浅析建筑工程项目管理的创新方法

陈建甫

临清市房地产管理处

浅析建筑工程项目管理的创新方法

陈建甫

临清市房地产管理处

建筑工程项目管理的好坏直接影响着工程效益的高低，项目管理是一种适用性强、不断发展中的管理方法，而创新能力在企事业单位提升自身竞争优势时占有决定因素项目管理的创新要从观念、制度、技术及经营组织等各方面实现。文章对探讨了建筑工程项目管理的创新方法。

建筑工程；项目管理；创新方法

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。

一、建筑工程项目管理创新的必要性

建筑工程项目管理工作不仅对可以维护工程的形象，更能促进工程的顺利进行与稳步前进，现在社会在市场经济的影响下，建筑工程项目需要适应市场发展的需要，必须不断改造并创新原来的管理模式，以便加强市场经济下的核心竞争能力。

并且，建筑工程项目管理创新工作也为建筑工程制定现代化和科学化的制度做好铺垫。市场经济不断的发展，建立工程项目要在市场经济的潮流中取得发展，必须对其管理制度等进行不断调整，加以创新，并修复在管理过程中出现的一系列漏洞，促使建筑工程能子市场经济繁荣要求下健康发展。

当今社会，不仅市场经济在不断发展，科协技术也迅速的发展，为了与目前形势与趋势接轨，建筑工程项目的管理要随着科技的发展不断创新。所以，在建筑工程项目的管理中，加强现代化和科学化的管理非常重要。

二、建筑工程项目管理的创新方法

1、更新观念，转换机制

从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。

2、制度层面的创新

（1）应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。

（2）应当创新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。

3、造价控制层面的创新

（1）应当建立健全企业内部造价管理体系。构建包含法人、项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系，并科学有效的对待三者之间的关系。法人是整个工程项目决策的核心；项目负责人主要负责工程项目的施工进度、施工质量、经济核算以及资金回收等工作；基层作业队伍是现场施工以及人员管理的重要基础。只有构建了三位一体的造价控制体系才能够有效实现整个项目管理的积极作用。

（2）加强企业目标成本的管理。工程项目建筑企业产品成本目标的确定是与产品价格直接联系的，所以企业目标成本的确定要密切结合本企业的实际经营状况，有针对性地作出评估测算。要按作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等不同部分进行分层测评，然后再根据各项目造价较低指标确定企业的目标成本，测算出市场能够接受的成本指标。

4、人员管理层面的创新

在人员管理上，首先要确定相关的组织目标，依照目标对于员工进行考核，明显员工在项目管理中所承担的责任。此外，加强建筑工程项目中人员的额管理，将人员之间的协调能力调动起来，除去必要的专业能力外，建筑工程项目的管理人员还要具备组织协调的能力。调动能力，可促进员工内部之间的额和谐，有助于员工之间的团队精神建设，创造出一个良好的工作氛围，从而提高建筑工程项目的工作效率。

5、确定需要改进和创新的目标

一旦回顾过去的项目建立，确立了质量对小组的意义，就要建立短期以及长期改进的一些目标。目标要尽可能量化，所以要划分几个简单的阶段，标明是否采取了适当的过程朝着目标前进。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所，轻视“过程”很流行。虽然事实上，能找到改进其工作的方式。当然，如果总是用已有的工作方式工作，就不要期望会得到比以前更好的结果。有两个强烈的原因要求改进过程：校正问题，防止问题。确保的改进努力要围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。找出当前正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。建立可度量和可达到的目标，便于集中精力实现改进。

总之，建筑工程企事业单位要不断进步，就要依靠其有效的管理，但是随着社会与市场的不进段进步和发展，建筑工程项目管理则需要不断加以改革和创新。施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。

［1］黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）.

［2］姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考［J］.中国建设教育，2008，（05）.