新环境下的煤炭企业人才素质提升探讨

曹亮亮

山西煤炭进出口集团有限公司

新环境下的煤炭企业人才素质提升探讨

曹亮亮

山西煤炭进出口集团有限公司

人才是决定社会进步发展的动力，同样，在当前经济形势稳步发展的状态下，企业的发展也离不开人才。对于煤炭企业而言，企业员工的素质不仅关系到整个企业的改革与发展，还影响了企业在激烈的市场竞争中能否取得生存下去。因此，在新的环境影响下，煤炭企业的管理人员一定要对企业人才素质的提升重视起来，在日常管理中要结合企业当前的实际情况，建立健全企业人才培养制度，采用科学合理的方法来提高企业员工的综合素质，从而实现企业的可持续发展。

新环境；煤炭企业；人才培养；素质提升

引言：

经济全球化的影响导致市场竞争越来越激烈，在这种环境影响下，也对社会各行各业的发展提出了更高的要求。而企业的发展又取决于人才素质的高低，因而，煤炭企业想要实现健康有序的发展，还要关注企业人才的素质培养，要重视企业职工的业务素质和技术能力。在提升企业职工队伍整体素质的过程中，还要通过提高职工政治、经济文化地位的方法，来吸引优质的高素质人才加入到煤炭行业。

一、新环境下的煤炭企业产业结构和人才结构现状

在经济全球化的趋势下，我国的经济发展越来越迅速，社会产业结构正处于转型期。煤炭企业的产业结构也在不断完善和优化，煤炭企业的产业结构发展方式也开始发生改变。而怎样利用煤炭企业的产业发展显著，才促进企业人才结构的优化，也是煤炭企业实现可持续发展的关键因素。

（一）煤炭企业产业结构的优化与调整趋势

目前，我国煤炭企业的发展正面临新的机遇，在企业发展的关键时期，只有通过优化调整经济结构，才能转变煤炭产业结构的发展方向。比如在绿色环保、节能减排和经济循环和技术创新等方面进行改善和发展。而在这种环境下，对企业对人才的要求也越来越高。具体的人才结构调整要做到以下几点：

1、煤炭企业主业的强大。发挥煤炭资源的辐射和依托、带动优势，调整产业结构。而煤炭主业的发展，需要人才的支撑。人才结构也是促进煤炭主业形成技术、创新和竞争优势的主要因素。

2、煤炭产业的多元化发展。煤炭产业以煤炭资源为立足点，注重多条产业链的培植，形成以煤炭为主，煤—电—材，煤—电—化等多元化的产业链，实现了煤炭资源的高效利用。另外，煤炭企业对与煤炭产品相关的资源进行开发和利用，也完成了煤炭产品结构从生产原煤到以煤为基础的产业链转变。

3、经济循环成为煤炭企业发展的重点。经济新形势下，煤炭企业更加重视对生态环境的保护，加大了对生态化矿区的建设，提高煤炭资源的综合利用率，构建以煤、电等资源为主，对废弃污水和煤矸石等综合治理，有效利用的循环发展体系。而煤炭企业的经济循环建设也都要依靠人才来进行，因此合理的人才结构是促使煤炭企业经济循环发展的主要动力。

（二）煤炭企业以产业结构为依据的人才结构现状

在经济飞速发展的环境下，人才资源的结构布局和知识结构等虽然不合理，尤其是产业结构的战略性调整会给人才结构的调整和优化提出更高的要求。

1、人才总量增长快，但仍不能满足企业需求。煤炭企业在经济发展越来越快速的环境下，虽然在人才引进和内部培养的工作中取得了一定的成效，但随着企业的发展和规模的扩大，产业结构的升级和优化调整，导致人才资源的建设跟不上发展的步伐。尤其是高素质复合型人才的紧缺，是企业的产业结构调整受到了很大的影响。

2、人才素质虽然得到改善，但整体素质仍然较低。在市场竞争激烈化的环境中，企业要发展就必须要依靠人才。而煤炭企业人才素质的提高，在当前还不能适应市场化和国际化竞争的要求。煤炭企业人才素质较低的表现主要有：经营管理人才缺乏国际化视野，应对市场的能力不够，技术人才的研发能力不强，人才队伍的数量不足等等。

二、以促进企业产业转型升级为基础，提升煤炭企业人才素质

煤炭企业的发展离不开人才，而煤炭产业结构的升级优化又是煤炭企业的重要任务之一，为了实现煤炭产业结构的优化，还要加快企业人才结构的优化进程。而煤炭企业人才结构的调整和优化，还要从以下几个方面着手：

（一）培养具有战略眼光的经营管理人才

经济全球化和市场经济竞争的加剧，使企业之间的竞争越来越激烈。而企业竞争的核心内容是人才竞争。因此，企业的发展还要依靠具备良好职业素养的人才资源。一支优秀的，对国内外经济运行规则熟悉，且市场竞争意识较强，在企业的生产经营和资本运营方面，有较强经营管理能力的人才队伍，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能增强企业的综合实力。

（二）建设具有较高科技水平的创新型人才队伍

人力资源是企业发展最重要的资源之一，科技型的人才又是人力资源第一要素。而煤炭企业因为在当前社会发展的要求下，要以绿色环保，生态建设为企业发展的重点，因而涉足到新产业和新领域等高新技术，科技方面的人才比较匮乏，尤其是具有创新能力的技术人才。因此，煤炭企业要以建设优秀的创新人才队伍，培养具备科技创新能力的人才为目标，加强对创新性人才队伍的建设。

三、加强适应煤炭产业转型升级的人才培养

强化对适应煤炭产业转型升级的人才队伍建设，从而形成以满足煤炭企业战略性发展需求的人才结构。具体的人才培养方法包括以下几点：

（一）强化人才开发的产业导向

煤炭企业在人才培养上经过长期的发展，取得了一定的成效，在适应产业结构调整要求方面，将人力资源转变为企业的人才优势，然后再将人才优势变为企业的竞争优势。

首先，煤炭企业在引进人才时，要以煤炭产业的布局和重点项目建设为主，要突出煤炭企业的产业导向，面向社会和高校进行人才选拨，引进一批优秀的煤炭生产和化工、机电、电子信息等专业的人才。

其次，煤炭企业要加强与高校的合作。要采取校企优势互补和资源共享的方式来开展有序合作，建设技术创新性人才培养基地，实现高校教育和科学技术创新与产业发展的有机结合，为人才创建科技创新的平台。

（二）重视企业人才的培养教育

煤炭企业在实施人才素质提升的措施后，一方面要引进各类人才，另一方面也在不断的完善人才的培养体系，从而为企业提供更多优质的人才。

1、面向煤炭传统产业培养专业人才。随着市场经济的发展，煤炭企业为了提升自身的竞争力，在培养人才方面，也开始以自主培养为主，以现实的需求为依据，构建能源节约型和自主创新型的企业。同时，加大中高层技术人才在传统企业中的比例，提高产业的技术创新能力。

2、面向煤炭企业的基层产业链进行人才引进和培养。煤炭企业的跨领域发展，在技术和人才、市场等方面，不具备煤炭主业的优势，因此在实际的人才培养中，还要从外引进一些人才，在企业的资本运营上下功夫，从而弥补企业在技术创新和人力资源方面的不足。

结束语：

在知识经济的时代，人才是促使企业发展的关键因素。煤炭企业的发展也需要人才力量的支撑，而在当前经济发展迅速，市场竞争激烈的环境下，煤炭企业如果要实现稳步持续发展，还要从改善企业人才培养现状开始，针对企业人才培养中出现的问题，采取科学合理的措施，提高企业人才的素质，解决企业发展当中存在的问题，以便真正增强煤炭企业在市场经济下的竞争力。

［1］胡娟，徐亮.关于煤炭企业人才培养机制的探讨［J］.中国煤炭，2010，10： 36-38+15.

［2］马明洪.煤炭企业职工素质提升的实践与探讨［J］.现代物业（中旬刊），2013，01：44-46.

［3］吴海林. 煤炭企业职工素质提升的实践与思考［J］. 中国劳动关系学院学报，2010，03：67-70.