价值链下的企业全面预算管理探究

王 锐

中国电器科学研究院有限公司

价值链下的企业全面预算管理探究

王 锐

中国电器科学研究院有限公司

企业全面预算管理在发展过程中并不是一帆风顺的，随着市场经济的不断发展壮大，对企业全面预算管理也提出了新的挑战及机遇。文章主要是从价值链的视角针对现阶段我国企业全面预算管理存在的一系列问题进行详细地阐述，希望通过文章的描述可以为相关人员提供一些参考意见，以便更好地推动企业的发展，能够使全面预算管理在发展中真正发挥效用。

价值链；预算管理；全面预算

1、价值链视角下企业全面预算管理概述

全面预算管理机制顾名思义，就是针对企业中与预算管理有关的一切事项进行合理预算，这里所包含的预算管理不仅是指企业的收入支出，还包括企业成本、现金等方面的编制。在真正实施预算管理之前，要针对企业自身发展现状制定合理的编制内容，从价值链的角度出发，可以分析企业中更多的不可控因素和不稳定因素，这样就可以在最短的时间内针对存在的问题进行合理解决。从战略的角度来讲，也有利于企业的长远发展，所以在进行全面预算管理时，要引进先进的管理理念及定量分析方法，这样有利于企业各个流程的顺利开展。此外，价值链视角下的全面预算管理还运用了计算机信息技术，使得企业预算进入了全新的发展阶段，它有效实现了企业的统一管理规划，建立了完善的监督管理机制，真正意义上推动了企业的发展。但是在发展过程中也存在着诸多的不足，需要企业管理者引起足够的重视，可以通过借鉴国外的管理理念，并结合自身发展特点加以完善。

2、企业全面预算管理中存在的问题

2.1全面预算管理不科学

在长期实践的发展，全面预算管理的领导还是相关人员没有形成很好的理解，这是相关部门之间没有合理的的协调发展，管理机制难以发挥应有的应用。通常，编制全面预算管理机制是由领导决定的，不是建立在科学管理的基础上。与此同时，各部门分别编制，导致部门之间的信息共享的程度是不够的，比较片面。在评估阶段，没有分析好每个流程分析，并经常使用单一的评价依据和指标，导致进一步的企业隶属高管的热情不高。

2.2预算编制程序不合理

我国企业管理内部治理结构不完善，企业管理不科学些问题、管理预算管理上的扩展，很容易引起“长官意识”的预算管理是按照领导的意图进行预算的准备，而不是集中在科学分析和战略规划。导致缺乏必要的刚度，预算和实际操作。与此同时，我国企业管理者短期性能的影响是显而易见的，更关心短期绩效，全面预算的过程中，经常进行按照需要完成利润的目标，很容易导致预算从企业实践，严重影响企业全面预算的刚性。

3、基于价值链视角下企业全面预算管理

3.1价值链视角下企业全面预算的编制

价值链视角的企业全面预算的编制重点是通过价值分析的手段来进行企业全面预算报表的重新设计，这种设计重点是对企业现金报表的编制。在全面预算管理中，企业的现金预算报表是企业现金预算表的补充，是对其他预算报表的一种汇总，而在价值链视角下，企业全面预算的编制核心就是对企业现金流量表的编制，这种编制既是企业现实价值的一种体现，更是企业预算管理的一种新的归类。

目前，企业财务危机突然及其主要是因为传统的财务分析主要关注企业的历史成本分析，全面预算方法用于这种方法，企业全面预算数据并没有真正反映企业的价值的状况。规划企业的价值链下的现金预算，可能反映了企业一定时期内现金流入和流出的现金盈余，是一个重要的参考，为企业投资和融资。与此同时，企业现金流水平可以反映真实情况，财务状况和价值为基础的企业其他预算。也就是说，企业销售必须符合实现，投资计划的实现企业的现金，现金预算管理计划战略管理水平，确保企业价值链特点的全面预算，财务报表的形成使全面预算的最后环节。

3.2价值链视角下企业全面预算的控制

全面预算控制是企业管理的一种预先规划，主要是利用价值链之间的关系对企业未来发展预算进行全面的控制与掌握，换言之，企业在进行规划运行前必须先建立一套完善的预算编制，然后利用这套预算编制对企业运行进行有效的管理。这不仅要调动企业内部各部门之间的协调作业，还要对相关责任人进行管理与培训，提升有关责任人在预算管理过程中的效用。同时，在进行预算编制的过程中要注重主体与其他相关部门之间的关系，确保将价值链的管理意识贯穿于整个预算编制中，突出重点，协调彼此之间的关系，在发现问题时找出主要影响因素，通过合理解决来完善每个环节的价值链流程。

3.3价值链视角下企业全面预算的绩效评价

在传统的企业全面预算管理过程中，并没有建立一套完善的绩效考核标准对企业预算管理的财务标准进行合理分析，或是提供有利的信息，只是单纯的依据财务报表对其考核结果进行评定分析，这或多或少有其重叠的地方或是信息不准确等因素的影响使评价结构并不是很理想。如企业往往依据投资回报利率之间的差额来对其预算进行全面的管理与监控，但是这种计算方法只是单一的、片面的，并不能真正反映企业的经营业绩。从长远角度来讲并不利于企业的长远发展，特别是技术层面上的管理创新，因长期缺乏核心竞争力和创造力，会使企业在激励的市场竞争中难以站稳脚跟，短期内的回报率虽然不会影响企业的整体发展，但是长期下去则会弱化企业全面预算管理的能力。市场经济的复杂多变为企业持续发展提出了新的挑战，在各种因素不确定的前提下，企业必须对全面预算管理进行合理的监控与把握，利用价值链的关系协调好企业各部门之间的协作，在不影响短期经济效益的同时，可以逐渐提升企业竞争力的水平，合理利用有效资金对财务管理人员进行培训，提升他们对全面预算管理制度的认识，从激励的角度出发，对企业全面预算管理试行科学管理与规划。

结语

加强企业与优秀客户之间的合作关系，不断学习与培养相关的职业规划和职业能力，在不断提高财务管理人员素质的同时，设立完善的奖惩制度，对于优秀员工要给予一定的认可，为其发展提供强大的动力支持，这样不仅仅可以充分利用企业的人力资源配置，更能提高整体的核心竞争力，使得企业在长期的发展过程中立于不败之地。

［1］张朝宓.预算松弛行为的实验研究［J］.管理科学学报，2012（6）.

［2］陈良.全面预算管理理论与实践的思考［J］.中国流通经济，2012（2）.