浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

2016-03-16 02:29:32陈冬梅
环球市场 2016年11期
关键词:绩效考核人力资源管理

陈冬梅

盐城市大套船闸管理所

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

陈冬梅

盐城市大套船闸管理所

本文从绩效考核在事业单位的人力资源管理中的作用入手,分析了当前事业单位绩效考核的现状,并探讨了事业单位绩效考核的实现途径,以供参考。

事业单位;人力资源管理;绩效考核

绩效考核又称为绩效考评或者绩效评价,就是指在绩效周期结束时,选择相应的考核内容和考核方法,收集相关的信息,对员工完成绩效目标的情况作出评价。做好绩效考核工作可以进一步提高事业单位人力资源管理质量,优化资源分配与单位结构体系,从而提高工作效率。

1 事业单位的人力资源管理中绩效考核的作用

1.1有助于提升事业单位的整体绩效

事业单位整体绩效的基础是工作人员的个人绩效,通过有效的绩效管理和科学的绩效考核方法改善工作人员的工作能力、工作态度与工作业绩,从而提高工作人员的工作绩效,进而有助于提升事业单位的整体绩效。

1.2有利于促进工作人员的自我发展

通过绩效考核,事业单位工作人员对自己的工作目标确定了效价,也了解到自己取得一定绩效的回报,因此会努力提高自己的期望值,并不断地进行自我更新,学习新知识与新技能,不断提高自己胜任工作的能力,改善自己的工作态度,取得理想的绩效,推动个人的进步与发展。

1.3有助于减少工作人员之间的冲突

绩效考核可以促使事业单位的工作人员明确自己的工作任务和目标,减少上级与下级以及同事之间因职责不明而产生的误解。绩效考核的目的是辅助工作人员改进业绩,鼓励工作人员进行自我评价以及互相交流对绩效的看法,帮助工作人员找出错误和低效率的原因及改进措施,而不是仅仅局限于上级评判下级,所以工作人员会更加积极合作,减少矛盾与冲突。

1.4能够提高工作人员的满意度

绩效考核可以从两个方面提高工作人员的满意度,一方面是通过科学有效的绩效管理,工作人员不仅可以参与绩效考核的过程,而且能够了解绩效的反馈信息,工作人员会感受到事业单位对自己的重视和尊重;另一方面是绩效考核有助于改善工作人员的业绩,提高工作人员的成就感。

1.5促进人力资源管理的其他相关决策

绩效考核对人力资源规划的影响主要表现在人力资源质量的预测方面,借助绩效考核,能够对工作人员目前的知识和技能水平做出准确的评价,这可以为人力资源供给和需求质量的预测提供有效的信息。而且,通过绩效考核,可以对不同甄选方式的质量做出比较,从而实现对招聘与配置的优化,能够确定有针对性的培训需求。另外,科学的绩效考核方法使工作人员的薪酬和绩效成相关关系,有助于实现薪酬的内部公平。

2 当前事业单位绩效考核的现状分析

当前我国事业单位人力资源管理中的绩效考核普遍存在不成熟的绩效考核理念,未形成科学有效的考核体系,使得绩效奖励制度也没有得到相应的落实与完善。

2.1不成熟的绩效考核理念

我国事业单位发展历史需要追溯到建国初期的计划经济时期,人力资源管理体制沿袭了该时期的一些特点,具有很大的局限性难以满足当前市场经济发展的需求。事业单位的薪酬分配制度主要依照国家制定的统一标准执行,没有根据单位自身实际情况作出薪资结构的合理调整,因而对绩效考核工作的认识不足,无法保证绩效考核工作的有效运行。

2.2绩效考核体系的缺失

当前国内事业单位的绩效考核指标较为笼统,没有根据不同技术岗位、职位自身特点形成细化的考核指标,即量化指标不到位。而又存在一些事业单位过度追求绩效量化的现象,在规划量化指标的过程中过于细化指标的定量性,造成对员工实际、长远绩效的忽视,无法保障绩效考核体系客观性、科学性。

2.3绩效奖励体系的不完善

我国事业单位现行的奖励体系缺乏差异性,使得职工缺乏利益的动力,工作积极性不高,工作创新能力不足。职工工资的调整、奖金发放主要根据国家规定进行标准化分配,事业单位自身缺乏薪酬分配的主动权,难以根据员工的技术能力、工作效果等来进行予以相对等的奖励,粗放的奖励机制无法根据职工创造的实际价值进行有效的绩效奖励。

3 事业单位绩效考核的实现途径

通过分析事业单位绩效考核中存在的问题与执行的难点后,提出具有针对性的实现途径,从而保障绩效考核的科学性与有效性,具体途径如下:

3.1提高管理者与员工对绩效考核的认识

事业单位需要组织人力资源管理工作者集中学习绩效考核的实际作用,并通过他们面向全体职工做好绩效考核的宣传与认识引导工作,保证管理者对绩效考核的方式方法及考核目的的准确把握,保证员工对绩效考核的正确认识,在二者的共同支持,方能实现绩效考核的良好效果。

3.2重视人力资源管理专业人才的引进和培养

事业单位要实现人力资源管理岗位的工作职能的转变,才能更有效的落实绩效考核工作。人事管理工作应着眼于长期的人才规划,对现有的人力资源工作者要展开专业化的培训,提高业务能力与管理水平,并注重人力资源管理专业人才的引进,为人事管理部门注入新鲜血液,更好的发挥部门职能。

3.3建立科学合理的绩效考核标准体系

根据职工专业技能、业务水平建立科学合理的绩效考核标准体系,充分考虑考核目标岗位职责履行情况,梳理出职工在工作职责、工作要求、工作纪律等方面是否达到目标要求。在考核体系的建立过程中要强调考核工作的客观性与准确性,结合单位自身特点,实现绩效考核体系的标准性、科学性。

3.4建立绩效奖励体系并保障其执行力

根据岗位的特殊性建立多元化绩效奖励体系,充分考虑岗位、职工的特征差异,有效落实绩效奖励的执行力度,从而保证绩效奖励的有效性。绩效奖励体系是员工工作的肯定,在情绪、心理上对员工具有鼓励作用,保证绩效奖励的公平性并提高奖励体系的执行力,根据部门员工绩效考核结果予以相应的奖励,是提高员工工作的积极性的有力手段,也是保障事业单位持续发展的重要举措。

4 结束语

总之,科学合理的绩效考核体系的建立与落实,是事业单位人力资源管理的重要工作内容,因此,我们要重视人力资源管理专业人才的培养与引进,加快建立科学合理的考核体系和奖励体系,才能实现事业单位绩效考核工作的有效性。

[1]李洁.事业单位绩效考核问题及其相关对策[J].安徽电子信息职业技术学院学报,2012(36).

[2]董秀梅. 事业单位在绩效考核中存在的问题与对策研究[J].经济研究导刊,2014(31).

[3]王学鹏. 事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核[J].企业研究,2014(10).

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