浅析工程建设安全管理存在的问题及相应对策

李敏杰

身份证号码：410782198612060035



浅析工程建设安全管理存在的问题及相应对策

李敏杰

身份证号码：410782198612060035

摘 要：在我国工程建设行业快速发展中，施工安全管理在其管理体系中占有极为重要的位置，加大工程施工安全管理力度是人们居住及工作顺利进行的基础保障。为此，本文主要对工程建设安全管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

关键词：工程建设；安全管理；问题

伴随国民经济增长速度的不断提升，我国工程建设安全管理水平也得到了有效提高，工程建设与国计民生息息相关，安全管理水平的高低将直接影响到国民经济的发展。随着改革开放的不断深化，在建立与完善我国工程建设安全管理体系的过程中，不仅能够降低安全事故发生率，更能达到调整产业结构﹑提升我国国际竞争力及土地资源合理利用的目标。同时，在分析工程施工项目安全管理工作现状的前提下，与充分了解建筑工程安全管理存在的问题同时，应合理制定安全管理制度，并根据施工现场具体情况，选取科学有效地管理措施，以此为工程施工项目安全管理水平的提升提供可靠依据，并推动国民经济的可持续发展。

1工程建设安全管理存在的问题

1.1 安全意识不强，重视程度不高

当前，企业要真正树立“安全第一”的生产理念，要处理好经营﹑效益﹑质量和安全生产的关系，确立好安全管理是企业生产﹑经营重要组成部分的思想，把安全生产工作真正放在首要位置来抓。但部分企业领导只注重口头上的 “安全第一”，实际工作中往往把经济效益摆在第一，认为把时间和精力放在抓进度和提高经济效益上就行了，对安全生产不重视﹑不检查，或是对检查出的问题不解决，对安全生产存有侥幸心理，重视程度不够，这是造成安全隐患的原因之一。

1.2 岗前培训不足，安全意识薄弱

近年来，由于企业三级安全教育不彻底，安全技术交底不到位，大量既没有进行岗前劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对工程现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识对规范作业的基本常识不了解，欠缺安全技能，自我保护意识不强，违章指挥﹑违章作业﹑违反劳动纪律等现象严重。

1.3 市场不规范，安检措施难落实

工程施工存在的安全问题，从根本上讲是工程建设市场秩序混乱的产物，引发安全事故的潜在因素是许多不规范的市场行为导致的。一些企业安全生产制度﹑管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，导致事故频发等都属于不规范的市场行为。甚至有一些建设项目办没有办理施工许可﹑质量安全监督等相关手续就擅自开工建设，规避政府主管部门监管。不少工程项目在建设过程中存在着抢工﹑赶工，任意压缩合理工期现象，也给安全生产带来了隐患。

1.4 缺乏有效的监管体系

现阶段我国建筑业的格局为 “总承包企业﹑专业分包企业﹑劳务企业”，这种分配结构存在诸多弊端，如尚未形成以总承包为龙头﹑专业承包为依托﹑劳务分包为基础的金字塔资质体系。建筑市场不能形成良好﹑有序的竞争环境，常常会出现多个分包商进行一个项目的承包，而对这些分包商的信誉﹑技术等综合实力不能确定，致使建筑工程施工中存在大量偷工减料的现象，在施工管理中存在严重的安全意识淡薄问题，以致于安全管理水平低下。这些问题的大量存在其主要原因在于我国并没有建立完善的法律保障体系，监管体系不健全，导致一些企业只为眼前利益，建造出大量豆腐渣工程。这种现象的存在，不仅不能保证建筑物的质量，还会给国家及人民的财产安全与人身安全造成极大的威胁。

2工程建设安全管理对策分析

在工程施工过程中，必须对每一个施工阶段的进行质量把关，确保工程不存在任何质量问题的基础上，在进行下一个环节的施工。这就要求施工企业必须做好安全管理工作。为确保施工质量，必须了解施工现场的进度，只有这样才能有效避免质量问题及安全事故的出现。在施工安全管理过程中，必须实行强有力的管理措施，才能确保工程质量，才能延长工程的使用年限。

2.1 增强现场安全管理意识

管理人员全面负责施工现场的安全措施﹑安全生产等，保证工程现场安全。直接对安全生产负责，督促﹑安排各项安全工作，并按规定组织检查﹑做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。 全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

2.2 建立安全组织机构

建立健全安全组织机构。通常情况下施工企业都设有安全组织机构，在此基础上应建立健全项目安全组织机构。对安全生产目标进行有效确定，在安全管理中必须对参与各方的具体分工进行明确，加强工程安全管理力度，也是企业经济效益提升的有效保障。在具体工程管理中，必须根据施工项目的特性及施工规模与施工进度进行施工安全管理模式的准确确定。当工程较大时必须指派安全总负责人，同时建立完善的安全管理组织机构进行有效管理。在工程安全管理中必须实行责任制，全面实行“四负责”制度，即企业管理者对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责。

2.3 加大培训力度

企业必须在施工前期对施工人员进行科学有效的施工安全培训工作。增强施工人员安全防范意识，增强施工人员安全施工的意识，这样在施工过程中不仅能够起到规范施工工序的作用，还可以有效提高施工人员的自我保护能力，增加建设过程中的安全性，降低安全施工发生的机率，才能提高工程的质量及使用周期。

2.4 健全施工安全监督制度

为更好地实现工程建设过程中的安全性，必须对其施工的整个过程进行合理有效地安全监督，对施工的各个阶段进行安全隐患排查，杜绝任何安全隐患的存在，在工程建设中充分发挥安全监督的职能。在现场必须与施工的具体情况进行有效结合，进行定期定时抽查。在充分了解﹑分析现场的环境﹑地质情况后，进行可预防性地监督控制，如采用互联网技术等对场地进行安全监管，将每次抽查的信息进行记录并及时反馈，相关管理部门必须依据实际情况对各种安全问题进行及时有效地分析﹑处理，确保工程的安全性及质量。

2.5 加强施工过程的安全管理

工程施工中，具有作业面广及专业涉及多等特点，这些特点都增加了施工的复杂性及难度。在施工过程中不可能做到对每一个施工人员都进行有效管理，因此如安全管理不到位，将出现各种安全问题。基于此，施工企业必须建立严格的安全交底及日常检查制度，在工程施工前就做好技术交底工作。在工程施工过程中，必须加强施工现场安全巡查力度。并组织相关人员定期对现场安全进行检查，当发现安全隐患时必须进行及时分析并采取科学有效地措施进行处理，进而对工程施工的安全性进行有效提升。

3结束语

综上所述，为全面提高工程建设安全管理水平，必须严格落实安全生产“党政同责﹑一岗双责﹑齐抓共管”制度，全面排查安全隐患，从严执行安全生产标准和监管措施，提升安全事故预防和应急处置的科学化水平，坚决防止发生重特大事故，确保人民群众生命财产安全和社会经济可持续发展。

参考文献：

［1］张慧珺. 建设工程安全风险评价与管理研究［D］. 山东大学 2014

［2］徐广泽. 安全管理在工程建设中的若干思考［J］. 交通世界（运输.车辆）. 2011（06）