我国事业单位人员招聘存在问题及对策研究

张雅娟

杭州市城建培训中心

我国事业单位人员招聘存在问题及对策研究

张雅娟

杭州市城建培训中心

事业单位的人才招聘工作对事业单位的发展具有较大的影响，同时对事业单位未来的发展方向也具有一定的引导作用，因此，事业单位应高度重视人才招聘工作。但是就目前的情况来看，我国事业单位人员招聘过程中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，不断改善和创新机制，从而进一步加速推动国家政治经济全面发展。基于此本文分析了我国事业单位人员招聘存在问题及对策。

事业单位；人员招聘；问题；对策

1 、事业单位人员招聘工作优化的目标

第一，人员招聘工作优化目标的首要目的就是对竞聘者的公开公平化。优化招聘思路及做法就是为了放宽政策，为社会人才提供更多的就业机会，让他们的才能能够拥有用武之地，而不是被无端浪费。同时也能缓解社会目前的严峻就业困境。

第二，使得招聘组织者呈现多元化趋势。这一点需要事业单位组织者能够开拓思路，让更多的事业单位机构，甚至政府部门都参与到社会招聘工作当中。这种做法能够给予竞聘者以更多竞聘机会，同时也能让事业单位的招聘工作思路更加丰富化，在社会的共同监督下，使招聘机制变得更加透明和公正。

第三，招聘手段灵活化。如果扩大招聘范围、优化招聘策略，事业单位可采取的招聘考核方法就会更多更灵活，例如对笔试、面试的多方面优化调节。对所应聘岗位的竞聘者，也可以根据他们的实际特点和现实需要来安排相应的能力测试，做到合理选拔人才。

2 、事业单位人员招聘存在问题

2.1 招聘信息渠道单一

事业单位在进行人才的统一招聘时会受到一定的阻碍，主要是事业单位在进行人力招聘时仍较多使用传统的招聘理念，招聘信息不具备一定的技术进步，就算使用网络进行人才的招纳，但招聘的目的还是停留在传统招聘的思维上，网络上的招聘信息只能是形式上的，并没能真正的融入其中。

2.2 招聘制度不健全

实际上，事业单位应结合自身的工作性质、社会属性以及对人才的具体要求设置相应的招聘制度。但是，由于很多事业单位没有高度的重视招聘工作，也没有设置科学的招聘制度，从而影响到事业单位招聘的质量。制度是规范，是事业单位所有工作的方向标。对于招聘工作而言，也需要有一套科学高效的制度作为引导和规范，才能够提高招聘的质量。

2.3 缺乏科学的录用反馈和评估

事业单位在招聘工作结束后，缺乏针对性的总结和反馈，也没有进一步评估在招聘工作中的得和失，这在一定程度上影响到事业单位招聘工作的质量。例如，缺乏科学的评估系统、没有对招聘的各个环节进行有效的反馈，针对于招聘工作中存在着的诸多问题没有进行针对性的解决，导致在下次招聘中依然存在着诸多的问题。

3 、优化对策

3.1 对招聘信息发布渠道进行完善

事业单位在进行招聘信息的发布时还应该在相应引进渠道上进行提前的完善，这样才能使得更多的招聘者对招聘信息进行了解。通过对一些信息发布渠道的开拓，使得事业单位的招聘信息可以在最大程度上得到应聘者的关注，迅速便捷地找到更多的符合条件的人才，以便进行遴选。

我们可以通过网络信息平台建立一个应聘者信息的数据库，应聘者所投的简历可以在此进行集中，然后通过系统软件一一的筛选，不仅减轻了人力资源管理部门的工作压力，也能在一定的程度上对其人才进行保留。

3.2 健全招聘制度

一是明确招聘制度建立的目标及具体的内容。建立招聘制度是为了对招聘的相关事宜进行规范，从而促进事业单位招聘工作的顺利进行。而在招聘制度的内容方面应涉及到招聘的时间、招聘的方式方法、招聘人员的数量、招聘的流程、招聘的岗位以及招聘考核的题目、招聘工作的评估等等。二是完善招聘制度的具体条例。由于招聘制度主要随着事业单位招聘工作的发展而发展。因此，需要将旧有的、落后的条例剔除掉，并融入新的内容，这样才能确保招聘条例符合事业单位的发展需求，同时提高事业单位的服务质量，实现事业单位的稳定发展。

3.3 创新人才测评模式

事业单位公开招聘方法、人才测评技术科学与否，关系着招聘过程是否有序开展，招聘结果是否可靠。因此，必须注重对人才测评模式加以创新。一方面，应以岗位为基础，开展分类分级考试，转变传统照搬公务员测评的模式，应结合事业单位三大类岗位人员素质要求，以能力为基本导向，构建新进人员测评框架体系，开展分类、分级考试。同时，辅以现代化测评技术，如心理测评、评价中心技术等，保障测评的可靠性、高效性。简化测评流程，节约时间与成本，提高考试效度。

3.4 规范考核流程

对考核流程进行进一步的规范。一是应建立统一的试题库，在考核的过程中，坚持公平公正的原则，随机发放考题，能够确保对应聘者的公平考核。二是在面试官方面，由于一些不良风气的影响，存在着泄露考核试题的问题，影响到招聘考核的质量。针对于此种情况，在选择面试官的时候，可采取抽签的方式并临时确定；同时在面试官人员设定方面，可以适当加入专家等各方面人才，而不是一致的领导层人员，这能在很大程度上提高面试考核的科学性、合理性，较科学地对面试人员进行综合评估。

3.5 积极开展录用反馈和评估工作

录用反馈和评估工作实际上是对事业单位招聘工作的总结，一方面，总结招聘工作中存在着的不足，以便于针对性解决，提高招聘的质量。另外一方面，能够了解到本次引进人才的质量，以便于对优质人力资源进行有效配置，将优质人力资源的效能发挥到最大，以实现最佳的招聘效果。而在录用反馈和评估工作中，招聘人员需对招聘的资料进行整理，根据相关数据分析招聘的结果，并进行分析和总结，从而总结经验，分析不足，进一步提高事业单位人才招聘的质量。

总之，国家开始全面推行事业单位公开招聘模式，极大地促进了事业单位人事制度改革，但仍然存在很多问题，因此必须不断总结经验，从而促进事业单位公开招聘人员的规范化发展。

[1]范国俊.当前我国事业单位人事制度改革研究[D].河南大学，2009.

[2]衣平.事业单位人力资源招聘的问题及对策分析[J].淮南职业技术学院学报，2014，04：53-55.

[3]吴桂香.事业单位公开招聘问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2014，16：228-229.