质量。在对建筑施工过程中，施工作业还受到各类自然气候﹑当地地质等条件的影响，需要通过科学的组织，才能保证工期和进度。受工程自身的影响，在建筑中，会涉及到许多工种﹑技术和应用，在各类工序搭接过程中，只有通过管理，才能在建设中有序进行，保证工程顺利进展，最终达到预期设计与目标，完成施工计划，满足质量要求。

2建筑工程施工管理的现状分析

我国建筑工程施工管理发展较晚，至1988 年我国的建筑工程施工管理制度才得以系统的制定。我国建筑工程施工管理体系制定之后结合国内建筑工程的发展情况，不断优化理论建筑工程施工管理的理论基础，并结合实践经验，我国的建筑工程施工管理也得到了迅速发展。建筑工程施工管理的发展也提升了建筑工程施工的质量。

3 优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的有效途径

3.1 不断优化企业内部控制环境

为了更好的构建健康积极的企业文化，务必要从根本上对企业内部的环境进行优化，并对内部的需求进行满足。而培养员工对企业的认同感，增强其使命感时，务必要树立正确健康的企业价值观，使得企业内部更具凝聚力以及战斗力，有效的开展内部控制工作。此外，为了有效实现内部控制作用能够最大化的发挥作用，务必要建立健全人力资源管理体制，并不断完善绩效考核制度，创造和谐﹑公平﹑民主的企业氛围。

3.2 优化风险防范控制，实现内部控制的风险管理职能

建筑企业具有一定的特殊性，项目施工需要耗费较长的时间，人员具有较强的流动性，并且涉及的环节较多，导致在施工质量以及施工安全经营方面出现较多的不确定因素，存在较高的风险。因而企业要想更好的规避风险，实现查漏防弊的目的，务必要建立有效的风险管理制度，强化风险防范能力。基于此，企业要积极对企业内部员工进行风险意识的培养，并建立专门的风险评估分析及管理防控部门，扎实推进风险“预警”建设，不断对内部控制以及管理风险的力度进行强化，以便形成更为科学严密的风险管理系统，有效地避免各类风险的发生。

3.3 优化施工人员的安全意识和素质

近几年，我国大力推崇“以人为本”的理念。在施工现场更是本着安全第一的原则进行施工，为了有效的杜绝各类安全隐患，务必要从细节抓起，对施工人员的素质给予高度的重视，并积极加强施工人员的道德建设，使得施工人员的职业素质得到全面的提高，以便其能够更加认真﹑严谨的做好本职的工作。

3.4 优化管理人员的专业素养，转变管理模式

建筑施工管理质量的高低很大程度上取决于管理人员的文化素质，企业要及时的转变陈旧的思想观念，将先进的管理理念当作指导理念，及时的改变管理的模式，注重对管理人员职业素养以及专业技能的培训和教育工作，不断对管理准入机制进行完善，以便建筑施工企业的管理水平得到全面的提高。

3.5优化施工管理内容

项目施工管理全过程的关键环节较多，本文重点介绍∶ 工程质量管理﹑工程进度管理﹑工程成本管理三方面的优化。具体如下：

（1）工程质量管理的优化：熟悉图纸，了解设计要求及细部﹑节点做法，做到有备而战；加强质检力量，把施工人员作为施工质量管理的轴心；加强材料管理，有效控制材料质量的把关检查，不合格的产品坚决不可以入场。

（2）工程进度管理的优化：制定工程进度计划，并对进度计划实施动态管理，确因设计变更﹑工程量变化﹑自然条件变化等因素的影响，使实际进度与计划进度有差异时，及时对施工进行调整，并对进度计划进行必要的补充，以确保整个工程建设顺利进行并保质地完成施工任务。

（3）工程成本管理的优化：施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径；工程的材料费一般占全部工程项目成本的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益，故科学控制材料价是工程成本管理的重中之重；

有效控制人工费﹑合理控制机械费﹑制定合理的工期是在合理使用资源的前提下，保证工期﹑降低成本的有效途径。

3.6优化监督管理机制，提高管理的有效性

加强监理单位﹑审计机构对企业的监督管理，完善相关监理机制，加强外部监督管理力度，健全内部控制﹑监督管理机制，与外部形成合力，构建坚实的监督控制网络，保证建筑施工企业的健康有序发展，提高施工工程质量，确保社会经济的稳定及人员的生命财产安全。

3.7优化管理制度，建立科学的管理体系网络

任何一项工程的实施都离不开人员的配合，为了进一步落实管理工作，务必要建立并制定一套最为完善的管理制度，这对于工程质量的影响也相当的重要。从以往诸多事故的发生经验来看，部门之间的相互协作与影响也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落实，能够确保企业从上到下的工作有条不紊地开展，最大程度保证工程进展的顺利。在此基础上建立科学﹑合理的管理体系网络。将内部控制﹑外部监控及内部监控有机的联系在一起，共同作用，提高建筑工程质量，推进建筑施工企业的健康可持续性发展。

4结束语

总之，现阶段市场经济在建设过程中面临着更大的风险以及挑战，为了进一步提高建筑工程的施工质量，使得建筑工程企业的竞争力持续得到提升，务必要建立科学合理的管理制度，并对体制结构进行不断的升级和优化，对防控管理力度进行进一步的强化，从而最终推动建筑行业的健康﹑平稳的发展。

参考文献：

［1］易家慧.基于建筑工程管理现状及优化措施分析［J］.四川水泥，2015，（1）:49.

［2］甘明枝.建筑工程优化施工管理的措施探讨［J］.中小企业管理与科技，2011，（30）:60.

［3］陈鑫.关于建筑工程施工管理的优化分析［J］.硅谷，2015，（3）:144，155.